俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。领导干部是企业经营管理、生产指挥的组织者、决策者、实施者，一个领导班子的好坏直接影响到一个单位、一个集体的最终成败，在铁路建设周期性调整，企业处于加快转型的关键时刻，一公司机械设备租赁中心认真落实“三项制度”（即：生产指挥车辆、外聘人员管理、外租机械设备管理），扎实推进领导干部作风建设。

一、严格按照“三项制度”的要求，逐步提高领导干部素质。

中心领导干部认真学习各方面的综合知识，坚持以科学发展观统领全局，不断增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高科学决策能力；坚决摒弃“官本位”的陈旧观念，牢固树立“权为员工所用，情为员工所系，利为员工所谋”的权力观，全心全意为员工服务；坚定强做大企业的勇气和决心，进一步解放思想、实事求是，促进企业又好又快发展；注重发挥领导班子的整体作用，充分调动每一名领导干部的积极性，各司其职、各尽其责，提升战斗力；始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，大力倡导勤政廉洁、艰苦奋斗、勤俭节约的良好风尚，自觉抵制盲目攀比、奢侈浪费等不良习气。

二、逐步落实“三项制度”，增强领导干部责任心和执行力。

中心严格执行工程管理的党政会签制度，定期举行民主生活会，有效落实集体讨论制度。为了推进重要事项决策民主化、科学化、制度化，中心领导坚决避免“一言堂”，增强了企业的自我监控、自我约束能力；其次，中心加大管理和处罚力度，建立干部作风建设领导责任制，提高制度和决策执行力，着力解决铺张浪费和在机械设备租赁、公务用车、薪酬管理、人员聘用等方面存在的突出问题，在规范职务消费，廉洁自律上下功夫，坚持以教育为本、预防为主、防范在先的方针，坚持从制度入手，防惩并重，加大处罚通报力度。

“三项制度”落实的程度如何，密切关系着企业的转型升级，是对领导干部素质的重大考验、能力的重大挑战，中心领导干部将适应新的发展形势，不断提高能力和水平，切实承担起转型升级的历史使命。更好地推进“领导干部作风建设年”，为企业转型升级提供强有力的组织保证。

作者：郭宝忠    责任编辑：泫然