张家界讯 食堂的铃声刚刚响起，技术主管白潇就迈着大步奔向食堂，边跑边回头喊：“兄弟们，吃饭啦”。安质部小刘调侃道：“别急别急，人人有份，少不了你的”。原来今天是周末加餐，汪书记又给咱们做酱猪蹄了。

一公司张吉怀铁路一分部的党支部书记汪银辉，参加工作后走南闯北三十余载，对待工作依然严谨认真，让人敬佩。尤其是对食堂后勤管理，总结了一整套完善的管理办法。目前项目部处于施工大干阶段，原生管主任因兼职协调工作无法脱身，后勤管理一直得不到有效落实。汪银辉得知后亲手接管食堂后勤工作，用自己丰富的管理经验为广大员工提供可靠的后勤保障。

第一经“想得多”。项目部点多面广战线长，各级检查多，日常接待频繁。为了能给项目员工及各级到访人员提供良好的就餐条件，汪书记总是第一时间了解当日用餐人数、口味喜好，有针对性的采买食材，精心准备。为了体现幸福项目部的“家”文化，让员工在工地也能感受到“家”的味道，汪银辉每周末都亲自下厨为大家做酱猪蹄、卤牛肉等拿手好菜改善大家的伙食，除此之外，一手正宗的湖北菜让人赞不绝口。

第二经“走得勤”。五个工区、两个拌合站，分布在绵延14公里的山区腹地。他每隔一天都会亲自去菜市场挑选新鲜食材，及时送到各个工区食堂。听司机师傅说，每次去工区送菜，汪银辉还会绕道到工地现场，了解施工重难点、生产进度，关心员工工作情况，倾听大家的所思所想，及时为大家排忧解难。

第三经“管得细”。项目点多面广，劳动纪律、生产生活、地方协调等各类工作异常繁琐，汪银辉都会亲自过问，督促落实。他会亲自对食材进行分类，划分食材储存柜，并贴上标签。有时还徘徊在食堂窗口前，第一时间获取职工的需求和建议，及时安排食堂调整口味。细心观察会发现，他每天都是全项目部最后一个就餐的人。

汪银辉经常说，后勤管理虽不能创造效益，但却能成为一个团队的软实力，通过精细化管理，能有效的控制成本，更好的服务于施工生产。（赵成斌）