凝心聚力抓创建  党群协力保生产

——一公司郑万铁路项目部党建经验材料

郑万铁路河南段站前二标工程，由中铁四局集团一公司代局指承建。该铁路是河南省“米”字形高铁的西南一“撇”，是郑（州)渝(重庆）铁路的重要组成部分，同时也是我局在河南地区承建的又一条铁路客运专线。该段长40.82公里，合同金额约28亿。自2016年4月建点以来，项目党工委带领各分部，认真贯彻落实局党委四个《实施意见》，以学习习近平系列讲话精神、践行“两学一做”为契机，深入开展创先争优活动，在推进“三快”（快速进场快速清表快速开工）、“四化”（标准化工厂化信息化机械化）项目建设的同时，紧紧围绕施工生产，以“做最好、争第一、当标杆”为目标，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断将项目党建工作、项目管理和施工生产向前推进，为施工生产增添了不竭动力。

一、健全组织，完善制度，不断提升党建工作标准化水平

（一）建立了党组织，成立了党支部和党小组。项目目前共有员工200多名，其中党员121名。此外，为加强党政工团的领导，成立了工会委员会、纪律检查工作委员会和团工委，民主选举了团工委书记，加强了党组织建设。

（二）建立健全党建工作制度和工作机制。项目党工委先后制定了《党风廉政建设制度》、《党政会签制度》、《中心组理论学习制度》、《三重一大制度》、《党务公开制度》、《创“双优”（工程优质、干部优秀）规划》等制度，加强党组织制度建设，同时还聘请15名项目党风建设监督员。

（三）根据工程进展情况完善各种党建工作台账。项目党工委高度重视党建基础资料的管理，着力从组织建设、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理标准化建设着手，建立和完善各种党组织工作台帐60余本，用规范台账烙下项目党建工作印记，做到过程有记录，台账有分类。

二、真抓实干，履职尽责，确保局党委四个《实施意见》贯彻落实到位

（一）成立领导小组。项目党工委认真学习了局党委四个《实施意见》，明确了落实好四个《实施意见》是项目党组织的重要的责任和任务，并在对创建活动的实施标准、内容步骤与评比办法进行充分讨论后，成立了以党工委书记和项目经理为组长，其它领导班子为副组长的领导小组。

（二）制定下发文件。项目党工委制定下发了《郑万项目部关于贯彻落实局党委四个<实施意见>实施细则》、《关于明确郑万项目部贯彻一公司深入落实局党委四个<实施意见>综合考核评价办法责任分工的通知》。

（三）明确责任。项目部明确了党工委书记抓贯彻落实四个《实施意见》过程中的党组织建设、党建工作、项目文化建设、幸福之家建设、劳动竞赛的规划与实施等环节，项目经理抓工程安全质量、形象进度、责任成本等环节，各部室配合项目经理、书记工作，各尽其责、团结协作、优势互补、相互交流，真正把局党委四个《实施意见》精神落在实处。

三、精心谋划，扎实推进，确保党建主题活动取得实效

项目党工委积极探寻党建活动促生产的有效载体，激发党建工作内在活力，通过开展“高铁建设党旗红，共产党员争先锋”党建主题活动及“创先争优”、“双创”、劳动竞赛等活动，推动施工生产安全、优质、高效运行。

（一）亮身份，明确目标勇争先。项目党工委按照上级党委的部署，紧紧围绕向党的十九大献礼这个主题，结合项目实际，积极贯彻落实局党委四个《实施意见》、践行“两学一做”，制定了切实可行的创先争优实施方案，开展“党员亮身份，学模范，争一流”主题活动、“两学一做”民主生活会，通过公开承诺、领导点评、群众评议、选树典型等方式，扎实推进创先争优活动，在项目部形成了“崇尚先进、学习先进、争当先进”的良好氛围。

（二）当先锋，抓好创建出实效。项目党工委围绕重点控制工程、急难险重任务和阶段性生产目标，及时开展了创“党员先锋工程”、创“党员先锋岗”，“创岗建区”等活动。确定了活动的目标、指导思想、活动内容及要求，使每个党员身上有责任、有担子。在制定创“党员先锋工程”和创“党员先锋岗”实施方案时，将劳务作业队伍党员与项目党员有机结合在一起，针对不同的生产作业区，确定了党员先锋岗和党员先锋工程。面临工期紧、任务重、安全风险高等不利因素时，广大党员干部紧紧围绕施工生产，团结带领员工迎难而上，攻坚克难，创先争优，出色完成任务，真正体现一名党员就是一面旗，一个示范岗就是一盏灯的作用。

（三）抓竞赛，发挥作用促生产。项目党工委以服务施工生产为宗旨，根据不同阶段的生产任务，在各参建单位开展了“大干120天坚持标准化作业确保加梁红线”劳动竞赛活动，在劳务队伍之中开展“五比三争”（即比产值进度、比安全生产、比工程质量、比文明生产、比综合管理），劳动竞赛活动，形式单位与单位之间、班组与班组之间、员工与员工之间、党员与员之间竞赛，每月进行考核，评出优秀单位、优秀班组、优秀员工、优秀党员等进行表彰奖励，极大鼓舞了参建员工斗志，进一步调动了党员干部和职工群众的积极性和主动性，掀起比、学、赶、超的创争高潮，使施工生产快速推进。项目部先后夺取了全线第一桩、第一台、第一墩、第一联，连续六个月业主平推检查评比第一，并在2016下半年和2017年上半信誉评价第一。同时代表郑万公司迎接铁路总公司连续梁首件和无砟轨道试验段线下认证获得一次性通过，得到了业主充分肯定，充分展示了企业的良好形象。

（四）抓安全，活动开展树理念。为确保项目安全施工生产目标，营造良好的安全文化氛围，郑万项目部紧紧围绕安全生产月活动主题，组织全项目部100多名职工及60多名协作队伍举办了安全生产月宣誓活动，同时结合项目实际开展应急演练活动，牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”的理念，强化红线意识和底线思维，加强班组长安全责任制建设，落实安全责任，普及安全知识，提升全员安全素质。加大隐患排查治理力度，为全面防范和有效遏制重伤及以上产安全事故打下坚实基础，努力实现郑万安全生产“零事故”的管理目标。

四、企检共建，杜绝腐败，落实党风廉政建设责任制

项目党工委以开展“企检共建”活动为依托，班子成员严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央“八项规定”、股份公司“十二项措施”和局“十条规定”，坚持把党风廉政建设和反腐败工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。坚持党风廉政建设和反腐败工作逐级负责制，把党风廉政建设工作内容逐项分解、细化量化到各分管领导、部室和人员。为把郑万二标打造成精品工程、廉洁工程，项目党工委不断增强员工责任意识、精品意识和廉洁意识，先后组织了“两学一做”、“廉政大讲堂”“反腐倡廉警示教育”等专题学习，弘扬项目正气和廉洁之风。项目部还与郑州铁路检察院共同开展项目反腐倡廉工作，共同构建“企检共建”防职务犯罪的工作平台，检察机关以案释法现场授课普法，对员工以教育和警示，同时也增强了班子成员的宗旨意识、廉洁意识和拒腐防变能力，使项目党风廉政建设始终沿着一条健康、有序、规范的道路发展。

五、以人为本，抓好建点，展示企业良好形象

中铁四局郑万项目部作为高铁项目，根据局、公司“幸福之家”创建要求，在建点之初，统筹规划、精心设计，分区建设办公区和生活区，着力打造形象好、环境好、生活好的“幸福之家”。

首先，配合标准化建设，制作设立文化长廊、宣传橱窗以及各办公室、会议室的框图、示意图和职责牌，充分展示四局良好的企业形象；第二，抓好驻地的环境建设，打造花园式的工作和生活环境；第三，以人为本，做好后勤工作，为职工群众解除后顾之忧，为员工营造了和谐温馨的大家庭氛围；第四，开展“幸福项目部、快乐农民工”工地体育主题活动，旨在全面推进农民工“五同”、“五自”管理工作的落实，通过体育活动活跃农民工的业余文化生活，提高农民工身在四局工作的积极性和自豪感，从而助推企业各项施工生产任务的顺利完成。

幸福建家  共同成长

                             ——承德梁板场幸福项目部建设经验材料

自幸福项目部创建工作开展以来，承德梁板场认真落实《创建幸福项目部指导意见》，立足项目实际，精心谋划部署，积极探索实践，强化内部管理，提升品牌效应，促进工程建设，展示了企业形象，扩大了企业影响，推动了生产经营管理，提升了员工幸福指数，取得了显著成效。在推动项目发展的同时，积极创造条件，携手员工共同成长。项目自建点以来，党组织建设、项目生产均取得了可喜成绩。2016年度，承德梁板场获得公司“夺红旗，创佳绩”劳动竞赛铁路组第一名，由青年员工组织发表的QC成果获得公司、局和股份公司多项奖誉，项目部获评局首批“幸福之家”项目部称号。

一、凝心聚力促效益

承德梁板场在幸福项目部创建过程中坚持因地制宜、集思广益，不断完善驻地硬件设施建设，为员工提供便捷、温馨的工作和生活环境。先后增设了员工休闲健身区、阳光晾衣房、台球室、员工读书社、安全质量文化室、国学文化展廊等。同时从项目文化建设、员工思想政治工作、党风廉政建设等方面着手，不断夯实软实力建家工程，努力营造一种积极向上、健康和谐的项目氛围。在细节上做到想员工之所想，视员工为家人，使员工以项目为家。

    “幸福之家”提升了员工的主人翁精神和工作积极性，在调动全员生产积极性的同时，不断强化项目管理水平，采用标准化、信息化、工厂化、机械化施工和现代化管理手段，提高项目经济效益和社会效益。做到一手抓项目外在形象建设，一手抓项目管理和员工队伍建设。不断增强项目管理水平，进而提高项目经济效益和社会效益。

    效益提高了，员工的收益相应得到提高，幸福之家建设也可随之提档升级，从而更加提升了员工的幸福感，由此产生“幸福”连锁反应，每个人都成为“幸福”的一份子。

    目前，承德梁板场已全部完成286孔箱梁的预制任务；截止2017年6月6日，完成轨道板预制34182块，场外运输21215块。开累完成总产值约5.6亿元，占总产值79%，开累完成上缴款1291.5万元。

二、以人为本展温情

梁板场自场建伊始，严格按照驻地园林化、办公标准化、宿舍公寓化、食堂规范化、员工文明化的“五化”标准，努力营造一个安静舒适的办公环境和轻松愉快的生活氛围，从细节着手，从“软文化”上贴近人文关怀，以人为本，全力打造一个“我为人人”的温馨“大家庭”。

    为让员工吃的“放心”，项目部定期给后勤人员进行健康体检，并适当提高餐费标准，征求员工的口味，制定荤素搭配、营养美味的餐饮；项目工会对员工基本情况进行摸底并制定全员档案，以此制作了员工生日墙。每逢员工生日，食堂都会为其做一份长寿面，办公室还会送上一份精心准备的小礼物，让每一位员工在忙碌的工作中感受到一份温情；项目部为员工创办“感恩读书社”，并定期更新书籍，丰富员工的阅读内容，养成良好的学习习惯。2017年3月，当项目工会得知两名员工喜结连理时，更是积极策划组织了一场简单而温馨的工地婚礼，表达了来自项目部的关怀与祝福，让常年忙碌在施工一线的青年员工真正体会到来自项目部大家庭的那份关爱。

三、 缤纷活动暖人心

为丰富项目员工业余文化生活，提升员工工作积极性，项目部党工委因地制宜积极组织、适时开展各项文体活动。各类活动从前期策划筹备到过程开展，均由全员参与，深受广泛好评。

2017年上半年，承德梁板场组织开展各类文体活动17次。3月8日，项目工会为全体女员工组织了“三八普法进车间 心系女工话安全”活动；4月初，项目党工团联合开展了清明节缅怀英烈爱国主义教育主题活动，并参观了董存瑞革命英雄纪念馆；组织员工到金山岭长城踏青，让大家“放飞心情 拥抱自然”；五一期间，板场职工自编自演“歌颂劳动 唱响青春”联欢活动，三句半《说安全》、板场文化之歌《有爱就有家》等一批原创节目展示了项目员工积极向上的精神追求；端午节期间，项目部开展篮球赛、烧烤会、击鼓传花、成语接龙等各类活动。

各种丰富多彩活动的开展，增进了员工间的的友谊，增添了相互之间的默契，凝心聚力，让小家变大家。

四、 人才培养助成长

项目部党工委结合企业发展和促进员工成长的大局出发，依托局授牌“高速铁路CRTSⅢ型轨道板人才培养基地”及“CRTSⅢ型轨道板农民工人才培养基地”两大资源优势，在推动项目生产建设的同时，通过导师带徒、一对一结对子等方式，明确培养对象、制定培养目标，同时注重在工作实践中发现和培养人才，使一批人才脱颖而出。一是高度重视员工培训工作，成立了培训领导小组，制定《员工培训制度》，同时积极参与委外送培，为项目部储备专业人才。同时以梁、板场两次认证工作为契机，积极开展岗位练兵、生产型劳动竞赛活动、知识竞赛活动，先后开展了四次全员参与的劳动竞赛，分别在管理人员和外协队伍中角逐出一批优秀的先进个人和集体，极大的激发了全体参战人员的生产激情和管理热情，充分发挥了劳动竞赛在增加职工收入、提升事业成就感的推动作用。二是加强人才的传帮带。深入开展“导师带徒”活动，签订师徒协议，根据学员的所学专业、兴趣追求、性格特点，制订有针对性的切实可行的见习大纲，并通过总结检查学员对本月所学知识的掌握程度，适时调整见习计划。对新进人员和应届毕业生，项目部通过开展青年团员大会、迎新会等，宣传项目的滚动发展目标，指引其规划个人职业生涯，坚定其扎根项目、学好本领的信念，锻造其综合素质。三是科技攻关出成果，项目部充分利用QC活动小组，总结科研创新成果。由总工牵头，带领QC小组实行“白+黑”和“实践+总结”的模式，白天在生产中实践，晚上在会议室集中办公，不断修正、总结、提炼。其中，三项QC活动成果分别获得局一等奖、公司一等奖和二等奖。2017年，项目部编写的课题《提高CRTSIII型无渣轨道板翘曲变形合格率》，再获股份公司施工系统第37次质量管理小组成果发表大会优秀QC小组奖与最佳媒体制作奖。QC活动的成果显著并取得可喜成绩，一方面为CRTSIII型板生产积累总结了经验，另一方面极大的锻炼了青年员工的业务能力，激发了青年员工投入建设的积极性与创造性。四是畅通员工提升通道。在人才使用上，始终坚持“负重前行”的人才培养理念，给员工压担子，鼓励员工主动、深入、提前、介入更高一层的管理工作，使一大批人才得到了锻炼。一年来，公司就地提拔了3名中层领导干部、2名部门负责人和3名主管。

五、 贴心关怀显关爱

员工的心，项目的根，根深才能叶茂。项目部党工委明确提出了“努力让每位员工在在精神上有幸福感，在环境中有舒适感，在事业上有成就感，在项目部有自豪感”的管理目标，通过不断加大经济投入和精力投入促使“幸福项目部”创建落地生根。

在福利待遇上，项目部每年组织一次员工健康检查，检查项目包含肿瘤五项等内容;项目部工会认真落实 “三不让”承诺，使广大员工能及时受益于“三不让”政策;为员工购置发放了户外冲锋衣、夹克工装、夏装休闲衬衣、冬装保暖羽绒服等，真正做到员工春夏秋冬有温暖，一年四季有关怀。

在保证员工休假方面，根据公司下发《员工休假管理办法》，通过“三重一大”会议讨论决策，制定了《项目员工轮休管理办法》，将员工休假纳入项目管理范畴，在保证项目日常施工进度的基础上，实现员工合理休假，让每一名项目员工都能享受休假权益，提倡劳逸结合，彰显人文关怀，从而推动幸福项目部建设。

创建幸福项目部只有进行时，没有完成时。“幸福”建设不可能一蹴而就，承德梁板场将持之以恒、久久为功，以员工为本，全心全意为员工办实事、解难题，把关乎员工切身利益的小事办好、大事办实，增强员工对项目的认同感和归属感。帮助广大员工树立正确的幸福观，努力营造和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康向上的内部环境，更好地服务企业、服务员工，让员工在项目部实现精神“幸福”与物质“幸福”的双丰收。

作者：张臣意、彭京春    责任编辑：吴义勇