张飞，一公司合蚌客专水湖制梁场场长，一个朝气蓬勃，风华正茂的年轻人，一个总公司、局优秀共产党员，一个承担着514孔箱梁预制、架设以及桥面施工任务的优秀项目管理者。在合蚌客专的建设工地上，他殚精竭虑，不懈求索，将自己的青春年华奉献给了共和国的高速铁路建设事业。

2001年7月参加工作以来，张飞先后担任了项目副经理、总工、党工委书记。每一次岗位的变化,他都当成一次新的学习和锻炼机会，如饥似渴地吮吸着新岗位的新知识。

2009年5月，张飞被公司任命为合（肥）蚌（埠）客专水湖制梁场项目经理，虽然经历过高铁线路、高速公路路基、黑色路面等工程的施工，但制梁、架梁施工对这个年轻的项目经理，却是全新的课题。他一到任就一边忙着筹划指挥场建，一边刻苦钻研制架梁技术工艺知识，很快他就从一个制架梁施工的门外汉，变成了行家里手。

水湖制梁场承担了 514孔箱梁的制梁任务，工期却只有 12个月。为加快施工进度，局决定在梁场采用快速制梁工艺，此工法是局正在研究探索的新工艺。张飞亲自挂帅，带领梁场的技术攻关小组，认真研究各道工序平行作业的施工方法，找到不同工序平行作业的最佳交汇时间点，最终形成了一整套快速制梁新工艺，使得制一片梁的周期从常规的135小时缩短到72小时，大大提高了生产效率。去年4月23日，铁道部副部长卢春房来到水湖制梁场检查工作时，对梁场的制梁工艺优化给予了高度评价。

作为制梁场的项目经理，张飞不仅管理着占地160多亩的大型梁场，还管理18公里长的桥梁架设与桥面系、轨道板施工。为了管好项目，张飞亲自参与技术方案的制定和实施，组织安全质量例行检查，把关物资采购、队伍引进。对梁场的安全危险源、质量控制关键点、工艺技术的要点和难点，主要管理人员的特长和个性，各种设备的运行状况，以及各家协作队伍的人员设备配备和技术实力，他都了然于胸。在他的精细管理之下，梁场从未发生安全质量事故，施工进度始终走在全线前列。

水湖制梁场的干部员工以年轻人为主，同为年轻人的张飞，采取严爱相济的管理方式，他特别强调制度的严肃性，梁场实行早点名制度。建场之初，张飞发现有年轻的技术人员晚上在办公室玩电脑游戏到很晚，致使早点名迟到，甚至影响第二天的工作，他马上找有关人员谈话，给予严肃批评，并要求工程部加强管理，及时刹住了熬夜玩游戏的歪风。对于员工麻痹大意、责任心不强的行为，张飞更是毫不客气。在严格管理的同时，张飞在员工的生活、学习以及个人成长方面，则给予了诸多关爱。有培训深造的机会，他尽可能为员工们提供条件。对年轻的干部员工，他会一对一地教他们工作方法，对他们工作中的失误，他总是耐心地和他们一起分析原因，告诉他们处理问题的技巧，在他的帮助和关心下，这些年轻人都成长为独当一面的骨干。

水湖制梁场距离张飞的家，只有70公里，这70公里的距离，说远，也只有一个小时的路程，说近，可是张飞的爱人说难得见他回来一次。 2009年7月，正值场建大干的紧要关头，一手将他带大的外婆病重，虽然外婆家离梁场工地只有两、三个小时的路程，面对紧张的场建任务，他把对外婆的牵挂默默藏在心里，直到老人家溘然长逝，也没有见上外孙一面，而此时的张飞，正强忍悲痛，带领员工拼抢灌注制梁台座。 9月18日，水湖制梁场在全线5家制梁场中率先完成场建，浇注出全线第一片箱梁时，张飞终于松了口气，他用这份优异的答卷，告慰外婆的在天之灵。

去年6月，张飞一对双胞胎儿女出世。由于早产一个多月，两个孩子一出生就被放进了保温箱特别护理，在特护的20多天里，初为人父的他也仅仅两次从紧张的工地抽身去探望孩子，没能陪上完整的一天；孩子在一天天地健康成长，张飞也带领梁场在大干100天战役中，提前两天完成保铺架任务，百分之百地完成了局指下达的产值和进度目标。面对妻子的抱怨，张飞总是怀着深深的歉意，宽慰妻子道：“是企业把我这个来自农村的穷学生，培养成一个 项 目 管 理者，我只能用苦干实干来回报企业对我的栽培。 ”

张飞就是怀着对企业的一腔赤诚，无怨无悔地把自己的青春奉献给企业，在他的带领下，水湖制梁场2009年9月19日制出了全线首片32米箱梁，2009年12月23日全线首家通过国家认证，并在全线架设首片32米箱梁，梁场在业主2009年度劳动竞赛中被授予标杆梁场称号，2010年7月被业主评为全线标准化工地；同时，制梁场被局授予“党风建设示范点”、“思想政治工作优秀示范点”、“‘三工’建设标兵单位”、“红旗项目部”等荣誉称号。他本人也先后获得中华全国铁路总工会火车头奖章，中国质量协会、共青团中央颁发的“全国客户满意服务明星”及中国铁路工程总公司科学技术奖一等奖、京福铁路客专安徽公司先进生产者、中国中铁股份公司优秀共产党员、中国中铁劳动模范等一系列荣誉。
（陈林 弈轩）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然