本网合肥讯  自公司召开全面深化企业改革动员暨2014年领导干部会后，公司各项目部迅速深入学习会议内容，深刻领悟企业改革精神，持续稳步推进精细化管理和安全质量等各项工作的开展。

各项目部党工委书记、项目经理带领项目员工深入学习了公司董事长、党委书记夏必安《全面深化企业改革 为建设一流企业争当全局排头兵奠定坚实基础》的动员报告和公司总经理鲁和友《顺应形势深化改革 提质增效有序推进公司新一轮质量规模化发展》的工作报告。

京沈京冀客专指挥部及各分部分别根据自身实际开展学习，指挥部常务副指挥长阳自强下达生产计划和重大节点目标，倒排工期，将各分部的生产计划分解到各工点和分项工程，制订相应的保证措施和考核标准，细化到周、责任到人，在保证安全质量的前提下确保计划任务的完成，保障后序施工工序有效衔接。要求各分部克服困难、精心组织、合理部署，积极响应公司全面深化改革、推动项目工程精细化管理的号召，大力加强项目的教育培训工作，提升员工专业技能和综合素质，增强项目精细化管理水平。

郑徐客专指挥部及各分部也分别结合项目进展展开学习，常务副指挥长范伟要求郑徐客专按照公司的整体部署，积极围绕三会精神，坚持以生产经营为中心，党政团结抓好生产、干好工程、外树企业形象、内抓施工管理，力争提前完成既定目标；加强责任成本管理，进一步提高管理人员在绩效成本管理的能力，建立健全项目部成本管理台账，加强成本分析，提高责任成本的过程控制，力争下半年在责任成本管理上有一个大的提高。

在郑机城际项目部，项目经理要求项目部加强全面深化改革组织领导，成立以项目经理和党工委书记为组长的改革领导小组，建立项目深化改革责任机制，明确分管领导、部门的责任分工；深入推进项目精细化管理工作，召开了“大干90天”第二阶段施工生产动员大会，制定奖罚措施，激发职工生产的积极性，确保节点任务按期完成，同时还积极开展“质量月”专项活动，大力开展质量宣传活动，营造良好质量管理氛围，杜绝施工过程质量隐患，确保项目施工质量优质推进；加强技术人才的培养，建立健全的技术管理体系，制动人才培养制度和计划，通过自学、专家授课、定期考核等方式提高专业知识，为公司地铁施工领域培养更多人才。

三淅高速卢西2标项目牢固树立“干好收尾、抓好计量、控制成本、确保节点”思想，重点抓好抓好工程收尾、计量及变更签批工作，抓好职工队伍的稳定和协作队伍最终清算，做好人员分流和物资调配处理等工作，高度重视安全工作，确保剩余工作量正常施工，在11月底提前全面优质完成三淅高速公路建设。

三淅高速卢西14标项目结合自身实际，紧抓安全质量工作，深入学习精细化管理文件和公司各类规章制度，项目各项工作安全有序可控。

机西一标项目部在确保项目安全质量可控，维稳环境有序的前提下要求施工现场积极盘活资源，加快施工进度，争取效益最大化。根据业主节点计划，明确目标，倒排计划，制定详细的保证措施，扎实稳妥地完成各项任务。并组织“安全隐患大排查，大整改”活动，对临时用电，临边防护，交通安全等方面提出明确要求，做到安全可控。

郑州斜拉桥项目正在紧张地进行主墩钻孔桩桩基施工，该部项目经理结合施工现场实际情况，在面对临近隧道作业、地质岩层等问题时，积极联系局桥梁技术专家、郑州市桥梁专家前来指导，并组织召开专家评审会。同时，邀请兄弟单位具有多年桥梁施工经验的同仁前来研讨和交流，商定出问题的解决方案。作为公司的首例斜拉桥项目，创品牌、育人才、创效益成为今后该项目工作的重中之重，通过学习公司此次会议精神，该项目部全体管理人员进一步树立了团结一致，攻坚克难的决心，为树立公司在市政领域的优质品牌而努力。

连霍洛三项目部党工委书记结合该项目实际情况要求项目继续做好党群协理员日常培训和监督考核工作，围绕各个时期的党建主题活动开展丰富多彩的劳动竞赛活动；目前该部新建路面已交工验收完，下步施工旧路改造时，要高度重视做好安全保通措施，技术部门利用业余时间多开展培训课堂，加强专业知识学习。

乐清疏港公路项目部结合项目实际，要求项目部全体干部职工要自觉把思想和行动统一到上级和公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到落实各项改革任务上来，确保深化改革和精细化管理工作扎实有序推进。

通过对公司会议精神的深入学习领会，各项目在公司开展精细化管理考试后，也纷纷结合项目实际组织了精细化管理培训学习和考试，并展开实践，为公司持续深入推进改革和实现争当四局排头兵这一目标而奋斗。

作者：各项目通讯员联合报道    责任编辑：柴林生