本报福州讯　“6月5日对现场的月度安全检查的问题整改情况进行了逐一落实；6月12日，平道路基的石灰土的掺和量为3%；6月15日，拌合站碎石进料为624.8方……”翻开一公司FJDA试车场党员夏志刚的写实记录本，上面清楚地记录了每一天的工作内容、工作落实情况和党小组的评议。如今在该试车场的每个党员手中都有这样的“干部工作写实记录本”。

开工以来，该试车场项目部党工委加强对党员干部工作过程中对现场的监督和管理，探索建立党员干部工作过程“写实”管理机制，确保创先争优活动与施工生产紧密结合起来。通过清晰地掌握党员干部的日常工作，使对党员的测评工作更加细致准确。项目部党工委建立党员干部工作写实记录本，包括承诺写实、践诺写实两方面，内容有党员公开承诺项目、内容、完成时限等；建立“月鉴定、季总结、半年检查”跟踪问效制，规范写实管理，即党员本人每月对写实情况进行一次自我鉴定，党工委每季度对党员写实情况进行一次总结，并建立干部绩效考核档案，奖优罚劣，对写实情况不达标的党员，取消其参与“七一”表彰评比的资格。写实记录本由党小组成员统一负责管理。

“写实”管理机制实施以来，不仅记录了党员干部“亮身份、亮责任”的全过程，有效地增强了党员干部的责任意识、执行意识、主动意识、超前意识。今年以来，虽然福建地区的雨水很多，不利于施工生产，但是党员干部带头创造条件施工，同时充实了他们的“写实”台帐。截至目前，试车场已完成业主下达的两个大的节点工期，建安产值900多万元。 （刘艳芳）

作者：刘宏    责任编辑：刘宏