本网张家界讯 “二分部‘两学一做’实践教育还要更深入一些”、“三分部个人廉洁从业承诺书还要全面梳理”、“四分部落实《两个责任》制度文件还需要进一步完善”这是12月25日，局黔（江）张（家界）常（德）铁路项目经理部（一公司代局指）会议室内召开2016年四季度党风廉政建设专题学习会上各分部书记作出的自我“检讨”。 

  为突破常规的集中学习模式，黔张常铁路项目经理部在2016年四季度的党风廉政建设学习会上要求各分部纪工委必须将党风廉政建设台账资料、工作记录、活动开展情况等内业资料在会上“见见光、亮亮底”。会上各分部通过“亮资料、做汇报等方式，晒出各自的党风廉政建设工作开展情况，参加学习的各分部纪工委成员、党风建设监督员现场自我打分，查找差距，自我剖析，当场检讨。对工作扎实、制度完善、学习教育到位、亮点突出的分部现场通报表扬。 

  为深入推进项目党风廉政建设，切实增强党员干部的勤政廉政意识，全力营造风清气正的施工生产环境。经理部纪工委以“分工不分家”管理模式，制定了月、季、年度学习计划，定期组织各分部纪工委成员、四管人员、党风建设监督员等召开反腐倡廉专题会，观看反腐倡廉宣传警示教育片，利用QQ、微信、短信转发公司纪委廉洁短信和纪委信息，不断提高全员廉洁意识。同时，为了确保确保党风廉政建设工作持之以恒的开展，经理部成立了党风廉政建设工作领导小组；下发了党风廉政建设制度等12项规章制度、建立了党风教育学习记录等16本台账；设立了“廉洁从业举报箱”，公布了24小时举报电话。使党风廉政建设工作组织健全、目标明确、方法具体、责任到人。通过月度各分部的自我剖析，不断总结，树立“一盘棋”思想，形成了以岗位为点、程序为线、制度为面的廉政风险防控体系。

作者：韩新亮    责任编辑：唐雨卉