本网罗安达讯  11月26日，一公司总经理鲁和友来到公司安哥拉项目经理部检查指导工作。在参加了局安哥拉现场办公会，并看完项目部工地后，他迅速在项目经理部会议室召开了专题会。认真分析了安哥拉项目的目前形势，传达了局总经理王传霖对局安哥拉项目的生产、营销的指示，并对公司下一步在安哥拉的发展提出了总体部署和要求。

11月26日，为了迅速贯彻落实好局安哥拉现场办公会议精神，一公司总经理鲁和友在看完项目工地现场后，来到安哥拉项目经理部会议室，立即召开了专题会。

会上，鲁和友谈道，虽然，目前我们公司在安哥拉遇到了营销瓶颈，但是，安哥拉当前处于经济转型期，城市基础设施建筑相对落后，政府对国家基本建设投入逐渐增多，市场发展前景十分广阔。因此，我们有必要在当前主营业务基础上，把握这一机遇，做到长远发展与短期过渡相结合，主动迎合市场需求，针对我公司公路、市政工程建设等方面的强项，积极参与当地政府拟规划开发土地的一级开发，进入市政道路、市政水电等基础配套设施建设等投资领域，稳步开拓好安哥拉市场。

同时，他对公司在安哥拉的下一步滚动发展做出了具体部署。他讲道，公司承建的安哥拉一期项目自2008年正式开工，历经6年建设现已基本完工，至2014年5月16日房建项目已签署移交。在一期工程建设过程中，我们积累了经验，但也有不足。我们要在管理的各方面特别是设计能力、物资保障、人员配置、施工工艺等方面进行认真总结，为公司扎根海外项目提供更多支持。虽然，安哥拉一期项目给公司带来了效益，创立了品牌，对我们日后开拓海外市场坚定了信心。但我们还要扎实地干好一期后续收尾工程，做一个有责任感的企业，为公司日后扎根安哥拉夯实基础。

同时，要适时加大营销力度，合理调整营销网络。首先，建立以局国际部牵头，片区安哥拉分公司主责，公司国际部和我们公司安哥拉项目经理部积极参与的内部营销网络；其次，以安哥拉分公司为载体，与驻安中资企业加强沟通协作，实现强强联合，形成互通有无、优势互补的合作机制，提高企业市场竞争力。努力营造抱团出海、共同发展的良好市场环境。

最后，他强调海外企业属地化发展是中国走出海外企业的大趋势，要保持企业在海外可持续稳定发展，必须从多方位多角度考虑加快属地化发展这条路，否则，企业很难形成海外市场竞争优势。

因此，公司要坚定走出去的信心，不断夯实公司海外生产、营销的工作基础。一是加强员工属地化管理进程，培养一批优秀的安籍员工从事生产管理方面的工作，加强对外联系，逐步向当地人员属地化程度较高的企业靠拢，不断推进人力资源的属地化进程以符合公司在安哥拉实际发展需要。不同的国家文化背景和管理制度都不一样，我们要尊重当地文化、遵守当地法律法规、与当地人友好相处。不断提升企业社会效益、提高企业品牌知名度、提升企业品牌声誉。二是加强对精细化管理学习，落实好精细化管理，提升海外生产、营销的业务能力和管理水平。三是加强对海外员工的关注。如今海外市场竞争越演越烈，为了适应拓展海外市场的需求，我们要培养一批一岗多能、岗岗能任的优秀人才。加强海外人员的语言交际能力培养，适应市场，融入当地文化。

同时，尽力留住海外人才，让大家扎下根来。为了大家能够在海外安稳的工作发展，我们将严格执行局给予海外机构的优惠政策，不断提高海外人员待遇，确保员工收入随海外企业效益增长而同步增长。下一步，将从个人职业规划、经济保障等方面着手，进一步完善对海外人员的激励机制，充分调动海外人员的工作积极性。

随后,公司副总经理、安哥拉项目部经理熊选爱代表项目员工表态，一定要认真贯彻落实局总经理王传霖在安哥拉现场办公会的讲话精神，筑精品、强队伍，精管理、促和谐，进一步提升公司在安哥拉市场的核心竞争力，确保公司在这里实现持续、稳定、滚动发展。

作者：文良诚    责任编辑：文良诚