笔者最近看到这样一条报道：在某单位一个桥梁施工工地，一位员工在施工结束后返回承台拿取工具，嫌麻烦没将安全防护带上的安全扣扣在保险绳上，结果他起身时由于蹲的时间太长，大脑一时缺血，一头栽倒在数十米高的承台下不幸身亡，一个家庭从此陷入困境。这样的事故，不由让人扼腕叹息，如果他能注意细节，将那个小扣子扣好，这一切就很可能不会发生。

我们常说细节决定成败。随着企业规模的不断扩大，各种“高、新、尖”端技术得到广泛的运用，同时也带来了一个直观的问题，就是各类安全风险点的逐渐增多。安全管理工作牵一发而动全身，任何细微之处的疏忽，都可能带来不可估量的严重后果。因此我们在安全管理工作中，要做到“不以事小而不为”，不在细节上“翻了船”，笔者认为应该做到以下三个方面。

首先，从安全教育理论和安全心理学相关内容来提高员工思想意识，以“因材施教，因人而育”的工作方式消除那些对安全“讲起来重要、干起来次要、忙起来不要”的观念，从根源上杜绝安全意思薄弱的问题。树立“违章的活不干 ”，“挣钱不要命，再多也没用”，“干活图省事，早晚要出事”的理念，从思想上去转变员工对安全的认识程度，从而提高安全生产的稳定性。

其次，安全无小事，日常检查要事无巨细。在安全巡检、定检、抽检等过程中，可检可不检的必检，可去可不去的一定去，可做可不做的必做，使安全隐患苗头早发现、早整改。笔者曾工地上看见项目部的物资部长时常用手去触摸材料吊装车的钢丝绳，于是上前询问他原因。他告诉笔者他这样做的目的是为了感受钢丝绳的粗糙程度，如果扎手，说明钢丝绳磨损严重，需要立即更换，否则将成为安全隐患。因此各部门人员需要各尽其责，细心的去排查身边的隐患，并及时采取有效措施，不给隐患留下一点可乘之机，方能筑牢安全这栋大厦。

最后，加强安全管理还需要注重员工良好习惯的培养。利用班前会、安全警示牌、宣传标语等多种形式，时常提醒员工戴安全帽一定要系带，登高作业前先检查安全带是否系牢，工具箱中各类工具摆放整齐不丢三落四等等。这些良好小习惯的养成，能够帮助企业健全安全生产长效机制，形成“人人讲安全”的管理文化，从而极大的减少发生安全事故的可能性。(周祁煜)