本报佛山讯   “作为建筑企业，我们不但要珍惜粮食，吃光盘中的食物，更要在施工生产中倡导勤俭节约，反对铺张浪费。”8月28日，中铁四局一公司广(州)佛(山)出口放射线二期(南海段)工程项目经理郭勇在早点名上强调道。

广(州)佛(山)出口放射线(南海段)二期工程6处上跨广茂铁路和一条铁路运输专用线，8处下穿武广高铁，且被西环高速南北贯穿，施工场地不仅狭小，还被多片分割，较为零散。土方开挖、材料堆码、机械调配、工序衔接等管理环节，对项目部的精细管理意识、全局统筹能力提出了考验和要求。自开工以来，项目部积极倡导“厉行节约，反对浪费”的理念，注重细枝末节，严控管理成本，坚决告别“回头路”“泔水桶”“磨洋工”现象，让“光盘行动”走进了施工现场。

优化施工方案，严禁“瞎指挥”。在基层项目成本管控中，施工方案是控制工程量、影响施工成本的关键，编制时要考虑各方面的条件、资源、要求，以指导后续施工。该项目在钻孔桩施工时，从大局考虑，在不影响其他工序的前提下，优化泥浆池开挖位置，降低泥浆池开挖数量，减少了工程量。堆放材料时，对照现场平面图进行详细策划，根据就近堆放、避免或减少二次倒运的原则，优化材料堆放方案，避免了重复作业。在黄岐立交G匝道多联现浇梁同时作业时，技术人员提前优化支架、模板、钢筋加工等施工方案，减少周转料数量和次数，降低了生产成本。

精确采购数量，杜绝“泔水桶”。该项目注重计划的预见性和准确性，要求工程技术部门对一周甚至一个月以后的施工内容、材料用量，做好工程数量测算。技术部门和物机部门密切沟通，根据工程数量限量采购、发料，做到既满足现场施工，又不出现材料积压。在黄岐立交D匝道、E匝道桩基、墩身和现浇梁施工过程中，现场管理人员加强过程管控，根据混凝土浇筑情况及时调整供应数量，有效杜绝了“吃一口，扔一桌”的现象。

严控临租设备，避免“磨洋工”。该项目尽量减少临租设备的使用，在与劳务队伍签分包合同的时候，将起重吊装设备、小型机械设备等相关机械包含在劳务分包单价中，机械设备由作业队伍自行提供，避免了因临租设备管控不严导致的成本流失。确实需项目租用设备时，采取月租为主、临租为辅的方式，最大限度降低临租设备的使用量。使用临租设备时，根据现场实际情况选择合理的机械设备，避免大机小用、小机大用，最大限度发挥机械设备的效能，现场领工员坚持旁站制度，确保设备优质、高效运转。(张扬)