打造特色领域文化 强化企业品牌优势

——一公司张吉怀铁路永定制梁场经验材料

在今年9月份召开的一公司第四次党代会上，公司将“建设高质量发展的幸福企业”作为下一步奋斗目标。在报告中，将制梁(板)场与试车场、黑色路面列入公司的三大“拳头”产品。这就说明，一公司制梁场经过近十年的发展，形成了一套梁场自己的管理思路、目标控制体系、投产认证筹备、标准场建布置和特色文化建设体系，形成了自己的品牌优势，即企业专业制梁团队;形成了特色领域文化，即“梁场文化”。

中铁四局一公司永定制梁场，为深度扶贫和旅游观光线路——张(家界)吉(首)怀(化)铁路二、三标提供共计221孔预制箱梁。永定制梁场一直将“思想政治示范点”创建工作作为目标之一，在深挖“梁场特色文化”上下功夫，从“硬件”“软件”两个方面着手，践诺“拳头产品”这一称谓，为建设高质量发展的幸福企业提供思想保证和动力支持。

一．打造样板梁场驻地，突出特色文化的“专属性”

张家界市郊山多路陡，很难选到梁场场建所需要的大面积平整的场地。为优先保证制存梁和拌和站用地，梁场只有尽量压缩办公生活驻地面积。在不到十二亩场地上要实现驻地各项功能区布置和文化宣传不是件易事。

梁场采用四合院形式布置，通过优化方案，在满足功能区布置的同时，通过嵌入许多企业文化元素，充分利用边角地加强文化建设，提高场地利用率。如为体现徽派文化风格，展示对称之美，梁场在左右两侧前后通道上设置拱门，青砖黛瓦马头墙，飞檐画壁拱形门，并在墙上相应地绘制徽派绘画，设置古色古香的门牌匾：“徽风皖韵”“水墨江南”，让徽派元素一览无余。利用边角地，种紫竹于一隅，种绿植于路边，房树排排，芳草凄凄。

利用墙体、屋顶来体现中铁四局文化特色，在办公楼墙面上设置“追求卓越、勇于跨越”“永不满足、勇于争先”的企业理念，旗台上镶嵌着“严谨、务实、团结、创新”企业作风;在会议室墙面上布置“党旗高扬张吉怀，创岗建区争先锋”党建主题标语;在宿舍楼墙面镶嵌上“融徽派文化入武陵胜境，树中铁标杆惠湖湘百姓”综合标语，体现企业风格、目标和社会责任。这些设置既有文化内涵，又打上永定制梁场“专属”烙印。在许多小功能区也是如此，如清风工作室、惠园书吧、皖湘健身角、康乐活动室。又如设置“源流景观”区。将小桥流水、小径绿化集中布置，文化长廊镶嵌其中，在休闲放松的同时明白一个道理：干工程与做人一样，讲究的是“仁、义、礼、智、信”;从“问渠那得清如许?为有源头活水来”中取名“源流”，将学、廉、感恩融于一体，业主、四局、公司以及各方朋友才是我们心中的源头，动力的源泉，懂得感恩，方得始终。

一旦文化有了自己的“专属性”，对内促进了项目员工认同感和归宿感，目标已经呈现，思想达到统一，进而提升了员工的自豪感和幸福感;对外增强了来访人员的观感印记，拉近了距离，促进了交流，体现了思想政治建设的靓点和特色。

二．加强思想政治建设，提升企业文化的“软实力”

硬件虽好，但没有“软实力”作支持，也是枉然。永定制梁场通过形势任务教育，行为文化培育，廉洁文化宣传，安全文化宣讲，幸福文化提升，努力打造“思想政治示范点”，提倡“争做幸福企业的文明人”。如在会议室内，通过竞聘上岗，选出“党员先锋岗”“党群协理员”“党风廉政建设监督员”“青安岗”“群安员”团工委等，以聘代培，增强应知应会本领，锻炼选手胆量，增强思想认识。在食堂窗口 “吃多少打多少管够，盛一位走一位排队”对联前，倡议员工节俭戒奢，勤俭持家，文明用餐;在会议室里，职工争出“选择题”备选项，激烈讨论，比选择优，增强成本意思，丰富管理内涵;在惠园书吧 “快乐阅读，分享精彩”成果墙上，将员工的心得、摄影、中稿作品集中展示，挖掘故事新闻，讲好幸福故事，受到员工追捧;在清风工作室内，重温入党誓词，铮铮誓言，不忘初心，倡导廉洁从业，挺纪在前;在现场，通过讨论分析会，“碰头会”等形式，直面问题，讲清标准，分析优劣，促使思想统一，达到提升能力的目的;在庭院中，文明生活显新风尚，爱护环境成好习惯，大家禁不住感叹：“地面变干净啰!”

提升舆论导向作用，通过正面引导、负面约束来树立正确的价值观。永定制梁场积极发现员工的“闪光点”，并通过故事新闻将好与劣，积极与消极，主动与被动的道理讲清楚，寓教于理。在生活中，讲清楚什么该做，什么不该做，什么应该怎么做，特别是涉及到生产、生活安全问题，如现场管理作业安全、行车安全、与地方沟通交流时的安全、饮酒安全等。通过报道的形式讲出道理和标准，以“工作是大家干的”“值日表排错之后……”“地面为何变干净了”“‘小妙招’提升项目就餐文明”“小刘的‘烦心事’”“梁场‘曲艺人’”“方书记的笔记本”“项目‘四管’人员应多出‘选择题’”等为标题，提出命题，分析对错，理清管理，正面引导，达到外化于行，内化于心的作用，使员工积极向善，自觉提升思想境界。

一个项目，只有真抓实干、深耕细作才能立足行业;只有学好技术、强化专业管理才能有出路;只有多提问、勤交流、思想好、觉悟高的人才能走的又快又稳。永定制梁场通过具体的案例进行员工的思想政治教育、形式任务教育，达到约束行为、培育文化的目的;通过有形的思想政治建设载体，达到提升无形的文化实力的目的。

三.强化企业品牌优势，彰显企业品牌的“健与美”

品牌文化是四局文化内涵之一，四局人像爱惜自己的身体一样爱惜金字招牌，打造 “客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重”一流现代化企业集团。制梁已经成为一公司的拳头产品，四局品牌宣传阵地。

永定制梁场抓住定位要求，积极进行品牌创建，以在办公区设置“为智信息中心”为依托，努力打造智慧梁场。具体为：以物联网+自动控制技术为基础，推进“智能制造”。以“梁场钢筋自动加工技术研究”和“梁场智能养护技术研究”为课题，进行专项课题研究。还对智能张拉系统、智能压浆系统和基于蓝色星球的架桥机安全监控系统进行改进升级。以物联网+BIM技术为基础，推进“智慧管理”。包括三维数字梁场建设、施工现场动态监控技术集成应用、基于信息化的现场监控技术集成应用和数字化生产指挥调度。以智慧办公系统为平台门户，集成各业务系统，如安全质量隐患排查系统、成本2.0系统，智慧党建、智慧食堂等。

在生活区设置了《中铁四局一公司梁场发展史》《中铁四局一公司在湘业绩展播》两组展板。一行行文字，一幅幅图片，一个个圈点，一方面展示一公司梁场由弱到强发展历程和一公司与湖南深度合作成果，以事实说话，集中体现“靠信誉打开市场，靠精品占领市场”的企业市场观;另一方面，提升员工的成就感、自豪感、幸福感：这条路我修过，那个项目我干过!

永定制梁场以信息化建设为平台，通过有效的宣传载体，达到对内提升信心，提质增效的目的，对外树立品牌，达到彰显企业品牌“健与美”的目的。(方太平）

“幸福+”助推项目稳健发展

——一公司郑州南站尉氏制梁场党建经验材料

随着时代的进步，追求“幸福”成为大众所趋，“幸福感”“幸福指教”成为当下企业管理和文化建设领域的关键词。建设幸福企业是实践习近平总书记提出的建设美丽“中国梦”的具体行动。近年来，中铁四局以提升企业生存与发展价值为出发点，按照以人为本的发展理念，从框架模型、建设路径、监测评价三个方面入手，构建“三位一体”的幸福企业建设体系，有序推进幸福企业建设。

一线建设者长期以来奔波于施工现场，职工“生了孩子管不上，买了房子住不上，青春撒在荒山上”，如何提升一线职工富有生命力和激励性的幸福感，从而构建企业幸福文化，实现企业持续发展，现就郑州南站尉氏制梁场进行有益探讨。

一、幸福文化建设的现实背景

要想保生产，关键在职工。尉氏制梁场承担新建郑州至周口至阜阳铁路郑州南站及相关工程786孔铁路箱梁预制及架设工作。该梁场特点显著：一是工期短，从建场到结束共14月，有效预制工期仅8个月，日产要达到3孔以上;二是梁型多，共1个单元3个系列10种梁型(有砟、无砟、时速350、250、160)，施工技术上相当于3个在建梁场。施工艰难局面面前，职工的幸福感直接决定了施工生产能否扎实、稳步推进。

（一）是构建和谐梁场发展的需要

项目和谐建设既关系到项目自身发展，还关系到职工的稳定和谐。推进幸福文化建设是加快和谐项目发展的迫切需要，是妥善协调劳动关系、建立融洽劳动氛围的需要，是职工各尽所能、充分发挥创造力活力、实现自身价值的内在需要。

（二）是塑造项目团队管理的需要

建设幸福文化，不仅能起到凝聚协调的作用，还能提高员工的归属感，提升员工主人翁自豪感和成就感，进而促进形成项目的整体战斗力。在“幸福”文化理念的指引下，通过文化体系的构建，将职工与项目发展融为一体，着力打造以人为本、凝心聚力的文化管理体系，让职工主动自觉地为共同的理想目标而努力，最终实现“人场共赢”。

（三）是促进职工稳定发展的需要

一线职工工作压力大，离乡背井，舍家别子，加之文化生活单调乏味，易引发各种思想问题。如何让职工始终保持昂扬的斗志、愉悦的心情和身心幸福感，从而安全顺利地完成艰巨的施工任务，是促进职工稳定发展的需要，也是企业发展重点关注、努力着手的方向。

二、幸福文化建设的主要做法

根据梁场建设现状和发展实际，梁场提炼并形成了“创新、争先、精细、和谐”的梁场精神和“抓精细管理、创制梁品牌、铸精品工程、建幸福梁场”的项目理念。梁场成立了以党政主要领导为组长、领导班子成员为副组长、部门负责人为组员的项目文化建设领导小组，明确职责，共同推进项目幸福文化建设。主要做法如下：

（一）打造团结协作、积极向上的项目团队

梁场党政领导带领全场干部职工及广大外协作业人员专心致志干实事，一心一意谋发展，通过开展各种活动，着力打造团结协作、积极向上的制架梁队伍。

梁场广泛开展“党员先锋岗”“青年突击队”“群安员”“班组长”等活动，以党建带团建，团建促党建，推动施工生产在各条战线全面争先。梁场在文化建设上分决策层、管理层、职工层三个方面开展工作。首先对项目领导班子成员进行合理分工，实行领导区域包保责任制、明确责任区域;其次是强化管理层的沟通，以召开民主生活会为契机，大胆开展批评与自我批评，以“回头看、照镜子”的方式达到教育目的;最后是强化职工层的执行力，通过加大月底考核力度，将职工执行力与绩效直接挂钩，让职工认清岗位职责，为全面完成梁场各项任务而团结协作、积极向上。

（二）创造人尽其才、才尽其用的良好环境

梁场始终坚持“用人唯才”战略，完善人才建设培养制度，并以创建“四好班子”为主线，突出职工能力建设，充分发挥好领导班子的模范带头作用。

领导班子平均年龄34岁，部门主管平均年龄28岁，青年职工所占比例为76%。基于此，梁场以“学习、超越、创优”为指导思想(学习即创造浓厚学习氛围，在学习中传承和创新;超越即提升工程品质，屹立制梁工艺前沿;创优即创建优秀制梁团队，深植河南市场，铸造四局品牌)，实施“青年培养‘双引擎’计划”，一手抓人才培养，一手抓梁场发展。将“导师带徒”与“轮岗”结合起来，以现场为课堂，以单项工序为内容，多方位“引导”的方法促使职工在“干中学、学中练”，及时解决职工技术难题，助推青年职工技能成长。

（三）建设科学合理、公平公正的薪酬体系

梁场严格执行公司薪酬分配机制，公平公开，并坚持创新管理(如一线职工增加施工现场夜班补助)，做到强化考核，“有奖有罚”。将职工个人收人与岗位奉献紧密挂钩，充分调动绩效分配活力，使考核激励更精细合理，着力构建职工工资正常增长和收入分配向一线倾斜的分配机制。

（四）筑造温暖舒适、健康向上的幸福家园

梁场党政工团齐心协力，积极组织开展建设“幸福之家”活动，确保集体合同全面履行，确保“三个三”活动得到有效落实，职工工作生活设施齐全，幸福指数大幅提高。

场建之初，梁场对办公生活区进行统一规划，通过创建阅读室、文体活动室等举措，不断改善职工生活环境条件;全面开展的劳动竞赛、“冬送温暖、夏送清凉”、比武竞赛等活动，充分调动了广大职工的工作热情和积极性。梁场团工委因地制宜地开展“青年文明号”、青年安全监督岗、青年创新创效、导师带徒等活动，充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用。与此同时，梁场信访管理、党风廉政建设监督等工作齐头并进，给职工筑造温暖舒适、健康向上的幸福家园起到了积极地推动作用。

（五）营造风清气正的廉洁氛围

梁场党工委始终围绕“两个责任”，落实企业领导人员廉洁从业规定和“中央八项规定”精神，进一步抓好廉政责任落实，促进“一岗双责”“三重一大”、党政会签等制度的有效运行，有力地防范了廉洁风险。

梁场党工委坚持在党风廉政建设方面实行班子成员分管片区负责制，始终把预防领导人员和“四管人员”等重要岗位职务犯罪作为工作重心，深入开展领导干部作风建设、执行力建设、法律法规教育、廉洁教育、反腐倡廉教育等活动，增强了领导干部廉洁从业的自觉性。

梁场建立长效惩防体系，以管理制度为遵循，强化督查督办考核工作，加大问责力度，充分运用领导干部述职述廉、廉政谈话、廉洁承诺等手段，加强领导班子及各部室的监管，有效化解风险，切实维护梁场利益;扎实推进劳务分包、设备租赁、物资采购、协作队伍使用等工作，有效堵塞管理漏洞;认真抓好信访工作，严肃查办来信来访或举报案件，加大企检共建力度，确保项目健康持续发展。

三、“幸福文化”建设成果

（一）人才队伍趋于稳定

近年，一公司通过认证的梁场，均从尉氏制梁场中借调多名专业性制梁人才助勤，梁场基本形成了量质齐升、结构合理、专业齐全的人才梯队，为项目发展提供了人才保证和智力支持。

（二）项目管理更加高效

梁场坚持塑形创誉，精心干好在建工程，维护企业在河南区域的信誉，各级检查及观摩均得到业主及监理的认可好评，梁场逐渐成为公司制梁品牌的窗口，为实现河南滚动发展作出了应有的贡献。自开工以来，梁场加强维稳管理，积极维护与地方关系，未发生影响企业的不良新闻突发事件，杜绝了项目亏损。

（三）项目持续健康发展

梁场秉承“标准先行、样板引路、全面领先”的施工管理目标，自开工以来施工生产高效推进，进场58天浇筑全线首孔箱梁，并连续实现“首梁、认证、首架”全线三连冠。目前，梁场已进入箱梁的快速制、架阶段。

幸福文化建设绝非一日之功，而是一个日积月累的长期过程，由此，只有通过企业全体职工的共同努力，共建幸福企业，共享发展成果，让职工充满职业幸福感，让企业和谐发展，人企双赢，才能建设基业长青的幸福企业。(龚秋莹 陆敏捷 崔雅文)