临海项目部在各项节点计划圆满完成接到业主单位的冬休通知之后，员工们开始陆陆续续踏上了反乡的路程。针对人员多、流动量大等问题项目部通过“三心二议”之举，精心部署，有计划、有步骤的安排人员返程。

项目部的真心。项目部坚持“大事大议，小事小议”的一贯作风，领导班子成员坐在一起讨论人员返程的具体事宜，在充分了解职工具体情况和结合项目部实际需要的基础上，全面综合职工的岗位和责任，细心分析再由一加一的“小议会”的形式讨论得出人员的留守情况，在保证不影响工作的前提下，尽可能的让更多的职工回家，真心实意的为职工解决问题，先员工之忧而忧。

财务部的细心。财务部考虑员工的实际情况，在讨论会上提出了切实可行的计策，建议将本月工资在足额发放的前提下，可以采用现金发放制，为不方便取钱的职工提供便利。

领导班子的诚心。领导班子委托办公室统计人员外出情况，并统一为他们安排小车，方便他们购买需要的物品。对于不回乡过节的人员给予“特殊照顾”，为此特成立由领导班子成员组成的“慰问小队”，不仅为他们发放过节所需用品，还另外的给予奖金鼓励。

对于项目部的贴心关怀，职工们纷纷表示将会把这份感动带到今后的工作中，站好最后一班岗。项目部的这种 “以人为本”的做法，在职工中赢得一致好评，也为年后施工生产的顺利开展凝聚了更多的有生力量。

作者：上官新萍    责任编辑：杜珑钦