自2014年建点以来，中铁四局一公司郑州轨道五号线项目部狠抓党风建设，努力端正政风、行风，结合局新出台的“四个实施意见”工作要求，努力推动项目党风廉政建设工作落地生根，为施工生产有序推进保驾护航。现将工作中的具体做法做如下介绍：

一、强化党员学习教育，努力提升党组织战斗堡垒作用。教育是基础，是端正党风、政风、行风的重要途径。项目部以打造“工程优质、干部优秀”为主线，对党风廉政建设和反腐倡廉工作任务进行分解。积极开展文明学习型、求实创新型、廉洁高效型、科学发展型的“四型项目部”创建活动。陆续在全体党员中开展了“两学一做”主题党课、廉洁从业警示教育、道德素质讲堂、业务技能教育等“四项教育”学教活动，充分利用早点名、交班会、职工夜校学习时间，号召班子成员带头一起授课，为党员带来形式多样的党课学习培训，采取学党章党史、观看红色教育视频、去爱国主义教育基地学习等多种形式，增强针对性和实用性。针对项目“物资采购多、机械租赁多、外协队伍用的多”等实际情况，项目部党组织从年初开工就组织党员干部特别是“六管”人员进行“八荣八耻”、“七个方面”良好风气教育和廉洁从业教育，至今已累计组织各类党课教育21次，参培党员180余人次。形成全项目部上下主动学习蔚然成风的良好格局。项目部领导班子成员均有任职领域的职称资格认证，各职能部门负责人也都获得了相应的资格证书，全体员工素质普遍提高，为推进项目部各项工作快速稳定推进打下了良好基础。

二、完善监督管理，努力营造廉政格局。制度是保障，是落实端正党风政风行风各项工作的重要保证。项目部为确保营造清正廉明的项目管理环境，着力将关口前移，加强防范，围绕管好“权、钱、物、人”，加强制度建设和创新，用制度规范项目管理行为，形成了“按制度办事、靠制度管人”的有效机制。建立了事前防范、事中事后监督，激励有作为者、惩戒有问题者的一整套制度，把党风廉政建设和政风、行风建设纳入精细化、规范化、制度化的轨道。一是完善整章建制。先后制定了《项目部开展党风廉政建设工作的有关规定》、《党风廉政建设责任制和党员领导干部廉洁自律重点工作实施方案》、《“三重一大”事项处置办法》、《车辆、招待及财务管理制度》，党政领导班子每位成员及“六管”人员都签订了廉政责任书，实行班子成员分工负责制，使广大员工相互监督，相互提醒，做到不违章、不违纪、不违法。明确了政治纪律、组织纪律，会议纪律、工作纪律、学习纪律。严格执行“党政会签”制度，有效杜绝了各类违规违纪现象。同时，严格执行监督考勤制度，项目部除了每日早点名外，项目书记、综合办主任及1名党风廉政监督员坚持定期和不定期的检查工作，防止各种违规违纪事件的发生。为进一步做好监督工作，项目部还设立了公示栏、举报箱，加强对重点岗位人员的管理，并将外协队伍也纳入管理范畴。目前，项目部全员出勤率在99％以上。二是实行管理民主集中制度。在日常管理工作中，项目部严格执行民主集中制，定时召开党政联席会议并将党风廉政建设工作情况作为会议的必备流程，合理调整项目管理过程中可能出现的各类不足，在全员集中考核以及民主生活会上对领导班子述职述廉考评过程中采取无记名投票，杜绝了“人情票”、“面子票”的发生，鼓励员工敢说敢言，确保考评结果真实可靠，真正意义上做到了开门纳谏、民主管理，全年没有任何违纪现象和行政复议事件发生。三是实行工装挂牌上岗，努力加强政务公开。项目部全体员工在工作中“穿制服、亮证件、有标准”，在驻地显著位置放置党风廉政意见征集处，公开举报电话、设立意见箱，累计征求广大干部员工对项目部发展的各类建议35条，及时下发行风监督反馈资料，召开行风监督集体座谈会，对查摆梳理出的问题进行了认真整改，使项目部存在的个别不良现象得到及时纠正，切实做到“意见不过夜、不达满意不罢休”，问题闭合率达100％。四是加大党风廉政监督员工作力度。项目部设置专兼职党风廉政监督员2名对项目管理工作中涉及到“管人、管财、管物”的人员进行巡视，倾听员工呼声，杜绝在工作中出现吃、拿、卡、要、报的问题。目前，项目部全员做到遵章守纪，廉洁勤政，文明办公，受到业主、公司的广泛好评，外协队伍满意率达95%以上。

三、狠抓对外协队伍帮扶监督，实现合作共赢。项目部在做好日常工作的同时，始终将外协队伍的管理定位在监督和服务两个层面之中。既做好了在工期进度、安全质量、资金支付等工作的监督，又努力为外协队伍营造和谐向上的生产生活环境，稳定了队伍管理，创造了最佳经济效益，以此作为端正党风政风行风工作的根本目标。一是落实奖励政策，实施同工同奖罚。项目部坚持合理安排工期，积极组织大干，及时兑现奖惩，。实行“班子成员抓节点、现场队长包工序、管理人员保后勤”的工作机制。今年4月，项目部开展了“大干120天”劳动竞赛，细化各个节点工期，精确物资设备供应，筹划到外协队伍每一个班组，将施工计划与农民工入场时间精算至每一天，奖惩考核结果细化到每一方混凝土、每一层底板，实现了施工精细管控。同时，扎实做好对5家协作队伍400余人次的国家重大安全法规、权益保障教育，通过提升协作队伍的受教育程度，努力提升人员素质，减轻了外协队伍农民工的顾虑和项目管理中的压力，达到了规范工作与生活纪律作风的目的，深受各方好评。二是改善办公条件，提高服务档次。项目部在建点之初，就着力提升品牌形象的软实力，斥资40余万元在临检设施、场地硬化、内部装饰、办公用品购置下功夫、兴建近200平方米职工食堂、安装内线局域网、形成了自动化办公，为施工生产与外协队伍提供了高效、快捷、优质的服务。关心群众生产、生活，积极参加业主、监理组织的党课教育、文体比赛等活动，过程中项目部党风廉政监督员加大对物品采购与经费使用的监督力度，做到了“采购有点收、使用有登记，经费有会签”，在提高员工生活质量的同时，不忘抓好监督监察。三是突出监督效果。自全面推行项目部《党风廉政管理办法》，建立实施党风廉政监督员制度以来，项目部累计召开“三重一大”事项研讨会16次，物资采购招标7次，“项目书记讲党课 学党纪”教育活动6次，全面覆盖了项目部全员与外协队伍农民工，形成了管理守纪律、办事讲规矩的良好作风，2015年连续11次获得业主以生产、安全、遵章守纪为主要内容的月度履约考评第一名，在局、公司精细化管理检查中党风廉政建设工作得到一致好评。项目部党风廉政监督员杨凯顺利通过考核。

党风廉政建设是常抓不懈的一项重点工作，符合国家新形势下的需要，也满足了施工生产与项目管理的需求，发挥了服务项目降本增效、激励员工成长进步的重要作用。项目部在抓“党风、政风、行风”的形成的先进经验将在今后工作中将进一步完善和持续推动，为实现项目发展，取得更大的进步贡献力量。

作者：卢川    责任编辑：卢川