今年3月12日，中铁四局“四会”一公司“三会”先后顺利圆满闭幕。自此，一公司衡阳商会大厦建设项目部全员，掀起自主学习宣贯局、公司会议精神的热潮。我在反复阅读、认真领会会议工作报告的同时，为四局过去六年来，勇毅笃行跨越发展，跻身中国中铁排头兵倍感自豪。同时也意识到企业高质量发展创效迫在眉睫，更需要在全员中达成责任共识。

一个企业的发展，关系到员工的切身利益，而效益则是根本。如果一个企业没有效益，就无法合理组织生产更谈不上高质量发展，确保员工的利益便成一纸空谈。涓涓细水、汇流成河。大到机械设备、材料物资、劳务管理、计价变更、安全施工，小到一度电、一滴水、一粒米、一张纸、一支笔，都是企业的成本，是企业效益的基础。由此可见，企业效益关乎全体，牵涉方方面面，人人应有所为。无论身处哪个岗位，只要牢固树立成本责任意识、降本增效理念，才能实现效益最大化。

“没有规矩不成方圆”一方面企业依据实际情况，建立健全管理制度，基层项目学懂悟透，照章执行，全程策划。唯有将各岗位管理人员创造的直接效益、间接效益、社会效益，都进行全面客观评价量化;把创效考核机制作为劳动竞赛评选、纳入评先评优、绩效考核的重要指标;在红旗项目部、党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队、优秀班组等群团活动中，将创效意识与争先文化紧密衔接，才能呈现出全员争当效益管理标兵的良好态势。

另一方面安全是最大的效益。安全质量是企业发展的根基，也是我们的底线。一个项目，从安摊建点到竣工验收，过程中不严守安全质量，势必造成巨大效益流失，这其中还会给企业带来诸多负面社会影响。所以安全宣传教育要常态化、安全管理制度化，加大隐患排查整改力度，加强质量源头控制，提升全员的安全职业素能。

再次项目劳务管理、验工计价、变更索赔工作，都是成本控制的重要环节。在严格劳务招标程序，注重把有技能、重诚信、善管理的优秀队伍引进来。在施工全程加强对劳务人员的管理监督考核奖惩。规范合同管理，对合同以谨慎态度前置合规审查，强化对未来风险研判识别预控。结合实际对变更索赔策划，对责任成本要素进行深度分析和透彻研究，提高目标利润率。

最后物资机械的协调统一，也是项目成本中的源头控制。细微之处显成效，我们要从每一个细节、每一道工序、每一个环节出发，加强过程管理，节约开支，并落实到班组中去。注重市场调查，积极参与局物资战略采购，按月开展物资机械盘点核查，提高机械设备利用率和规范临租机械管理。

项目成企业兴，基层项目是企业的源头，让我们每个人树立“全员创效、人人有责”的责任意识，知行合一勇于担当，严抓项目科学组织，为企业创效奉献力量。