本报合肥讯　8月25日晚7点15分，一公司2014年领导干部会并未按期结束。与会代表们吃过晚饭后又齐聚公司机关会议室，进一步明确各项目部工作任务，为公司后四个月施工生产助力加油。

截至8月25日，一公司2014年度已累计完成建安产值33.35亿元，占局年初下达年度计划的71.3%。今年后四个月局将进一步调整子分公司的建安产值计划。为了让公司所属各项目部主要领导进一步绷紧神经，自我加压，持续推进项目施工生产，原定2天的2014年领导干部会会议议程并未如期闭幕，而是在25日晚又“拖堂”了3个多小时。

当晚，听到局下半年将增加各子分公司建安产值计划任务，加“夜班”继续开会的公司和各项目部主要领导都感受到了沉甸甸的压力。随后，公司科学合理地给各项目部下达了后四个月的施工计划，进一步明确量化了各项目的生产任务。各项目部则详细汇报了完成计划目标所面临的困难，以及项目的应对措施。会上，公司董事长、党委书记夏必安，总经理鲁和友在要求公司分管片区的领导时刻盯好自己的责任田的同时，还分别给各项目部提出了针对性很强的解决问题的方案。公司领导要求项目领导班子成员公开承诺，认真落实会上提出的要求和方案，立下排除万难坚决完成任务的“军令状”。        

作者：奕轩    责任编辑：杜珑钦