本网萧县讯  12月23日，一公司淮北制梁场在项目会议室召开了廉政工作会议，梁场领导与各部室负责人参加。会议对进场3个月以来的廉政工作进行了总结，部署了2016年项目廉政工作计划及具体内容，全力打造高效廉洁高铁制梁场。

 一公司淮北制梁场选址于淮北市杜集区朔里镇纵楼村，占地面积130亩，对应新建淮萧铁路DK6+150～DK6+400线路右侧。梁场承担着新建淮北至萧县北客车联络线工程DK0+070至DK12+359.265计12.289km范围内108孔简支箱梁的预制任务,合同总造价0.97亿元。

 首先，建立健全项目廉政建设组织机构。会上成立了项目纪检工作领导小组，由梁场场长担任纪工委书记，全面负责项目党风廉政工作。项目设置专职纪检员，负责梁场纪检监察工作，并定期向项目纪工委通报对梁场日常工作及重大事项的监督和检查情况。

 其次，响应局及公司两级纪委号召，积极创建党风廉政建设示范点，并设立党风建设监督员，全面对项目党风廉政建设情况进行督察。自9月份进场以来，该项目党工委认真执行党风廉政建设“一岗双责”制度，领导班子及各部室主管在负责自身日常工作的同时，对责任区域内的党风廉政建设情况负责。会上明确了项目领导班子成员党风廉政分工情况，并结合各自工作的特点，层层分解，包保到人。

 为了进一步落实党风廉政建设工作，该项目制定了《“三重一大”民主管理规定》和《党政会签制度》。通过规范“重大问题决策、重大项目安排、重要人事任免和大额资金使用”的内容和决策程序，实现民主决策、科学决策，促进源头治理，提高项目整体工作水平。对涉及“三重一大”的相关事项，一律执行党政会签制度。同时，严格执行厂务公开制度，对涉及重大工作安排，人员、材料、机械设备的使用，工资发放、人事任免等情况进行公开，防止暗箱操作，实现管理更加民主规范，决策更加公正、透明。

 该项目自进场以来，严格执行公司各项规章制度，在劳务分包、大宗材料进场、机械设备租赁等方面，实行领导班子集体决策。在局指的统一安排下，地材、原材等执行招投标政策。二三项料采购，严格执行网购。对项目“四管人员”（管人、管物、管钱、管财）的管理，实行“一岗双人”制度，即在重要岗位上设置2人，一人主责，一人辅责，相互监督，相互制约，杜绝腐败现象的滋生。

 会议对2016年项目廉政工作进行了详细部署，并对“四管人员”进行了廉政交底。在会上，由项目纪工委组织，梁场还分别领导班子、各部室主管签订了廉政协议书。

作者：赵荒胜    责任编辑：桂瑞