黄定军，今年48岁，共产党员，现任一公司德大铁路‖标段经理部党工委副书记。自2010年6月初进点德大铁路‖标工地以来，他以高度的责任感和强烈的事业心，从完善党建制度入手，以“德大铁路党旗红，中铁四局争先锋”主题活动为载体，创新党建工作，以表率作用率领参战的2000多名员工奋战在生产一线，使得施工生产和党内建设齐头并进，树立了良好的企业形象。

   一、注重学习，提升自身能力

黄定军自2010年6月担任党工委副书记一职以来，在较短的时间内完成了角色转换。他十分注重理论知识的学习和更新，利用业余时间不断加强马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习；刻苦钻研业务知识，善于洞察新的形势，具备较好的政治、业务素质和政策水平。在工作中，他亲自起草了党建方面的文件、材料和制度，如《德大铁路党旗红，中铁四局争先锋》、《中铁四局德大铁路‖标项目部党员管理考核办法》、《中铁四局德大铁路‖标段项目部“四好班子”创建实施方案》、《中铁四局德大铁路两个《实施意见》实施方案》等，通过平时的学习积累，对全线党务工作进行了有效部署，同时也营造了良好的党建氛围和积极向上的工作环境。

   二、围绕生产，抓好项目党建工作

项目建点之初，黄定军结合项目实际，紧紧围绕“把德大线建成示范线、模范线、精品线、廉洁线”的目标和按照局党委“强基础、建制度、定规范、促活动、展作为、出形象”的十八字方针，科学谋划、精心组织、采取有效措施，保证了两个《实施意见》的稳步落实，并积极开展了“创先争优”、“我是党员我带头，誓为党旗添光彩”等为主题的党建活动，进一步唱响“德大铁路党旗红，中铁四局争先锋”的主旋律，使党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。为加快工程进度，确保全年施工生产目标的顺利实现。他将架子队、部门、班组、员工纳入“大干150天”劳动竞赛考核范畴，在党员之间开展了“优秀共产党员”评选活动。一年来，经理部先后表彰先进单位6个、“德大之星”、“先进个人”21人。通过扎实开展创先争优活动，进一步调动了党员干部和职工群众的积极性和主动性，施工生产得到了快速顺利的推进。

    三、率先垂范，搞好征地拆迁工作

德大铁路Ⅱ标穿越三市（济南市、滨州市、东营市），四县（商河县、惠民县、阳信县、利津县）一区（滨城区），19个乡镇，152个行政村，管段内地下水系、油管、空中光电缆及电力线纵横交错，加上部分桥梁跨越公路和河道征地拆迁文件迟迟不出台，村民“反拆迁”经验较为丰富，环境十分复杂。面对困难，黄定军义不容辞挑起了征地拆迁的重担，并按照“跑步进场，快速开工，全面推进”的工作思路，指导各分部迅速开展征地拆迁工地。每天他几乎都要深入群众和田间地头，对管段内需要征地拆迁的基本情况进行调查摸底，掌握土地的权属、地类、面积以及涉及的群众等，然后积极主动与地方政府、支铁办、国土等相关部门取得联系，争取他们的在工作上的帮助。在拆迁过程中，一些村民担心不能及时领到补偿款，他就组织各分部挨家挨户地做说服工作，及时化解了拆迁村民的思想顾虑；一些群众由于人手不足，拆迁遇到了困难，他及时要求各分部主动派出机械设备和人力义务帮助拆迁。在他的指导下，截止目前全线87.727公里的征拆工作已基本结束，为施工生产快速推进奠定了基础。

    四、参与管理，全面提升项目管理水平

进入德大铁路线施工后，黄定军将“四化”达标活动作为党工委的一项重要工作来抓，在力促制度达标方面，他主动参与经理部各项管理制度和相关配套办法的制定工作，组织管理人员学习并落实各项规定，针对经理部拉网自查发现的问题和济南局、德龙烟铁路建设指挥部安全质量、信誉评价专项检查提出的问题，他亲自督促各分部抓整改、促提高、使各项管理工作逐步走上规范化轨道；同时，他还通过实施党员“一岗带三岗”、党员身边“三无”活动为载体，带动员工自觉遵守安全、质量、技术操作规程，确保了每个环节达标。针对业主提出实行的架子队管理模式，他主动参与协作队伍选择，架子队组建的同时，着力强化“五同”一体化管理，通过在员工队伍和协作队伍之间开展以“共铸诚信，共创和谐，共同发展”为主要内容的“三共”活动，加强对农民工工资支付的监管，确保农民工得到应得的劳动报酬，做到人格上一样尊重，工作上一样信任，政治、业务上一样培养，荣誉上一样享受，生活上一样关心，增强了农民工对企业的认同感和归属感，使协作队伍与施工企业形成利益共同体。

   五、加强对工会、团委工作的指导

在努力抓好党务工作的同时，黄定军还积极带动工会和团支部的建设，以充分发挥群众组织联系广大职工的桥梁纽带作用，创造性地开展工作。在他的推动和促进下，项目工会和团支部组织了多项活动，赢得广大员工及上级领导的一致好评。如工会组织的“女职工体检活动”受到了女职工的一致好评；团支部组织的“安全生产，青年争先”活动，使项目广大团员青年以饱满的热情、十足的干劲积极投身德大铁路高标准高质量的施工实践。“七一”践行荣辱观，永葆先进性’”主题知识竞赛使广大党员明确了在社会主义社会何为荣何为辱，明确了在参与德大铁路建设的过程中应该以怎样荣辱观指导自己的行动，在德大线建功立业。通过党建带工建、带团建，进一步改进了党对群众工作的领导，使工会、团支部等群众组织在党组织的领导下更好地为项目施工生产服务。

    六、以身作则、搞好班子团结

德大铁路项目是以代局指模式成立的，经理部领导班子成员全部来自于一公司，各分部的经理、书记则是来自局内部的北京分公司、电气化公司等子分公司，大家在一起磨合的时间最少的也有半年，虽然各自工作方式、习惯有很多不同，但在项目整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好的大局观和合作配合意识。

在日常工作中，黄定军通过领导班子会、生产调度会，调解、化解工作产生的矛盾，帮助各分部理顺关系，同时对各分部自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对施工中出现的难点问题，他总是在第一时间和分部经理、书记一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，他主动和经理部班子成员及各分部经理、书记交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆管理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，他在班子成员参加的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员的建议意见，有则改之，无则加勉。另外，在廉洁从业方面。他组织开展了创“双优”活动，严格依法行事，按规操作，以身作则并严格要求经理部其他领导不能以权谋私，自觉维护班子团结，维护集体决策，维护公司的利益和权威，尊重团结班子其他成员。

作者：谢延庆    责任编辑：谢延庆