2016-01
新闻来源：铁道建设报浏览次数：日期：2016-01-19
| 念好幸福“三字经” 创建幸福项目部 |
| 新闻来源：《铁道建设》报 发布日期：2016-01-19 |
一公司重庆地铁项目部党工委 一、坚持思想引领，“找”准幸福的方向 1.增强“三种”思想意识，使创建工作方向不偏 增强大局意识。项目部党工委通过创建幸福项目部揭牌仪式、企业形势任务宣讲会等，解读局党委和公司党委下发的创建幸福项目部相关文件，进一步增强了员工的大局意识。 增强实干意识。召开专题座谈会，使全员认识到努力工作做好项目打响四局品牌，是开展好创建幸福项目部工作的前提，认识到要在本职岗位上依靠踏实勤奋工作创造企业和个人的幸福未来。 增强责任意识。积极引导员工因地制宜、细致入微、各司其职、分工合作有序推进创建幸福项目部工作。 2.建立“三化”工作机制，使创建工作方向不变 按照局党委和公司党委的要求编制印发了创建幸福项目部实施方案和推进计划，确定了定期展开员工思想调查分析和每季度召开一次工作例会的工作制度。成立了项目创建工作小组，制定了总体工作规划，根据项目具体工期确定了创建幸福项目部的三个工作阶段和每个阶段具体的工作任务，明确了各岗位、各部门的创建工作任务、方法步骤和责任要求，形成了岗岗有责、标准明晰、项目全员各司其职、齐抓共管的工作流程。 项目部根据全员提出创建幸福项目部工作的建议和意见，研讨交流下一步的工作想法和计划，及时修正完善幸福项目部创建的具体措施。同时进行季度工作总结，并对季度的创建工作目标进行检查整改，使创建工作成为项目的常项工作。 二、坚持搭建平台，“送”去幸福的感觉 1.搭建员工工作生活平台 项目部按照适度简约、大方美观的原则，科学合理布局项目驻地的生活区和办公区、文体活动区，设置了男女分开的晾衣棚和员工家属探亲的温馨宿舍、协作队伍工地超市，配备了安全文化室、党群协理员办公室、协作队伍办公室。在驻地筹建了员工健身房和乒乓球室、职工书屋、网络文化室。工地食堂确保每周内的菜品不重样，并能随时供应加班餐和病号营养餐。 2.搭建员工培训教育平台 项目部先后组织举办了安全质量、物资、成本管理、施工技术、现代商务礼仪等19场次的专业教育培训。 鼓励员工通过自学、委外培训等方式取得社会认可的各种岗位资格证书。 3.搭建员工谈心交流平台 项目部开展了“大梦想、微心愿”活动，在驻地和施工现场休息区设置“心愿箱”。 坚持定期组织员工召开座谈会，面对面听取员工对生产、生活等方面的要求和意见，解决他们工作、生活中的难题及困惑。针对新分配的毕业生，项目部按月定期召开座谈会，摸清了他们的性格特点和工作、学习、生活中的困难以及需求，使新入职员工迅速融入到项目大家庭中来。 三、坚持体贴关怀，“推”开幸福的心门 1.体贴入微，提升员工的幸福指数 项目部制定了每季度考勤满三个月的员工可享受7天带薪假期的季度轮换探亲休假制度。项目驻地设置了网络文化活动室，工地现场设置了卫生间、工地小药箱和休息室。 2.调控心态，帮助员工积蓄幸福正能量 项目部组织了“弘扬国学经典魅力、构建和谐幸福项目”读书活动。向员工发放了《孟子浩然正气》、《知行合一王阳明》、《国学经典通俗读本》等书籍。组织全员开展“国学大家谈”活动，撰写读书体会。 3.围绕生产，夯实幸福项目部的基础 将幸福项目部建设与施工生产结合起来，在创建中推进生产，在生产中促进幸福项目部创建。 项目部在工余时间定期组织乒乓球、篮球、羽毛球、拔河比赛等各类文体活动、安全质量及精细化管理知识竞赛活动。针对重庆红色教育基地多的特点，组织员工参观了渣滓洞、白公馆等红色旅游景点。 项目部以工作业绩为导向，积极采用公平竞争的“赛马”方式，让埋头实干的员工能够走上更为合适的岗位，先后有5名员工被项目推荐提拔为部门负责人、技术主管。2015年，项目部完成整体工程量的66%，成为重庆地铁十号线11家施工单位的排头兵，安全、质量、成本可控，效益可观。在局党委组织开展的“高扬党旗、建功山城”党建主题活动中，重庆市交通建设工会领导大力称赞项目部文明施工好、维权做得好、奉献精神好。 |
作者：文良诚 责任编辑：倪明
