争创“六型”项目，实现“三优”目标

中铁四局一公司海口地下综合管廊第二项目经理部位于海口市椰海大道，西起海汽路交叉口，东至龙昆南路交叉口，全长3.5公里。项目部现有职工47人，其中35岁以下团员青年34人，占全体职工人数的72%，党员10人，是一支富有朝气，富有生命力、敢于担当的年轻团队。2017年，项目党工委在公司党委的领导下，以党的十八大、十九大精神为指导，认真实施局党委《四个实施意见》，并结合项目实际，以争创“六型”(安全型、幸福型、创新型、廉洁型、规范型、高效型)项目为抓手，着力打造项目党建思想政治工作的生产保障优势、管理文化优势和推动发展优势，实现“三优”(工程优质、干部优秀、作风优良)目标。在各级领导检查评比中均获得好评，多次得到海南日报、海南新闻联播、海口新闻联播等媒体的宣传报道，为中铁四局在海口市树立了良好的企业形象。

一、争创安全型项目，提高认识、增强服务，为施工生产保驾护航。

一是开展好安全教育活动。每月定期举办一次安全教育活动，不定期组织项目管理人员、施工班组人员观看安全警示教育片，让他们把安全工作入脑入心。二是广泛开展"安全生产月"、“质量月”等活动，营造“以人为本，安全第一”、“百年大计，质量为先”的氛围。邀请专家对工程所涉及到深基坑的危险源进行辨识、评价、分析，确定了工程关键控制点和关键部位控制措施，编制相应的专项方案和应急预案。三是通过“送清凉，保安全”、“消防应急救援演练”、“三防应急救援演练”等形式，为现场作业人员发放劳保用品、防暑降温物品，提高了一线作业人员对项目部的认同感。四是抓班前讲话。通过班组长每天的班前讲话，把项目部的安全管理要求及时传达给每位工人，能有效减少安全漏洞，消除违章作业。对施工现场出现的问题督促整改，及时消除安全隐患，保证工程建设的顺利进行，为创建安全型项目部奠定了基础。

二、争创幸福型项目，以人为本，提升员工幸福指数。

2017年项目部党工委本着开心工作、舒心生活的宗旨，从细微处关心员工，着力打造幸福项目部，提升员工幸福指数，推动了项目部的施工生产。

一是开展节日文体活动。开展“庆元旦、迎新年”茶话会暨年度表彰大会、开展“迎新春闹元宵 猜灯谜”活动、“五一”系列文体活动、幸福家园共话端午习俗等活动。

二是开展慰问活动。在“三八”节为女职工发放了慰问品、在“五一”“十一”、端午节为工人发放了慰问品送去节日的问候。中秋节给员工家属寄慰问信，送去项目部的慰问等。

三是举办生日宴。项目部每月集中给当月生日的员工集体过生日，为他们送上祝福、送去一份礼物，感受幸福家园别样幸福。

四是因地制宜建好幸福之家，不断提高人文关怀。通过幸福指数的调查体验，提高幸福项目部创建质量，同时通过全员参与，发挥民主让幸福项目部的创建真正符合职工要求。

三、争创创新型项目，开源节流，实现效益最大化。

（一）创新管理理念，提升现场管理。项目部作为基层施工单位，我们管理对象是一线工人，他们中大多数人都未经过系统的高等教育，在施工要求方面存在着认识不足、意识淡薄等现象，为了更好的建设海口管廊，项目部自建点伊始，就把“三个”服务：服务现场、服务班组、服务工人，作为项目部提高现场管理的一个重要工作来抓，要求现场管理人员、技术员把施工班组的事当成自己的事，及时解决他们提出的问题，班组人员活干的快了，项目部就节约了大量的成本，从而创造经济效益。

（二）集全员智慧、创造效益。为提升项目部整体效益，项目部发挥集体智慧，每月定期搜集项目管理金点子，让全员参与项目管理，树立起高度主人翁感，劲往一块使。2016年项目部在围挡自动化清洗方面收到实际效果，2017年我们在防台风围挡加固、台风保险理赔等方面集全员智慧取得了不错的效果，为项目部创造了很好的经济效益。

（三）创新施工工艺，节约成本，获得荣誉。根据海口高温、管廊施工特点，传统的养护不能满足施工质量要求，项目部通过多次的试验和经济比选，最终自主设计了全自动化喷淋养护系统，降低了人员成本，保证了质量，并在2017年制作的《关于管廊廊体自动化养护系统的创新应用》QC活动，获得局一等奖。

四、争创廉洁型项目，强化自律意识，增强作风建设。

2017年项目党工委把加强党风廉政建设做为一件大事来抓，不但从制度上加强党风廉政建设，而且着眼于防范、立足于教育，从源头上防微杜渐，不断增强党员干部的免疫力，切实做到了“三优两好一满意”。项目部定期组织干部职工认真学习各级领导关于反腐倡廉的指示精神和上级文件精神，引导广大干部职工和工程建设人员学廉、践廉。组织观看《沉沦官员警示录》、《狠刹浪费之风》、《人民的名义》等警示教育片切实起到了“抓思想、塑灵魂”的警示作用。同时深入挖掘、宣传、弘扬工程一线干部职工廉洁自律、尽职尽责、无私奉献的先进典型，使之成为干部职工艰苦奋斗、廉洁勤政的有力思想武器。

五、争创规范型项目，创建标准化，打造“明星”工地。

无规矩不成方圆，项目部自进场以来，通过多种形式贯彻执行标准化建设，从项目部临建、到工地现场施工，项目部严格执行统一的标准，6S管理理念，并通过班前讲话、周生产交班会把项目部标准化、6S管理理念传达到每一个班组，落实到每一位工人。在项目部严格、统一的管理中，项目部工地先后迎来海南省人大代表、海口市人大代表观摩，包头地铁管廊公司、新疆阿克苏乌什县副县长一行调研，海南省省委书记刘赐贵、局董事长张河川、局总经理传霖等领导视察，在海口市树立了中铁四局良好的企业形象。

六、争创高效型项目，提速提效，治理慵懒散拖。

（一）推行“首问负责制”，提升员工执行力。针对工期紧、任务重，为统一全员思想，提高效益，降低管理成本，项目部严格执行局指进度要求，推行“首问负责制”理念建设。即针对到项目部及施工现场来访、咨询、接待或办事的员工，项目部员工要负责给予办事或咨询一方必要的指引、介绍或答疑等工作。以此达到从细节提高执行力，牢记责任，奉行职业准则的目的。通过推行首问负责制，项目部员工对来办事的人员主动热情，积极主动做好服务工作，为新来的钢支撑班组解决了住房和施工用电问题，使钢支撑班组提前三天进入施工现场开展工作，对循环钻班组解决了无吊装机械的问题，保证了循环钻班组提前一周完成施工任务。

（二）发扬“钉钉子”精神，执行立马就办的工作纪律。海口管廊第二项目部坚决执行“钉钉子”、立马就办的工作纪律，做到文不积案，事不过夜，突出表现在处理12345投诉、双创工作中。项目部施工的椰海大道管廊位于海口市中心，施工难免会给市民出行带来影响，因此就出现了12345投诉，为树立良好形象，项目部、各工区积极配合，项目部派专人负责，30分钟内赶到问题现场，2小时间完成问题整改，另外项目部针对海口市“双创”要求，对发现的问题，项目部要求安质部门立马就办，第一时间清理，并及时发整改落实照片，大大提高了项目部现场整改效率，也为项目部在海口市树立了良好的企业形象。

（三）快速推进生产、进度提升效益。项目部自2016年9月25日跑步进场，进场12天完成第一根钻孔桩施工，进场3个月完成产值1亿元，截止目前为止，已完成开累产值5.4亿元。在局指挥部组织的月度劳动竞赛评比中，多次荣获第一名的荣誉及奖励;在局指设立的每月进度大干考核中，均取得良好成绩。自开工至今，已累计获得局指奖励183万元。

员工幸福就是生产力

贵阳枢纽西南环铁路站前一标、三标，负责正线线下3.838km、联络线线下2.93km工程施工及全线2432单线孔T梁预制、架设的施工任务;同时负责全线115.22km轨道的铺设工作。合同总造价15.05亿元。贵阳枢纽项目部自建点以来，始终围绕提升员工幸福指数创建幸福项目部，从四大方面不断做出努力。

一、建立和谐融洽的工作氛围

1、加强幸福文化建设

(1)“家”文化建设。项目部根据局及公司相关文件要求，着力培育项目部幸福文化，打造让员工温馨舒适的幸福家园。坚持以人为本，秉承“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，贯彻落实局“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的发展理念，成立了幸福项目部创建领导小组，遵从员工需求和员工满意，出台了幸福项目部实施方案，让员工由被动接受到主动参与，打造极具向心力的幸福项目部。暑假期间，邀请职工家属、子女前来项目部探亲，并开展“小候鸟”夏令营活动，给员工营造出一种“家”的氛围，努力实现员工幸福的企业愿景。

(2)廉洁文化建设。项目自建点伊始就以创建“工程优质、干部优秀”为目标，始终坚持“高起点定位、高标准创建、高质量运行”的创建要求，全方位、多层次地开展廉洁从业建设，努力培育具有项目特色的廉洁文化。项目部与贵阳铁路运输检察院联合开展企检共建并被贵阳铁路运输检察院和成都铁路局贵阳建设指挥部联合授予“预防职务犯罪工作优胜单位”荣誉称号。浓厚的项目廉洁文化氛围为施工生产及文化建设提供了政治保障。

(3)安全文化建设。项目部积极响局、业主及公司的各项工作要求，在安全体系的建立、各项制度的执行、安全措施的实施、安全责任的履行、人员的培训教育以及现场安全管理方面，真正做到了有章可循、有序可控。定期组织全员及外协队伍观看安全警示教育片，开展安全生产月活动，为项目部营造高度重视安全工作的良好氛围，自建点以来，未发生一起因工重伤责任事故，顺利完成项目部预定的安全生产管理目标。正是在这种安全可控的大环境下，员工幸福得到保障，幸福感进一步提升。在成都铁路局铁路信用评价中，获得4次第一、1次第二的好成绩，安全工作得到业主及地方政府的高度好评。

2、培育团队精神

为塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，凝聚人心，团结力量。项目部每年年底召开一次表彰大会，表彰优秀的个人及团队，鼓励全员学习先进典型。每年进行一次全员测评，对前三名进行奖励，对后三名诫勉谈话并进行处罚。面对建点施工以来征拆难、任务重等各种困难，党员干部充分发挥模范先锋作用，给全体员工以积极的正能量。项目常务副指挥长每晚不过凌晨从未见过他熄灯，他用求真务实的工作作风和不知疲倦的实际行动为员工们，尤其为年轻的“90后”们树立了积极的榜样。党工委书记在全面负责党务工作的同时，还分管征地拆迁，每天往返于项目驻地和地方政府之间，最终使项目施工范围内的征拆工作取得重大突破，为施工生产进度提供了保障。全员自觉向先进看齐，迅速掀起了比、学、赶、超的氛围，使项目团队的战斗力得以发挥到最大化。通过强大的文化底蕴和幸福项目部建设，项目部已经成为一支富有团队精神，能够攻坚克难“打硬仗”的“钢人铁马”队伍，正是这样一个能够凝聚人心的集体，施工进度连创贵阳枢纽西南环线“六个第一”。

二、建立人性化的生活环境

1、重视人文关怀

项目部自建点以来，始终坚持“以人为本”的理念，以员工的根本利益为出发点和落脚点。项目党政领导经常与思想波动较大的员工进行沟通交流，了解员工的思想动态，解决员工的困难。每年至少召开一次全体职工大会，征集职工提案，使项目领导班子充分了解员工的思想动态及各种诉求，保证员工的知情权、参与权、决策权，维护员工的合法权益。在2017年“母亲节”到来之际，项目党工委联合工会为项目年轻妈妈们送去献花、蛋糕及节日的祝福。

2、加强“三工建设”

项目驻地位于贵阳市郊区，周边处于拆迁区域内，水、电、网等难以保障，项目部把营造员工安居乐业的生活、工作环境，当作提升企业形象、激发员工工作热情的重要途径来抓。一是高标准、高起点建造员工生活设施。篮球场、羽毛球场、乒乓球室、职工健身活动室、阅览室、员工浴室等生活、卫生、娱乐设施一应俱全，生活区建设真正达到了“三工建设示范点”的标准。二是开展丰富多彩、健康向上的文体活动。项目部每年都会举办庆“五一”、“十一”系列活动，丰富员工的业余文化生活。三是深入细致的关心员工生活。员工食堂菜的种类每餐保持在4个以上，荤素搭配，遇重大节庆日还会组织聚餐。浴室每天24小时开放，保证员工下班后都能洗上热水澡。每年组织员工进行体检。项目部从日常点滴小事出发，多措并举，营造以人为本的和谐环境，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

三、建立学习型项目部

1、为员工设立良好的职业前景规划

为促进年轻员工的成长成才，项目部开展“导师带徒”活动，为新进年轻员工选聘一些骨干精英作为师父，充分发挥传、帮、带的作用，为新进员工的工作、生活等各个方面进行指导帮扶，“导师带徒”活动的持续开展使项目年轻员工受到了最好的指导和帮助，对年轻员工的职业生涯规划起到了重要作用。此外，项目领导提拔、重用工作能力出色的年轻员工，项目部门负责人平均年龄低于30岁，项目部用信任给了年轻员工足够宽广的舞台展现自己的才能，激发员工建功立业的热情和工作积极性，增强年轻员工的归属感和企业认同感，为全员装上了幸福的引擎。

2、建立健全全员学习培训机制

为营造学习型项目氛围，项目党政工团采取多种措施，建立健全了切合项目实际的学习机制，制定了周密的学习计划，使学习不走过场。第一，认真学习业务理论知识。以提高业务素质为目标，广泛开展针对各业务口的学习教育活动，不断增强全员做好本职工作的自觉性。第二，加大力度宣贯党中央与上级党委最新精神。贯彻学习党的十九大精神，全面加强党建、群团、思政及党风廉政建设，通过制作展板、组织召开学习宣贯会的形式使项目管理人员加强学习，旨在提高全体员工的政治素养。第三，通过微信平台、QQ和“手机党校”网络教学等新媒体形式的新型学习方式，覆盖了项目全体党员，实现了传播无死角、接收全覆盖。让每位员工在工作之余，提高自己有了学习的新方式。第四，成立读书社，建立职工阅览室，选购大家感兴趣的书籍以及针对各业务口的一些专业技能考试书籍，让职工能够丰富精神文化需求，不断提升业务能力和综合素质。

四、传递幸福，造福社会

1、爱心助学，传递正能量

自项目部成立伊始，就把爱心志愿助学活动作为对幸福接力和传递的活动载体，成立了“一对一”助学志愿者服务队，在贵州地区先后开展了“迟来的冬被”从江县加鸠乡贫困学生冬被捐赠活动、“捐一本书，呵护一个童年，帮孩子渡过青春的雷区”图书捐赠活动、“夏季爱心联盟爱心包进行时”活动和“爱与分享——我们的精神家园”暖冬·中铁四局贵阳枢纽杯征文比赛活动，并与安徽省阜阳市颍上公益组织联合开展了“圆梦爱心包裹活动”、与山东省莱芜市暖冬公益分社联合开展了“心窝窝里的小温暖”保温餐具赠送活动。累计捐赠棉被100床、图书400余本、书包200余个、餐具50套。

2、阳光筑爱，回馈社会

项目部召开以“幸福——就是爱的传递”为主题，以“阳光筑爱，你我同行”为口号的青年志愿者助学活动动员会。2017年4月15日，贵阳枢纽“阳光筑爱”公益志愿服务队来到林海中学周边现场，帮助学校改善周边安全、文明、卫生状况。志愿服务活动结束后，该校校长对我部表示诚挚的感谢。2017年7月20日，公司工会和团委组织开展的“同在阳光下，欢乐一家亲“阳光助学”暨“快乐小候鸟”活动在局贵阳枢纽西南环铁路工程指挥部举行，传递爱心新风尚，弘扬助学正能量，展示国有企业社会责任担当。正是几年来不断深入和更加“接地气”的公益事业，吸引了贵阳市总工会领导前来项目驻地交流指导工作，并对项目部实际的公益行动“点赞”。

项目部用实际行动在安全质量、施工进度、企业文化等多方面得到了业主和地方政府的高度认可，经过局、公司及指挥部共同努力，于2016年9月20日再次中标贵阳枢纽西南环线站前3标梁场、铺轨基地建设和3标范围内的T梁制、架及铺轨工程，合同总造价5.26亿元，实现了区域滚动发展的同时，也实现了客户推崇、员工幸福的企业愿景。

贵阳枢纽项目部将继续多举措创建幸福项目部，同时积极学习优秀兄弟单位的先进经验，取长补短，努力实现员工幸福的企业愿景，并将员工幸福转化成生产力，为施工生产提供充足的动力，激发全员干事创业的正能量，凝聚全体员工之力，撸起袖子加油干，为局建设成一流现代化企业集团贡献力量!