本网合肥讯  7月15 日，一公司机关二楼会议室内，由公司领导班子成员和安质部、工管中心等安委会主责部门参加的一公司二季度安全质量生产委员会会议，气氛严肃而庄重。

与会者的眼睛都紧盯着会议室幻灯上不断滚动播放的公司二季度安全质量整体情况汇报材料，同时认真倾听着公司安质部长张维民的详细介绍。一公司党委书记、董事长夏必安也不例外，他一会儿在笔记本上做着记录，一会儿又翻开面前的汇报材料陷入到沉思中……

当张维民汇报结束的话音刚落，夏必安指着面前的汇报材料说道，像这样开安委会会议肯定不行，汇报太笼统，对存在问题的项目没有点名道姓。另外对安全问题突出的项目和责任人也没有提出相应的处罚。这样开下去没有任何效果，我建议这个安委会会议暂停。以后这个会议的整体情况汇报一定要有三个内容，一是对所有项目安全管理水平要有鉴定结果，评出谁是优秀、良好，谁是合格、不合格。二是通报所有项目的问题要具体，直接点项目部和项目经理的名，对于有问题的项目部和责任人不仅要进行通报批评，还要有相应的经济处罚。三是要对风险较大的项目作个等级划分，分清轻重缓急。准备好这几点再重新开。

此时，与会人员都绷紧了神经。夏必安放缓了语气，语重心长地向与会人员说道，这是我4月上任后第一次参加公司安委会会议。我知道，为了这次会议，各部门也准备了很长时间，叫停这次会议你们会不高兴。可是，如果这个会议解决不了项目安全生产突出的问题，不能起到警示教育的作用，等到出了安全事故，那就会让企业不高兴、让在座的各位不高兴了……

听到这儿，与会人员有的低着头思索着，更多的则是用敬佩的目光打量着这位刚上任不久的一公司领头雁……

7月22日，被叫停的二季度安委会会议重新召开。会上，有6个项目评定为优秀，7个项目评定为良好，给予4个不合格项目和8名责任人通报批评和经济处罚，并确定了整改责任人，对34个高风险项目划分了风险等级……

作者：弈轩    责任编辑：柴林生