培育创新文化  汇聚发展力量 
——一公司党委以文化创新促企业发展的经验做法 

近年来，一公司党委认真践行“勇于争先、永不满足”的四局企业精神，大力弘扬“以人为本、敢为人先、简单是美、效益是真”的企业理念，打造创新文化的思想支撑、夯实创新文化的核心基础、丰富创新文化的深刻内涵，在公司内形成了勇于创新的观念，耕耘了支持创新的土壤，拓宽了持续创新的维度，汇聚了昂扬向上的发展力量。主要做法是：  

一、传承创新精神，打造创新文化的思想支撑  

1、积极转变观念。公司党委组织人员到兄弟单位对标学习和企业内部交流，学习其在党建思想政治工作、高铁专业施工、人才队伍建设方面好的做法。组织所属项目部的项目经理、党工委书记，到郑州航空港区“星级”施工项目驻地——郑州地下管廊项目部，观摩学习建立员工减压室、创客读书社和员工幸福档案等创建幸福项目部的创新工作方法，并通过座谈交流，推出了幸福项目部驻地标准化临建方案。  

 2、及时更新思路。通过中心组学习、项目管理专题会等形式，及时更新企业宏观和微观管理思路，提出《对外资金支付系统管理办法》，使企业资金状况处于良性循环状态。推出获中宣部好评的农民工“五个一体化”管理以及获股份公司好评的落实班组长管理“五项参与”等有效做法，助推基层作业班组管理更加规范化。今年，公司党委又针对建筑行业出现的新业态，发放了《中国建筑企业转型升级新思维—突出重围》、《高思在云》等各类倡导创新理念的书籍，组织学习新思维和新观念，为管理转型提供新能量。 

3、提炼企业理念。以市场需要为导向，提炼了“敢为人先”的企业理念，坚定了创新是企业核心竞争力的认识，最先提出了“改革创新、三足鼎立、多元经营、综合发展”目标。在这个目标的统领下，公司“突出专业特色、改制做大做强”，成为汽车试验场、高速公路沥青摊铺施工领域的先行者，现已成功占据国内汽车试验场领域85%的市场份额，参与了国内外数千公里的沥青路面施工。随后提出了“突出铁路主业、实现多元并举，提升发展质量”目标，不断提升高铁制梁及无砟轨道施工水平，进军城市轨道、地下管廊等新兴市场，使公司成为拥有铁路、汽车试验场、沥青路面、公路土建、市政及轨道交通和海外建筑工程六大施工产品板块的行业内骨干企业。  

 二、搭建创新平台，夯实创新文化的核心基础  

1、集聚创新合力。充分激发基层党团组织的活力，每年底召开QC小组成果发表会，给优秀团队提供展示创新成果的舞台。近3年来，公司已获得17项国家级QC奖项、21项省部级QC奖项。同时，每年开展以敬业、创新为主题的读书活动，在各项目部陆续成立“创客”、“苇航”、“静心”等读书社，并给社员们提供《澎湃的福流》、《BIM建模》等书籍，开展读书沙龙、撰写读书心得、召开读书分享会，共同提升业务水平。 

2、提升创新能力。定期组织业务部门开办技术、安质、办公室等各类业务培训班，并针对PPP投资、海外营销、地下管廊施工工艺等行业内的新领域、新课题，及时召开专题培训班，培养业务精、勤思考、敢创新的人才队伍。每年评选“十大项目管理之星”和“首席员工”，对思路创新、方法创新的优秀员工在职代会上公开表彰和奖励，并通过在公司网站、微信公众平台登载事迹材料，形成学赶先进、共同创新的氛围。 

3、挖掘创新潜力。建立包括工程测量、高速铁路制梁、汽车试验场和工程试验专家在内的公司专家人才库，编制专家创新攻坚问题库，制定创新成果奖励政策，定期发放专家津贴，激励带动一批技术创新人才。建立专业的创新工作室，下设工程测量大队、沥青路面研究室、汽车试验场研究室、BIM技术研究室。目前，工作室已成为公司创新成果最好的孵化器，近3年来主持或参加8项国家、行业标准的制定，获得了18项国家发明专利、9项省部级科技进步奖。 

三、围绕重点工作，丰富创新文化的深刻内涵 

1、以施工现场为立足点，开展特色活动。公司党委、纪委、工会、团委各级组织每年将创新工作融入到形式多样的活动中，倡导全员投身到企业创新的大会战中。今年，在践行“两学一做”、建功京沈客专党建主题活动中，号召党员参与到全局首个无砟轨道三型板场的技术创新攻坚中，推出了《CTRSⅢ型板式无砟轨道预制施工技术研究》、《CRTSⅢ先张轨道板预制施工工法》等一系列成果，并已成功运用到施工中。在基层项目建立党风廉政教育室，制作微电影《路》、《党风廉政监督员的一天》和两本《纪严于法》廉政漫画书，邀请最高人民检察院铁检厅和地方检察院到基层项目开展企检共建活动，丰富了基层党员教育形式。 

2、以解决问题为关键点，主动帮扶项目。新出台机关部门问责制度，针对项目部提出的急需机关主责和辅责部门解决的管理问题，必须限期完成，未完成的由纪委进行问责、追责。今年帮扶了5座需要认证的铁路梁场，修正管理缺陷，梳理管理流程，确保这5座梁场通过国家认证。其中，汉十铁路卧龙梁场获得95.6分，为全局箱梁认证最高分；蒙华铁路西峡梁场获得94分，为全局T梁认证最高分。帮扶郑万铁路河南段项目经理部提前1个月建成郑万铁路河南段全线首个信息化中心，并推广应用了工程信息化管理10+N模块，其中2个模块为全铁路系统首创。 

3、以优势领域为着力点，积极引入外脑。为保持在汽车试验场和沥青路面两个领域的领先地位，公司先后邀请了德国博世公司、日本NIPPO公司的沥青路面施工专家到博世东海和一汽长春汽车试验场以及长沙交通路面项目施工现场调研指导，推出了“试车场环道曲面沥青路面施工技术研究”、“高排水性沥青路面设计施工技术研究”2项创新成果，已通过股份公司专家评审。推出的“高精度沥青摊铺智能控制技术”和“试车场打鼓音路与噪音路施工技术”创新成果被列入股份公司“十二五”科技成果汇编。

探索落实“五项参与” 激发班组长履职活力
——一公司发挥项目班组长作用的主要做法

近年来，一公司在48个在建项目全部实行了班组长安全质量责任制，共选聘班组长531名，并以班组长为重点，大力开展“五项参与”活动，有效激发了班组长的履职活力，推动了责任制的落实。主要做法是：

一、参与学习培训教育，共同提高素质。为保证班组长有效履行安全质量管理职能，公司通过强化培训，努力提高班组长的管理素质。一是全员培训。将班组长与项目员工一起纳入项目整体培训计划，培训覆盖管理人员和外协队伍人员，实行岗前培训，持证上岗。二是重点培训。项目部针对各班组长不同作业内容，采用PPT演示和现场操作讲解等方式，有针对性地进行专项培训，定期开展班组长应知应会、操作技能、作业标准交底、质量控制措施和标准等培训。三是深化培训。请安全质量检查好的班组长，利用“班组长课堂，采取授课和现场实作的方式，给其它班组长及协作队伍员工授课培训，通过现身说法、互动交流，带动各个班组共同提高。

二、参与安全质量管控，共同确保平安。公司坚持把安全质量管控放到源头基础工序上，明确班组长是直接管控作业面安全质量的第一责任人。一是把控关键环节。项目部与劳务分包单位签订分包合同时，把班组长安全质量责任制纳入合同附件，并梳理出本项目具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，建立关键清单，制定通俗易懂的作业指导书，组织班组长先学一步。二是信息化管控。强化对施工现场的信息化监控与动态管理，建立班组长及班组成员档案信息库、微信群平台、关键工程工序施工视频监控、信息资料共享的施工现场二维码。三是安全质量责任共担。项目部制定安全方案时，征求班组长意见，要求班组长对本班组安全质量检查提出方案，承担隐患排查义务，实行安全质量纠偏堵漏责任担当联动。

三、参与项目施工管理，共同促进生产。公司通过健全激励机制、明细奖罚标准、加大奖罚力度，不断提高班组长履职积极性，让他们共同参与施工组织管理。一是选聘好班组长。采取协作队伍负责人授权委托推荐、项目部领导班子考察考核等形式，择优确定品行好、责任心强、具有一定施工管理经验和较强管控能力的人员作为班组长候选人；将候选人员信息、工作履历、拟聘岗位、意见举报等内容进行公示；公示结束后，对没有意见的候选人由项目班子决定聘任，并颁发聘书，签订安全质量责任书。二是细化考核办法。采取班组长周点评、月考核、季评比、年表彰的百分计量考核奖罚制，严格执行班组长安全质量责任制考核办法。通过日常管理、每周调度会、每月质量安全大检查，对班组长质量安全责任制落实情况、工作能力、质量安全知识、工作绩效、内业资料等进行评分考核；通过工程产品检测、安全质量检查、施工过程控制，考核班组长履职情况；通过评选“安全质量先进班组”、“信誉班组”，及时表彰先进典型，激发他们参与施工管理的热情。三是明确奖罚措施。奖励方面：项目部按月考核班组长，及时兑现班组长工作津贴；半年内连续五次被评为优秀班组长的，录入公司优秀班组长名录，同时参加公司年度十大优秀班组长评选，列入年度先进生产者和农民工疗休养范围；根据“创建诚信班组管理办法”奖罚条例，一年内连续十二次评为优秀班组长，录入局优秀班组长名录，并授予局优秀班组长证书；连续三年被评为局优秀班组长的，经其所属劳务公司同意，班组长可转录为局正式员工。处罚方面：一年内有三次被评为不诚信班组的，录入公司不诚信班组名录；连续六次被评为不诚信班组的，清除出场，并录入局不诚信班组和不合格班组长名录，不合格施工班组人员不得在局范围内施工。截至目前，公司各项目给聘用的531名班组长发放津贴和奖励合计50多万元。

四、参与生态环境保护，共同维护环境。各项目部将班组长和作业班组纳入环保创优体系，促进绿色发展。一是注重环保创优交底。公司在项目组建后组织管理交底时，结合所在项目特点对环保措施和要求进行管理交底，组织开展“环保示范工程”创优规划，并将环保交底和创优规划作为班组长学习培训和考核评比的内容，从源头上落实环保责任。二是关注细节扎实环保。项目建点后，加强对班组长和农民工的环保宣传，引导班组长和农民工共同维护生态环境。汉十铁路卧龙制梁场在建点之初，就与班组长一起研究制定环保措施，将员工与农民工生活办公区统一进行规划，把环保理念融入到场建中，并印制环境保护宣传资料，在场区内张贴环保标语、设立标语牌，大张旗鼓地开展环境保护宣传，并全程跟踪监督检查，使环保理念深入人心、环保措施得到落实。

五、参与幸福之家创建，共同实现梦想。公司大力推进幸福之家建设，并向协作队伍延伸。一是参与建家方案，共同建家。各项目部邀请班组长参与建家方案讨论、配套措施完善、提出建家意见，充分发挥他们在建家中的主人翁作用。黔张常铁路四分部在农民工幸福小家建设中，先后3次组织班组长召开建家方案研讨会，得到农民工一致欢迎。二是参与关爱农民工志愿者服务工作，共同爱家。公司一些重点项目建立了关爱农民工志愿者服务站，成立了有班组长参与的志愿者服务队。一些项目还制作了关爱农民工志愿者服务站工作手册、应急服务卡和二维码，把班组长吸引到志愿者服务队中，通过帮助农民工维权、搭建技能培训、竞赛提素平台，让班组长参与服务农民工活动，使“关爱农民工志愿者服务站”有声有色。三是参与家风家规制定，共同护家。通过制定“家风家规”，规范“家庭”成员的言行。郑州地下管廊项目开展了“家风家规”征集活动，120多名农民工代表从“建家、理家、爱家”出发，提交了30多条建议，形成了“和睦、有为、担当”6字家风和12条家规，使农民工融入到家的怀抱、感受到家的温暖。

作者：公司党委    责任编辑：吴义勇