中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2017-11

典型经验材料(蒙古国乌兰巴托新国际机场高速公路项目部党工委、海口管廊第二项目部党

新闻来源:蒙古国乌兰巴托新国际机场高速公路项目部、海口管廊第二项目部浏览次数:日期:2017-11-07

融入中心发挥作用    凝心聚力建功蒙古 

蒙古国乌兰巴托新国际机场高速公路项目部自2016年4月成立以来,严格按照局和公司主要领导“快进场、早开工”指示要求,在公司党政主要领导和职能部门的大力支持和帮助下,精心组织,层层发动,多措并举,多方争取,迅速掀起施工生产高潮,安全质量有序可控,人员精神面貌积极向上,呈现出可喜的局面。依据局党委“四同步、四加强”工作原则,成立了党工委,下设2个党小组;纪工委、工会、团工委组织机构健全,保证了海外项目党建工作能够与生产管理工作同步开展。 

截止到2017年7月底,项目共完成产值5670万美元,占总产值的40.5%,满足既有工期节点,实现安全生产,工程质量合格率100%。在今年3月16日到17日举办的第五届蒙古国际公路博览会上,中铁四局获得了优异的成绩,树立了良好的企业品牌形象。项目部被业主授予2016年度蒙古国“优秀建设单位”荣誉称号,项目负责人受邀上台为博览会开幕式剪彩,还获得 2016年度蒙古国公路建设“优秀项目经理”荣誉称号。 

一、整章建制,培养复合型管理人才,融入项目施工生产管理等重点工作发挥党组织战斗堡垒作用 

项目部开工点多、面广,加上蒙古国生产资料匮乏、各级政府和属地化协作队伍工作效率低等因素,施工生产面临着复杂多变和诸多不可预见性因素。为此,项目部党工委按照局和公司项目管理相关要求,层层发动,全员参加,党员领导干部带头,按照施工生产、财务管理、合同评审、工经测算、机械物质采购等分工,初步建立了系统的符合蒙古国项目实施和队伍管理的规章制度。 

项目部党工委牵头成立了安全质量管控领导小组,制订了“安质部日检、分管领导周检、主要领导月检”的三级管控制度,每月进行总结。始终坚持领导带班制度和旁站制,充分发动全员对安全质量进行监督,加大对国内国外两支协作队伍的管理培训。逐级签订安全质量责任书,把安全质量管理由责任转变为义务,全面增加安全质量业务知识和海外工程项目安全人身安全、危险防范和突发事件预防意识,有效预防各种安全隐患,整体推进项目施工生产管理、安全质量环保等重点工作,确保安全质量管理横向到边,纵向到底,安全质量管理绝不留死角。 

国际化人才培养关系局和公司海外发展战略。因地制宜开展导师带徒活动,实施“双导师制”,交叉培养,全方位关心与培养新毕业大学生,及时开展导师带徒活动、岗位练兵和学习英语蒙语活动,全方位多角度关心关爱新员工成长,加快培养一支学习型、复合型和国际型的海外工程项目施工梯队人才。 

二、积极探索和创新海外党建工作方式方法,因地制宜开展海外党建思想政治工作 

(一)按照“五不公开,因地制宜”的海外党建工作原则,切实抓好海外党建思想政治工作。按照局党委关于海外党建思想政治工作“五不公开”的要求,项目部党工委坚持“三会一课”制度,坚持每月上一堂海外工程项目党课,加强内业资料和党建基础工作,建立健全海外党建相关规章制度,充分利用项目部微信群、QQ工作群和局手机党校平台,灵活做好党员发展、党费收缴和党员教育管理等工作。逐步在党员集中的协作队伍中建立海外党 支部,把零散的协作队伍党员纳入项目党组织统一管理中。充分考虑海外工程项目主客观因素,扎实开展好海外党建和海外项目跨文化管理工作,助推海外项目生产经营管理中心工作。 

(二)项目部党工委持续加强跟中国驻蒙古国大使馆党委和蒙古劳动部业主工作汇报力度,加大中蒙文化教育基金会和在蒙知名中蒙企业联络与交流,牢固树立“海外无小事,事事讲政治”的工作理念,按照局党委“五不公开”的原则,始终融入海外生产经营管理中心工作,认真策划开展“建功‘一带一路’奉献‘草原之路’,争当“中国标准”走出去排头兵”党建主题活动。严格遵守“中国标准”,牢固树立“海外无小事,事事讲政治”的工作理念,继续抓好项目部参建干部员工思想政治工作,强化协作队伍的安全生产教育培训工作,积极探索跨文化沟通与管理工作。项目部坚持委派“施工生产使者、技术指导使者、安全质量使者、文化交流使者、平安幸福使者”五大使者活动,办好五个海外课堂,实现五个管理融合,集中展示“中国使者”积极作为的精神面貌,协调指导中蒙协作队伍参与项目党工团组织开展的海外党建、劳动竞赛、跨文化管理、创新创效、青年突击队和评先评优等活动,极大地提高了中蒙协作队伍的施工能力和技能水平,推动了工程项目建设,全面展示了“中国使者”的精神面貌和文化交流桥梁形象。局党委书记、董事长张河川亲自为五位使者颁发聘书并为他们点赞。 

2017年7月1日,中国驻蒙古国大使馆与中铁四局在中国援助蒙古残疾儿童发展中心项目经理部联合举办“为党旗增辉,为祖国争光”党建主题日活动。邢海明大使、大使馆党委成员和全体外交官出席主题日活动。邢海明大使会上高度赞扬中铁四局海外党建工作取得的成果和中铁四局勇于履行中资企业责任担当积极回馈于民的国企担当。大使馆党委成员和中铁四局副总经理王传越还共同为8名“优秀共产党员”颁奖。 

(三)扎实推进属地化发展为企业发展战略目标,持续培养和使用属地化发展梯队层次管理人才。一是盛情邀请蒙古籍雇员访问局本部和所属子分公司,把到中国企业总部参观作为一种奖励和吸引力。此举在于持续增强蒙古籍雇员对中铁四局的历史发展、综合业绩、企业文化的了解,加深对中国文化和CTCE企业文化的理解和认同。在中铁四局第八届企业文化节期间,公司党委邀请项目部6名优秀蒙古籍雇员访问局本部并参加文化节闭幕式, 受到局党政主要领导的亲切接见并陪同参观企业荣誉室。企业文化节闭幕式上由中蒙员工共同编排出演的歌伴舞《乌兰巴托之夜》,刮起了强劲的“蒙古风情风”,受到观众热捧,取得良好的民族融合和属地化发展成效。二是强力抓好蒙古国分包商和协作队伍安全质量三级培训工作。工作中,针对“中国标准”要求和施工组织安排,针对中蒙协作队伍和三家蒙古分包商因地制宜,因材施教开展项目管理层、技术管理层和现场作业人员三级管理培训。抓好中蒙协作队伍员工施工技术、安全质量、中蒙文化等培训工作,共计举办20期各类培训班,累计举办中蒙现场管理和操作骨干培训班10期100人次,培训覆盖率达到100%。三是精心组织蒙古国分包商骨干管理力量赴中铁四局国内重点工程观摩学习。今年4月初,组织3个蒙古国分包商共计7名项目部管理骨干到国内局本部和国内重点工程项目部学习观摩,加深了他们对中铁四局国际型总承包企业实力和品牌的认同,实地学习了“中国标准”的应用和实效,提高了他们的业务能力和工作水平,增加了对中铁四局企业文化的认同和合作信任度,为即将展开的施工大干和国际化规则管理打下坚实的基础。 

(四)发挥民主作用选树先进典型。为增加参建职工积极性,项目部充分发挥民主决策力,制订了月度考核和月度明星职工评选激励政策。每月让职工群众对班子成员和部门主管进行匿名评议,让职工群众“把想说的话说出来、想提的要求提出来”,经整理后,上党政联席会讨论,对不足进行改正,对要求设法满足。此外,为切实提高职工积极性,项目部党工委还开展了“明星员工”评选活动。采取全员投票的方式,每月评选出5位“草原之星”,在项目部厂务公开栏上张贴。项目党工委适时开展的系列“建功立业”活动,积极向蒙古国展现出了中铁四局的建设业绩、企业文化、人文历史等,充分表现出中铁四局的建设决心和企业实力,将中铁四局品牌深深烙印在这条新机场高速公路上。中国驻蒙古大使邢海明、经济参赞孙维仁和局党委书记、董事长张河川参加了项目部2016年8月份“草原之星”的表彰活动并为获奖者颁奖,把评优评先活动推向了高潮。邢海明大使深情地说,中铁四局不愧是中国中铁的标杆企业,在蒙古国建设市场也起到了领头羊作用。这与中铁四局的企业文化、项目管理的精细化和强大的党建思想政治工作成效密不可分。 

三、建设廉洁型项目部,全力打造海外幸福项目部 

切实落实“两个主体责任”,强化规章制度建设,落实“三重一大”党政会签制度,加强对管人、管物、管钱等管理人员的正面教育和正确引导,加大廉洁从业教育。 

充分发挥群团工作优势,合力推进幸福项目部建设。按照局和公司关于幸福项目部建设文件规定和要求,重规划,高起点,建设设施齐全、功能匹配、软硬件有机结合的办公区、生活区、文化区和运动娱乐区,建设“幸福走廊”、“文化长廊”和中蒙双元文化元素的蒙古包。项目部党工委还主动做好生活后勤保障工作,根据国人生活习惯并参考南北差异,制定周和月生活菜谱,切实抓好员工“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”和工地小药房等工程。与此同时,项目党工团组织紧密围绕项目生产经营管理中心工作,创新工作方式方法,因地制宜开展中蒙员工“友谊杯”篮球赛、台球赛、羽毛球赛、快乐爬山、野营烧烤、集体出游等丰富多彩和寓教于乐的文体活动,全面实施“我们共同的幸福”和“向幸福出发”主题活动。因地制宜开展来自“海外的问候”和来自“家乡的祝福”双向暖心活动。通过写海外平安家书、制作工作和生活光盘等活动,让前方亲人安心工作,后方家人放心生活,同步向幸福出发。 

延伸党建活动触角,履行中国国企社会责任。国之交在于民相亲,民相亲在于心相通。中铁四局建设者们在肩负使命、履职尽责和完成任务的同时,坚持属地化发展,认真履行中资企业社会责任,积极融入当地社会文化和生活,集中到蒙古国中央省宗默德市完全中学和蒙古国最大的儿童社会福利院——乌拉巴托市第十社会儿童福利院开展文化共建和捐赠助学活动。中央省宗默德市完全中学附属幼儿园项目是中国共产党和执政蒙古人民党共建项目。中铁四局建设者们通过文化交流和捐资助学活动,得到了中央省省长和学校校长的高度认可和好评,并在由中共中央政治局常委刘云山和蒙古人民党主席、蒙古大呼拉尔议长恩赫包勒德共同主持开园仪式上,邀请中铁四局项目部青年志愿者团队参加并合影留念。中央省给中铁四局写了一封感谢信并颁发荣誉证书,并且获得了“蒙古永久校长杯”奖杯,得到中国驻蒙古大使馆、中蒙文化交流基金会领导的高度认可和赞誉。 

2017年5月31日,在第68个国际儿童节来临之际,项目部党工委带着中国援蒙残疾儿童发展中心建设蓝图,来到儿童福利院,给孩子们送去了急需的地毯、洗衣机、彩电、饮水机等设备物资,还给200余名残疾儿童带来了节日的礼物。中国驻蒙古国大使馆文化参赞李薇出席活动仪式,中国国际广播电台乌兰巴托分台、新华社乌兰巴托分社、蒙古消息报、蒙古日报和蒙古电视台等中蒙主流媒体纷纷对中铁四局文化共建和公益活动宣传报道,提升了中铁四局文明之师和国际工程建设使者形象,实现在蒙古建筑市场持续稳定健康发展,在草原之国集中展示“我是中国人,我是中资企业代表,我是中国中铁四局人”良好形象和品牌效应。 

坚持海外正面宣传报道和引导。中铁四局蒙古区域项目部党工委通过同步开展党建主题活动,积极协调生产管理资源互通,人力资源共享,人脉资源共用,宣传资源公用,开启区域资源共享模式,推动了工程项目建设,合力演奏中铁四局国际化战略发展进行曲,树立起国际品牌形象,取得良好的联建共创和跨文化管理成效。中国国际广播电台乌兰巴托分台、新华社乌兰巴托分社、中国企业报、蒙古消息报、蒙古日报、蒙古电视台和股份公司、集团公司等中蒙主流媒体和行业系统内报刊纷纷对中铁四局蒙古乌兰巴托区域两个项目部做全方位多角度集中宣传报道,从正面展示了中铁四局国际工程建设总承包商领军实力和“中国使者”形象,持续擦亮了系统内“中国援外”金字招牌,在国际“一带一路”建设征程上,在“草原之国”友谊之路上集中展示了“我是中国人,我是中资企业代表,我是中国中铁四局人”的“中国使者”形象和品牌效应。

 

我爱我家—幸福之家

海口地下综合管廊椰海大道一期工程是中铁四局投资的重要PPP项目,是住建部公示的全国首批10个地下综合管廊试点之一,是海口市重点工程。管廊位于既有椰海大道8m宽中央分隔带下方,西至海汽路(起点里程BK1+476.85),东至龙昆南路(BK5+021),总长3.5km。基坑标准段宽10.3m,深11.45m。管廊类型为干支混合型,设计为双层四舱断面,采用明挖顺作法施工。

项目合同总造价6亿元,于2016年10月6日正式开工,预计于2017年12月完工,总工期15个月。

项目自开工以来,一公司海口管廊第二项目部党工委认真贯彻落实局工会《关于在项目部开展“幸福之家”创建活动》的通知文件精神,结合项目“三满意一幸福”的管理理念,努力做到让公司满意、业主满意、职工满意、员工幸福。在服从公司管理大局、狠抓现场文明施工管理让业主满意前提下,结合海南区域特点,做好幸福项目部创建工作,让员工开心工作,快乐生活。

一、因地制宜,抓好基建

幸福之家的创建,硬件设施是基本保障。为了创建一个优美、舒适、温馨的生活环境,项目部党工委在项目成立初期,多次召开专题会议,对项目部的整体规划布局进行研讨商议,集思广益,致力打造一个让员工具有归属感的幸福小家而不断摸索前进。

项目部驻地在海口市琼山区,租用三栋独立居民楼,我们在创建幸福项目部和幸福之家的路上一直努力着。项目部在确定驻地后,整体规划,在项目部快速进场的同时不忘幸福之家的创建,将幸福之家的工作统筹规划,科学布局。因海口地处热带北缘,属热带季风气候,素来有“天然大温室”的美称,幸福之家创建之初就考虑到防暑降温的问题,提前将每个宿舍、办公室等都安装了空调,共54台,让居住在幸福之家的员工们在炎热的海口能感受到清凉。另外项目部每个职工宿舍都配有独立卫生间、衣柜、水瓶、床头柜、蚊帐等生活用品,无线网络全覆盖。在走廊、楼道口等均配备了灭火器。设置专门的开水房、洗衣房、阳光防尘晾衣棚。项目部因地制宜,环境布局贴心。在完成基本装修后,项目部做到布局与硬件同步投入。项目部主楼前,彩旗迎风飘扬,彩旗下,文化长廊为安全引航,各类安全漫画、警句及安全防护知识映入眼帘,营造了良好的安全文化氛围。项目部正门处为一片椰子林,项目部员工自己设计,并将工地上铲除的绿化植被移栽到项目部驻地周边,营造绿色空间,同时安装户外开放式健身器材,不仅便于项目员工休闲放松,也让当地老百姓多渠道了解我们四局文化,拉近与地方老百姓的距离;另外高大的椰树也为项目部停车场提供了天然保护伞,门口修建的停车场为员工、外协队伍及当地居民停车提供了便利。当地老百姓说:“现在每天傍晚吃饭后有去处了,四局人来改善了我们的环境”。

二、思想建设,文化平台

创建幸福项目部需大力加强特色文化建设,我们也在不懈努力。在完善幸福之家硬件的同时注重健康向上、安全廉洁的项目文化建设。一是在项目部开办读书社。项目部在征询了员工意见后购置了国学、技术、生活类等书籍,并设专职管理员,每天晚饭过后开放3小时,每次限定人数,让大家有个相对安静的环境进行充电,沉淀,尽享读书之乐。二是定期开办道德讲堂。通过开展道德讲堂,为项目员工提供了一个交流感情、沟通心灵的平台,引领项目员工见贤思齐,激励员工们在学习中不断提升自己。三是设置项目活动室。幸福之家建设初期,虽然场地限制,但项目员工自己动手,在宿舍楼下建造了一个有着台球桌、乒乓球桌、跑步机、健身器材等的活动中心。四是创建安全体验馆,定期组织协作队伍人员进行体验,告诫大家生产再忙,安全不忘,让大家意识到安全是一种责任,是一种态度。安全为我,不要冒险。五是廉洁文化建设,项目部以岗位为党风廉政建设的落脚点。以“尊廉守法,爱岗敬业”为主题,把廉洁从业的要求融入了岗位职责。我部自进场以来,凡是项目上重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,都坚持领导班子集体研究党政会签制度,每次决策都有记录和签字,避免了由于个人主观因素而导致的决策失误,真正做到项目管理和监督并行。并通过开展反腐倡廉理论和形势教育、理想信念和道德教育、职业操守和廉洁从业教育,组织学习廉洁从业行为规范,并把廉洁从业规范列入应知应会考核中,积极开展以案说纪的警示教育,做到警钟长鸣,促进员工岗位保廉。为高效优质的建设海口管廊营造一个风清气正的文化氛围。

项目关怀,携手共进

项目部体量大,工期紧,这是我项目部自开工以来感受最深的,项目党工委积极统筹规划,即使工作再忙,暖人心的幸福之家关怀也要同步进行。一是结合项目实际,积极开展各种活动。项目开工初期,项目员工工作繁忙,项目党工委本着以人为本原则,关爱职工生活,在不影响项目施工的前提下,结合项目地域实际情况,组织项目员工进行了一次与大海零距离的接触,让大家在远在他乡也能感受到家的温馨,感受生活的美好。二是员工们的生日,我们对项目所有员工进行了调查统计,统计每月过生日的员工,制作员工照片墙,张贴于职工餐厅。月初,在项目部正门的LED大屏幕上送上祝福,并在当月邀请他们一起过集体生日,项目领导给过生日的员工送上祝福,项目办公室也会为大家准备一份小礼物,让大家在繁忙的工作中感受到来自项目的关怀。三是开展各种节日活动,积极营造节日欢聚“家”的氛围。每逢佳节倍思亲,远在他乡的员工们在欢度节日的同时也会夹杂着思念之情。项目部虽然工期紧,但每次节日,项目部都会给大家送来慰问品,在特定的节日策划特色的活动。在5月30日,端午节当天,在项目部开展“端午奇缘话习俗”活动,让项目幸福小家度过了一个别样的端午节。四是探亲制度落到实处。因海南项目地理位置特殊性以及项目体量大、工期紧等客观因素,项目部鼓励职工家属来探亲,凡是符合公司文件规定的员工家属来探亲项目优先提供探亲房,免费提供食宿25天,另外制定项目员工休假计划,工作提前交接,确保员工们能休个安心假;五是关爱工人兄弟们工作和生活,视农民工为家人。项目部建点伊始,坚持对农民工从精神上鼓励、人格上尊重、权益上维护、工作上支持、生活上关心。项目部定期前往工人驻地,调查统计工人们当下迫切需要解决的问题,整理汇报于交班会上解决,项目部定期排查工人宿舍安全隐患,设立安全标语,制定食堂管理以及宿舍管理制度并督促协作队伍执行,逢年过节送上鱼肉等慰问品。在2017年5月16号,由项目党工委组织成立“关爱农民工志愿者服务站”,在工地设置服务站点,配置了休息室,配备空调,自动售货机,防暑降温品等物资。服务站由项目办公室专人负责,将定期开展法律咨询,生活服务,技能提升等服务。尤其针对农民工普法和工资保障问题进行重点帮扶。力争保障工人们达到工作安心、生活舒心、权益放心的三大目标。

全员参与,共建家园

员工幸福,快乐工作,是企业健康发展、高效运营的重要基础工作,项目部为顺应企业发展,积极打造民主幸福之家。一是在项目管理中,项目部积极发挥员工和协作队伍的主观积极性,重视员工和农民工的建议。项目部成立了伙委会、厂务公开领导小组、项目管理金点子征集会,同时邀请职工代表、外协队伍班组长和农民工参加。二是发挥班组长、群众安全员和青年员工的力量,着眼于共检查、共考核、共评比。项目部根据实际情况聘任20名班组长、6名群安员和6名青安岗岗员,参与项目的施工生产监督检查工作,为施工生产保驾护航。三是保障项目管理知情权。项目部每周对领导班子会议、党政联席会议和交班会上提出的事项进行检查督办,对未完成或延期完成的事项提出处理建议,交项目部领导班子集体研究。项目部管理制度的下发、重大决策的实施都有员工和外协队伍共同参与,此举也提高了制度的严谨性、可操作性以及重大决策的质量。四是日常事务共同参与。在项目部,员工和农民工都来自不同的省份,大家的饮食习惯有很大区别,为此,我们通过征求大意见,聘请了不同菜系的厨师,职工餐厅采用自助打餐模式。为了让大家居住的环境持续良好,养成大家讲卫生的习惯,我们组织员工代表对宿舍和办公室进行不定期检查,评出卫生良好宿舍和办公室,此举培养了员工们爱宿舍、讲卫生的良好习惯。

幸福指数 指明方向

幸福指数检验幸福之家创建成效。员工的幸福是幸福之家创建的出发点和落脚点,不断提升员工的幸福指数是我们的追求。根据马斯洛的需求层次理论,结合幸福项目部创建内容,项目部定期进行员工幸福指数调查,目前的幸福指数设计共有:薪酬福利(35)、工作环境(25)、团队归属(15)、成长进步(15)、理想追求(10)五大项。我们每次随机抽取15位员工进行问卷调查,把15位调查结果平均后作为此次调查的幸福指数,指数的下降和提升作为我们近一段时间幸福之家创建成效的检验,并指导我们下一阶段的创建工作。

海口管廊第二项目部自建点以来,在公司党委的正确领导下,项目党工委不断完善幸福项目部的硬件设施基础,不断提高项目人文关怀建设软实力,并通过幸福指数的调查不断提高幸福之家创建的质量,积极营造温馨、幸福、安康的家园氛围。今后,我们将进一步探索幸福项目部建设工作新机制、新举措、新成果,将海口管廊第二项目部打造成员工满意的幸福之家,向着“海岛椰城筑精品工程展铁军风采,海口管廊走创新之路建幸福之家”的目标阔步前行。

作者:雷昆仑、刘陈涛    责任编辑:吴义勇

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