本网卢氏讯  一公司三淅高速公路卢西2标项目经理部在项目部党风廉政建设建设中，采取三项举措打造和谐廉洁项目部取得成效。

强化制度建设。该部自去年8月组建以来，认真落实党风廉政建设责任制，从强化构建和谐廉洁项目制度入手，注重防范，先后建立了《党风廉政建设责任制度》、《党风廉政谈话制度》、《民主生活会制度》、《党员教育管理制度》、《党风建设示范点制度》《党组织工作制度》、《党政会签制度》、《厂务公开制度》、《礼金礼品登记制度》、《四好班子创建制度》等十项制度以及“三重一大”、党政会签、礼金礼品登记、厂务公开、廉洁谈话、党风廉政教育等基础台帐；出台了廉政建设“十六不准”，将项目党风廉政建设纳入了制度化、规范化的轨道。

实行党风协理员工作制度。该部将外协队伍的和谐廉洁工作纳入项目部工作抓紧抓实，与项目部的和谐廉洁工作同安排、同部署、同检查、同监管，在外协队伍中聘请兼职党风协理员协同项目部党工委共同抓好与外协队伍的党风廉政建设，同时与外协队伍签订了“反腐倡廉责任状”、“工程分包廉洁协议”等包保措施，从源头上防范杜绝腐败的产生，他们还充分运用各类宣传工具对外协队伍和职工加强教育，坚持日常督促检查与专题督促检查项结合，以提高他们拒腐防变的能力。如在开展的党的群众路线教育实践活动中，该部充分运用公司编写的《岗位楷模 身边榜样》中十五个岗位楷模榜样和《眼前镜子  耳边警钟》中的“内外勾结，贪污枉法”、“监守自盗，贪污公款”和“失职渎职，酿成大错”等进行正反两方面的专题典型教育达18次。

加强重点部位人员的廉政教育。该部在工作实践中不断强化项目部的对管钱、管物、管人、管工程质量、管劳务分包、管验工计价、管采购“七管”人员进行教育和监督，并从防范监管措施入手，尤其是加大对物资管理人员的物资计划、采购、使用、核算各方面的规范管理力度，对施工所需的主要材料、钢模板、支座、梁场预埋件等物资实行了挂网招标采购，召开招标会18次，合同评审26次，这些既充分体现了“阳光”采购，又避免了采购过程中不规范作为。该部自去年8月进场开工以来，无论是党员，还是职工群众未发生一起违法违纪的事件。

作者：王维益    责任编辑：柴林生