中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2018-07

“小制度”发挥“大作用”

新闻来源:南京空港大通关基地工程项目部浏览次数:日期:2018-07-09

南京讯 为了不断强化队伍管理,明确员工工作责任,提高工作效率,确保业主、公司下达的各项任务指标如期完成,南京空港大通关基地工程项目部自5月份跑步进场以来,坚持每天以“早点名”制度来强化管理,通过项目班子成员以及五部两室负责人轮流通过“早点名”来交流总结昨天的施工进展情况,安排部署今天的施工任务,通过“小制度”来加强协调,强化执行,应对变化,保障现场生产的快速推进。

“早点名”在每天的七点开始,项目全体人员必须参加,主要包含三个流程,一是通过“面对面交流”来加强组织协调。各部门负责人会结合当前生产形势,针对当日工作中的困难及需要其他部门配合的地方,强化沟通,提前计划联动事项;二是通过“销项”来强化执行。每天早点名时,由项目经理根据“销项”内容对昨日安排事项进行逐一销项,监督检查已完成情况,以此提高各相关业务部门的执行力;三是通过“群策群力”来应对变化。通过每日“早点名”制度,能够及时应对施工过程中由于主客观因素变化引起的计划变更,而大家也可以据此共同商讨应对措施,早日解决问题。

每天的“早点名”虽然只是一个小制度,但是它真真切切发挥出了大作用。一方面,它不仅使项目员工在工作态度、办事效率等方面得到了显著提升,另一方面,也能够促使项目人员快速进入工作状态,减少工作失误,提高工程质量,为创建“精品”工程筑牢了基础。(周扬)

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