中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2020-05

“书记”的生管经

新闻来源:张吉怀一分部浏览次数:日期:2020-05-23

张家界讯 食堂的铃声刚刚响起,技术主管白潇就迈着大步奔向食堂,边跑边回头喊:“兄弟们,吃饭啦”。安质部小刘调侃道:“别急别急,人人有份,少不了你的”。原来今天是周末加餐,汪书记又给咱们做酱猪蹄了。

一公司张吉怀铁路一分部的党支部书记汪银辉,参加工作后走南闯北三十余载,对待工作依然严谨认真,让人敬佩。尤其是对食堂后勤管理,总结了一整套完善的管理办法。目前项目部处于施工大干阶段,原生管主任因兼职协调工作无法脱身,后勤管理一直得不到有效落实。汪银辉得知后亲手接管食堂后勤工作,用自己丰富的管理经验为广大员工提供可靠的后勤保障。

第一经“想得多”。项目部点多面广战线长,各级检查多,日常接待频繁。为了能给项目员工及各级到访人员提供良好的就餐条件,汪书记总是第一时间了解当日用餐人数、口味喜好,有针对性的采买食材,精心准备。为了体现幸福项目部的“家”文化,让员工在工地也能感受到“家”的味道,汪银辉每周末都亲自下厨为大家做酱猪蹄、卤牛肉等拿手好菜改善大家的伙食,除此之外,一手正宗的湖北菜让人赞不绝口。

第二经“走得勤”。五个工区、两个拌合站,分布在绵延14公里的山区腹地。他每隔一天都会亲自去菜市场挑选新鲜食材,及时送到各个工区食堂。听司机师傅说,每次去工区送菜,汪银辉还会绕道到工地现场,了解施工重难点、生产进度,关心员工工作情况,倾听大家的所思所想,及时为大家排忧解难。

第三经“管得细”。项目点多面广,劳动纪律、生产生活、地方协调等各类工作异常繁琐,汪银辉都会亲自过问,督促落实。他会亲自对食材进行分类,划分食材储存柜,并贴上标签。有时还徘徊在食堂窗口前,第一时间获取职工的需求和建议,及时安排食堂调整口味。细心观察会发现,他每天都是全项目部最后一个就餐的人。

汪银辉经常说,后勤管理虽不能创造效益,但却能成为一个团队的软实力,通过精细化管理,能有效的控制成本,更好的服务于施工生产。(赵成斌)

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