和（林格尔）清（水河）第七项目经理部自今年一月份以来在经理部工程部、安质部、试验室三个部室开展了C、D级技术人员技术管理绩效考核，即通过每月对技术人员工作业绩进行考核，连续两次半年考评分值在85分以上的评为C级，70分以上评为D级，以此作为技术人员职务晋升、评先评优的必备条件。通过绩效考核这一手段，不仅强化了青年技术人员的“优劣意识”，也让他们得以在实践中争创优秀，提升自我，展示自我。

和清七标共有青年技术员工20人，其中工程部9人，试验室7人，占项目部青年员工总数的80%。如何有效的管理好青年员工，加强青年员工素质培养、技能培养，让这群朝气蓬勃的青年人在工作中最大限度的凸显他们的生力军作用，成为年初以来经理部领导的工作重心之一。经过领导班子会议讨论后决定，在经理部实行技术人员绩效考核制度，这对青年员工既是一种挑战，也是一种约束，同时，也是项目部提升工程技术员队伍整体素质、管理技术队伍的一种有效方法。经理部领导参阅公司相关文件后，编制了《中铁四局一公司和清七标项目经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核实施细则》，在经理部青年技术员工中推广实行。 

每月月初由技术人员自行填写本月工作目标计划，月底再由自己先行对本人当月完成目标任务进行定量考核评分，部门负责人、项目总工根据该技术人员工作表现、目标任务完成情况进行审核、考评，得出最终评分。每月考核期末再由经理部项目总工主持召开考核会，对考核工作进行总结，对个人绩效考核工作进行评价，对考核结果进行确认。最后在年终总结会考核时，为年度优秀的C、D级技术人员经理部进行奖励。

作者：蒋莹    责任编辑：泫然