郑州讯 “前段时间各项工作进展顺利，综合办还要继续发挥督查督办职能，及时跟踪、督导、汇报，不断加强项目部执行力建设，推动各项工作落地。”4月15日，一公司郑港涉铁三标项目部项目经理胡月樵在项目部管理提升推进会上说道。

复工之初，项目部以“管理提升”为主线，结合2020年工作计划安排部署了多项重点工作。为了确保各项工作能够落地，领导班子也按期对各自分管的工作进行阶段性总结、回顾，从总结分析的结果来看，“温水煮青蛙”“不急慢慢来”等思想不同程度的存在，严重影响了工作的进展。

问题出现以后，项目部不逃避、不遮掩，从加强管理人员执行力入手，对任务目标进行细分量化，并制定督查督办管理台账，明确责任人、责任部门、责任领导、工作内容和完成时间节点，由综合办按时进行跟踪、督导，并形成督办周报，在每周交班会上进行通报，对未按时完成的相关责任人进行处罚。

“督察督办是推动工作落实的重要法宝，可以更加清晰的了解各项工作的进展情况，即使过程中存在未按时完成的任务目标，也会及时预警。”项目经理胡月樵说道。

截止目前，项目部共发布督察督办事项30项，办结4项，其余事项按节点顺利进行，不断增强乐项目部的执行力建设，进一步推动了项目部整体管理水平的提升。

（邓俊杰）