本报福州讯　一公司FJDA（福建戴姆勒）试车场项目部自进场以来，为确保物资采购资金周转及材料存放的安全性，大力推行物资“零库存”管理模式，实现了减少库存物料的管理目标。

为了使“零库存”管理模式得到有效落实，该项目部出台了《物资、材料采购申请单》制度。制度中明确规定，各部门要根据施工生产计划、资金周转情况，提前编制出分工号的物资申请(采购)计划，计划中必须注明物资名称、型号规格、数量、质量要求、技术标准和使用时间等。同时计划要根据分项工程的实际使用用量制定，在经项目总工程师审核、项目经理审批后，报送物资机械部和财务部,物资机械部根据审批后的计划按同等质量价格优先、同种材料资源共享的原则进行合理的采购。采购物资办理入库后，立即通知申请购买者领用出库。仓库只作采购物料的卸货和存储记账的地点。

在施工生产过程中，各部门根据现场的变化，不断提高计划准确率，努力做好“零库存”下的即需即用，降低了储备资金占用量。截至6月中旬，该项目部的物资计划资金使用占总工程造价的9.85%,而实际使用资金占总工程造价的4.5%，库存积压为零，流通了材料费用资金，节约了仓储成本，保证了施工生产的正常运转。　（刘艳芳） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏