委派五位党员使者  办好五个海外课堂
实现五个管理融合
---一公司蒙古国乌兰巴托新国际机场高速公路项目经理部

蒙古乌兰巴托新国际机场高速公路项目全长32.214公里，这是蒙古国完全采用“中国标准”设计建造的该国第一条高速公路。路基设计宽度32.5m，双向六车道，设计行车速度80 Km/h。合同总造价约1.4亿美元，合同工期34个月。项目部党工委，下设2个党小组；项目部管理人员45人，其中党员10人。中蒙协作队伍12家，共计268人。自2016年6月6日开工以来，项目实际开工六个多月，完成产值25000万元，实现全过程安全生产，工程质量合格率100%。

项目党工委结合施工生产、安全质量管理、中蒙协作队伍管控和属地化发展等重点工作，探索开展委派“施工生产使者、技术指导使者、安全质量使者、文化交流使者、平安幸福使者”五位党员使者活动，取得良好的管理成效。党员使者深入施工生产现场，奔赴蒙古部委和省市，积极对接各方，文明高效工作、给予协作队伍，蒙古分包商和蒙古籍员工技术、安全、学习和生活等方面帮扶，培育了蒙古施工队伍的施工能力，提升了中蒙协作队伍员工综合素质，充分发挥出了管理纽带和文化桥梁的作用，展示出了党员使者的精神风貌。2017年4月9日，局党委书记、董事长张河川来项目部检查指导工作，充分肯定了项目党工委开展的五位党员工作使者委派活动，亲自为五位党员使者颁了发荣誉证书，勉励他们建功在蒙古，成长在海外。

一、委派“生产管理使者”，办好生产管理课堂，实现把形势任务教育与促进施工生产相融合

蒙古新机场高速公路是该国历史上第一条高速公路，也是该国采用中国道路建设标准的第一单，自建设初期便受到了蒙古国广泛关注，被时任蒙古国总理赛罕毕其格称之为“中蒙友谊之路”。 项目所在地区高寒风大、以沙尘暴天气为主，全年有效施工时间仅180天，加上语言不通，施工过程中存在许多困难，而且蒙古国各级政府和蒙古协作队伍工作效率低等因素，施工生产、安全质量和国内国外协作队伍管控等工作面临复杂多变因素。

项目党工委结合工程建设实际，认真制定工作方案，精心组织实施，及时委派生产管理使者，累计开办了18期施工生产专题课，融入施工生产中心工作开展形势任务教育活动。作为一名老党员，生产管理使者孟立柱同志，有担当，做表率，履职尽责，工作中，孟立柱严格坚持执行工程三检制、旁站制和带班制，安全应急预案规范可行，分片包保的区域文明施工、安全质量，责任到人，现场24小时盯控。他经常与中蒙方12支协作队伍负责人和24个工班长交流沟通，取得了互相信任。他及时了解中蒙现场施工人员思想动态，及时疏导和缓解海外员工安全顾虑。坚持严格按照施工组织和施工计划推进施工生产，充分利用生产交班会、施工推进会和作业班组培训会，把自己多年积累的生产经验和盘托出，传授给中蒙施工人员。蒙古国Dardangobi公司协作队伍现浇结构物总存在外观问题，孟立柱抱起被子就住在现场集装箱里，跟现场焊接和打磨安装工一起分析、研究和解决问题，并采用模板整体安装和局部振捣均匀控制等方法，两次试验成功，浇筑出内实外美的桥涵结构物，孟立柱赢得了中蒙协作队伍的信任，获得施工生产“顶梁柱”的赞誉。

作为生产副经理，孟立柱主导制订了施工生产月度考核和项目管理月度明星职工评选激励政策，每月评选出5位“草原之星”，大张旗鼓表彰，有效地推动了施工生产。中国驻蒙古大使邢海明、经济参赞孙维仁和局党委书记、董事长张河川参加8月份的“草原之星”表彰活动并为获奖者颁奖，把评优评先活动推向了高潮。邢海明大使深情地说，中铁四局不愧是中国中铁的标杆企业，在蒙古国建设市场也起到了领头羊作用。项目开工不过百天，完成产值超过一个亿，人员精神面貌高昂，这与中铁四局企业文化、项目精细化管理和强大的党建思想政治工作成效密不可分的。

二、委派“技术指导使者”，办好海外技术课堂，实现“中国标准”在蒙古市场运用执行融合

项目党工委高度重视国际化复合型人才培养，注重做好参建干部员工党建思想者工作，抓实“传帮带”活动，切实把项目部培养成思想理念超前、满足各方工作需要、中蒙员工和谐相处的国际型项目部，为公司和局国际化发展战略培养和储备复合型的国际化的梯队人才队伍。

共产党员、技术指导使者熊丽兵针对“中国标准”实施和项目具体施工标准要求，领衔开办施工技术和业务技能课堂，抓好中蒙协作队伍员工施工技术、安全质量、中蒙文化等培训工作，共计举办20期各类培训班，确保蒙古协作队伍工班长及以上管理骨干培训覆盖率达到100%。根据施工组织安排，熊丽兵制定了系统的符合蒙古籍员工实际的培训方案。有计划地将蒙古籍的工人领班、技术工人、普工分为三个层次进行针对性培训，累计举办10期100人次的中蒙现场管理和操作骨干培训班。培训中以施工现场培训为重点，注重培养蒙古籍工人的现场操作技能，扎实开展技术培训工作，进一步提高蒙古籍员工的技术水平、劳动素质和综合技能。熊丽兵本人也在蒙古协作队伍中成为有名的“中国熊”。

作为项目副总工程师，熊丽兵还结合海外项目施工生产实际，积极搭建平台，为青年员工提供展示自我的机会。成立攻关小组，做好导师带徒工作，充分激发青年员工潜力，为项目注入了活力。先后开展了施工生产小组、团员青年QC小组和青年技术志愿者服务站等活动。开展“结对子，架梯子和压担子”等专项培训活动，探索实行“双导师”制，全方位培养新毕业大学生，加快培养一支学习型、复合型和国际型的海外工程项目施工梯队人才。工程部副部长杜亮、技术主管张希与蒙古族见习生何顺喜签导师带徒对子，财务部长王霁霖、主管刘新奇与会计王淑洁签订导师带徒合同，导师带徒工作取得好成效。局党委书记、董事长张河川在项目部检查指导工作期间欣然为明星师徒颁发荣誉证书。

蒙古国道路交通运输发展部部长钢巴特上任后第一时间到我项目部检查工作。当他看到中蒙两国建设者共同劳动，集体学习和友好共处时高兴地说，中铁四局在2001年到2005年施工的蒙古国乔伊尔到拉那姆公路获得蒙古国市政荣誉最高奖“珍珠奖”，到现在为止仍是蒙古国质量最好的公路，如今又把蒙古国第一条高速公路项目和中国政府援助蒙古残疾儿童发展中心项目交给CTCE施工，是一种荣耀，是一种放心，亦是是“中国标准”在蒙古运用实施的“大考场”，更是蒙古建筑企业学习和对接国际先进施工企业的“大学堂”，蒙古建筑企业要虚心向中铁四局建设者学习，积累经验，争取早日参照制定出蒙古国高速公路标准规范。 

三、委派“安全质量使者”，办好安全质量环保课堂，把中蒙员工培训教育与安全质量管控相融合

蒙古新机场高速公路的外部监管力度较之国内，相对松弛，为进一步擦亮“中国标准”金字招牌和展示中铁四局国际型负责任企业形象，我们把实现安全年和创精品工程，作为四局在蒙基础建设市场的最大底牌和最美窗口形象。

项目党工委大力实施项目规范化、精细化管理，建立健全安全质量管理体系，委派安质部部长王益明担任安全质量使者，配齐配强安全质量管理人员，开办安全质量环保课堂，严格执行安全和质量交底制度，确保施工有序推进。王益明从安全教育培训上着手，实行全员上岗培训，培训考试合格后方可上岗，特种工必须持特殊工种作业证上岗。一年来，王益明共牵头举办4期蒙古国队伍和22期中国协作队伍共计300余人次培训班。在他的推动下，项目部逐级签订安全质量责任书，层层落实安全责任制，把安全质量管理由责任转变为义务突显出安全质量“人人有责，一岗双责，岗岗有责”，有成效地开展警示教育，并对中蒙协作队伍员工实行动态监控管理。针对草原施工的防风防火等安全隐患，安全质量大使采用“走出去，请进来”的方式，从国内邀请专家通过网络形式为全体参建者上了安全质量课，提高参建人员的安全防范意识和危险源处理能力。

项目部注重蒙古籍工人的劳动保护。建立健全相关安全生产制度，普及安全生产知识和安全操作规范，设置各类安全标志标牌，按规定配齐各种安全防护设施和装备。一年来，王益明共牵头组织国内和蒙古国协作队伍培训教育245人次，排查整改隐患97处，有效预防各种安全隐患，整体推进了项目施工生产管理、安全质量环保等重点工作，并牵头每周组织值班领导和各部门负责人对全线安全质量进行平推检查，发现问题立即跟踪整改闭合，确保确保了安全质量管理横向到边，纵向到底，安全质量管理绝不留死角,在中蒙协作队伍中赢得了安全“铁包公”和质量“守护神”美誉。

蒙古国道路运输发展部政策协调司司长道尔吉·韩德陪同世界银行驻蒙古代表处负责人MS.Bayking一行到我部考察工作。考察团对路基填筑质量、成品路基保护、表层腐殖土利用和“中国标准”在乌兰巴托新国际机场高速公路项目成功运用表示赞赏，认为坚持施工和环保并行，质量与品质并重，充分尊重当地宗教信仰和民风民俗并重的做法，展示出了CTCE良好品牌形象。

四、委派“文化交流使者”，办好跨文化交流党课，把海外党建、对外文化交流和联创共建工作相融合

根据局党委海外党建工作安排与部署，本着“五不公开  因地制宜”的原则，结合项目实际和干部员工队伍特点，项目党工委积极适应属地化管理，寻找四局发展理念、企业文化与蒙古历史文化的切入点和融合度，在中蒙外协队伍中传播四局“家文化”和“一家亲”理念，凝聚人心，传递正能量，实现工程建设和中蒙参建队伍建设的双赢。

共产党员、英文翻译李婕同志担任文化交流使者以来，主动思考，积极作为，文明交流，服务生产，全方位开展中蒙参建员工英语培训、座谈交流和跨文化交流互动活动。累计开办6期中蒙文化交流课堂和12期工程英语课堂，对工程部全体技术员和五部两室负责人展开专业术语和商务英语培训，受到了参建干部员工的好评和欢迎，大家亲切称呼她“李大使”。受党工委委托，李婕定期组织文化交流公益志愿者团队到蒙古国中央省高级中学捐资助学和开展文化交流共建活动。该幼儿园是中国共产党与蒙古人民党党际交流援助项目，中央政治局常委、中央书记处书记刘云山参加开园仪式，中铁四局青年志愿者作为唯一受邀单位参加开园活动。捐资助学和文化交流共建活动受到中央省领导和广大师生的欢迎，爱尔卡·巴格希校长发感谢信、赠送蒙古终身荣誉校长奖章和省长签名的中蒙友谊奖牌，高度赞扬CTCE良好公益形象和友谊桥梁作用。

发挥文化交流使者作用，积极开展联创共建活动。按照属地化管理要求，项目部去年有3家蒙古籍劳务队伍共计200余人，蒙古保安若干名，项目驻地比邻蒙古监理驻地，为使中蒙管理文化“求同存异，相互尊重，百花齐放，各美其美”，“李大使”和项目党工委书记一起，先后上12节海外工作纪律、蒙古历史和文化、中蒙传统友谊等党课。文化交流使者还通过共同举办篮球友谊赛、向中蒙劳务队伍送清凉、给蒙古保安队伍上专题中国文化和项目部管理制度专题课，开展系列安全知识讲座等富有成效的措施和丰富多彩的寓教于乐的文体活动等有效措施，坚持正面引导，传递正能量，求同存异，发挥各方积极性，增强中蒙协作员工归属感和信任度，取得了良好的属地化管理成效。

项目党工委加强与中国驻蒙古大使馆汇报力度，加大中蒙文化教育基金会和在蒙知名中资企业联络与交流。先后与中国银行蒙古乌兰巴托分行、蒙古国立大学孔子学院、中外运集团和蒙古DHB混凝土公司保持常态化互动。积极发挥体育外交作用，首次独立组团参加大使馆举办、中国银行和蒙古郭勒穆特银行承办的“大使杯”中资企业篮球赛就获得第三名的好成绩。积极参加蒙古国立大学孔子学院交流活动，项目部党工委参加蒙古国第五届大学生中文歌曲大赛和蒙古国中学生中国舞蹈大赛活动，担任评委并为获得者颁奖，扩大了CTCE良好企业形象和品牌信誉度。

邀请蒙古籍雇员访问局本部，增强对中铁四局的历史发展、综合业绩、企业文化等都有了较深的了解，加深了对中国文化和CTCE企业文化的理解和认同。在局第八届企业文化节期间，公司党委邀请项目部6名优秀蒙古籍雇员访问局本部并参加文化节闭幕式观礼,局董事长、党委书记张河川亲切接见外籍员工并带领参观局荣誉室。由项目部中蒙员工共同编排出演的歌伴舞《乌兰巴托之夜》，受到观众热捧。 

 五、委派“平安幸福使者”，办好海外幸福课堂，实现属地化管理和幸福项目部建设相融合

一年来，项目部高标准、高品质、高效率的管理方式，吸引了众多国际友人到来观摩。来自德国、日本、韩国、蒙古等知名在蒙企业前来观摩交流。

共产党员、平安幸福工作使者翁新航在进点之初，充分利用在公司经锡高速公路项目学习蒙古族历史文化、宗教信仰以及民风民俗的知识，潜心学习掌握蒙古国文化，认真研究中蒙文化差异，先后开办12期中蒙文化平安幸福课堂。项目党工委坚持向蒙古籍参建协作队伍员工传递中华民族优质传统文化和中铁四局“勇于争先 永不满足”企业精神。充分利用中华民族传统节日，精心策划集中开展慰问国内国外协作队伍员工和走访慰问蒙古监理、工勤人员和保安等暖心活动。在蒙古国拉达慕节日期间和成吉思汗生日当天，组织优秀中蒙两国优秀雇员分两批，奔赴草原腹地开展“建功在蒙古，成长在海外，共同向幸福出发”拓展活动。

根据项目党工委的安排，翁新航牵头策划和建设了设施齐全、功能匹配、硬件软件有机相结合的办公区、生活区、文化区和运动娱乐区，建设“幸福走廊”、“文化长廊”和中蒙双元文化元素的蒙古包。作为工会主席兼平安幸福使者，翁新航牵头做好海外“四工”建设，切实抓实“米袋子”、“菜篮子”、“果盘子”和工地小药房建设，加强安全防范，及时疏导员工内心不安定情绪和思乡心理，开展海外平安家书、制作工作和生活光盘等活动，实施来自“海外的问候”和来自“家乡的祝福”双向暖心活动，让前方亲人安心工作，后方家人放心生活，前方将士和后方亲人同步向幸福出发。系列安全双保险和幸福组合拳的打出，必将持续凝聚力量，让幸福之花始终怒放在“一带一路”上，让丰硕果实时刻高挂在“草原之路”上。

幸福项目部创建工作吸引了蒙古建筑业同行前来观摩。蒙古国新国际机场建设指挥部恩赫巴特总经理带领30名管理骨干到项目部考察交流。中铁工程总公司总经理、股份公司党委副书记姚桂清亲临项目部考察工作并指出，四局作为股份公司标杆企业，在蒙古生产营销工作取得了优异成绩。四局创建幸福项目部方面做得很好，真正做到了让前方员工工作舒心、学习开心和生活暖心，让后方党组织和亲人放心。

项目部党工委通过开展“委派五位党员使者，办好五个海外课堂，实现五个管理融合”特色海外党建活动，搭设了五位一体的项目施工管理工作平台，在职工群众中营造了积极进取的氛围，提高了蒙古籍队伍的施工能力和工作技能，推动了工程项目建设，合力演奏CTCE国际化战略发展进行曲，精心打造CTCE国际品牌形象，受到了新华社海外分社、中国驻蒙古大使馆网站、蒙古广播电视台、股份公司和局等国内外新闻媒体广泛报道，取得良好的社会反响和宣传效果。

筑牢思想政治后盾   项目生产砥砺前行
  ——一公司承德梁板场经验材料

（北）京沈（阳）京冀Ⅳ标承德梁板场下辖一个制梁场、一个制板场和一个小型预制构件场。合同总工期60个月，合同总造价约6亿元。

制梁场主要承担中铁四局集团有限公司京沈京冀客专Ⅳ标DK201+510～DK233+386里程段内19座桥梁共计282孔(其中32m箱梁246孔,24m箱梁36孔)双线整孔铁路箱梁的预制任务。制梁场预制箱梁采用的通桥（2013)2322A-Ⅱ-1、通桥（2013)2322A-Ⅴ-1是新梁型，为全路第一次施工。

轨道板场主要承担京沈京冀客专Ⅰ～Ⅵ标DK147+996.28～DK283+961里程段135.994公里范围内47618块CRTS Ⅲ 型板式无砟轨道先张法预应力混凝土轨道板的预制和运输任务。该场所生产预制的CRTSⅢ型板式无砟轨道板为全局首次施工。

从2014年7月进场至今，梁板场共计连续生产近28个月，各项施工任务顺利完成，同时取得了骄人的成绩。

2015年10月22日，承德制梁场以平均分95分一次性通过国家生产许可认证，创下了全局最高分，也刷新了全路梁场认证新纪录，为我局在专业施工领域里创造了良好的声誉。

2016年3月7日，承德轨道板场成功试生产首块CRTSⅢ型轨道板。标志着我局在CRTSⅢ型轨道板预制生产领域掀开了崭新的一页。

2016年5月6日，第一孔长32m,重790t的箱梁成功架设，标志着该场正式步入制梁与架梁并驾齐驱的新纪元。

2016年7月1日，承德轨道板场CRTSⅢ型轨道板顺利通过国家铁路产品质量监督检验中心审查认证，是全局首个通过认证的CRTSⅢ型轨道板板场。标志着中铁四局CRTSⅢ型轨道板首次由试生产阶段走向批量生产阶段，填补了中铁四局在CRTSⅢ型轨道板预制领域上的空白。

2016年9月10日，中铁四局京沈京冀IV标（一公司）承德轨道板场顺利通过该股份公司节能减排标准化工地验收，标志着我场向绿色生产型生产制造工厂迈进了一大步！ 

各项施工任务的顺利完成，离不开思想政治工作的后盾作用。

一、高度重视，加强对创建工作的组织领导。

为有效组织开展好示范点创建工作，项目组建初期，成立了创建工作领导小组。党工委书记、项目经理任小组组长，副总经理、安全总监任副组长，项目各部门负责人任领导小组成员。党组织负责人为创建工作的第一责任人。同时，下达年度工作计划，根据局党委工作部署，以党的十八大四中、五中全会精神为指导，将思想政治工作纳入项目管理体系，将创建工作列入党组织的主要工作内容，全力为项目生产提供强大的思想保证、舆论支持、精神动力和文化氛围。

二、加强形势任务教育，联系实际，创建工作广泛开展。

自今年复工以来，梁板场积极宣贯学习局“五会”公司“两会”会议精神，以“两学一做”、四个“实施意见”、创建幸福项目部、弘扬青藏铁路建设精神等重要工作部署为抓手，梁板场及时制定实施方案，探索活动形式，及时宣贯传达上级工作要求，力争将各项工作落实到施工一线、传达给每名员工。在制度上，先后制定了“两学一做”学习教育实施方案、贯彻落实局党委四个《实施意见》实施方案、成立贯彻落实局党委四个《实施意见》领导小组、创建幸福项目部实施方案、“创建幸福项目部——幸福大家谈”主题调研活动等，始终坚持将局公司党委部署的重大创新思想与时俱进融入到项目管理中，为项目思想政治工作注入新鲜血液，从制度上夯实项目管理能力。为切实执行“两学一做”活动要求，宣贯学习习总书记重要关于从严治党、提升科学工作方法和思想等系列讲话精神，争当做作风严谨、模范先锋，项目党工委制定了详细了党课学习计划，以“讲、读、议、考”四步法逐步推进“两学一做”，随着党课教育的深入，设置三个阶段的学习成果测试，供党员干部进行自检、互检，通过活动的开展，党员干部加强了理论素养、提升了管理能力、肃清了廉洁从政思想。在幸福项目创建起初，梁板场广泛征集员工以及外协队伍关于对“幸福”含义的首要追求，顺利收集了员工关于薪资待遇、休息休假、工作坏境、职业生涯规划、家庭关怀、教育培训等方面的诉求和愿望共120余份。从而项目部有的放矢，从职工精神追求、物质满足加大投入和策划。在基础设施上，添置了职工业余活动室、健身区、感恩读书社、国学文化长廊、安全质量文化室等娱乐和文化活动空间。同时，协同公司创办、项目独立组织，充分利用重大节假日及纪念日，先后组织、参加了“三八”妇女节慰问活动、“五一”春季运动会、“五四”青年职工座谈会、职工休假调研会、建党95周年复原退伍军人茶话会、国学大讲堂、以及夏季“小候鸟”夏令营活动、青藏铁路建设精神巡回演讲等活动。充分营造了和谐、向上、温暖的项目文化氛围，切实提升了职工们的幸福指数，为施工生产提供了坚实的思想政治后盾。

三、围绕生产中心任务，建立稳定和谐的员工队伍，夯实思想政治示范点创建根基。

（一）大力开展劳动竞赛、技术比武，调动员工积极性。 今年复工以来，梁板场积极以各项施工节点、板场认证契机、完成年度任务为目标，大力开展各项劳动竞赛与技术比武。在迎接板场认证期间，为充分利用板场这个新的技术平台，项目部党工委制定了全员教育培训计划，并进行全员能力测试，物资、试验、工程技术、安质管理以及综合办公室一一进行内容对应的闭卷考试，有效提升了员工业务技能。为确保下半年施工任务的完成，梁板场开展了“大干120天，确保年度施工任务，六比六创”劳动竞赛，从大力动员、严格考核、公开评比、公正奖罚等一系列规范机制，角逐出40名先进个人、4个先进部门、六家先进班组，分别给予荣誉证明与物质奖励，极大的调动了员工的生产积极性与工作热情，为年度施工任务的完成提供了可靠保证。

（二）建立人才培养基地，实现“育人”与“筑板”双向目标。板场作为行业新“星”，培养一批技能娴熟、管理新秀是轨道板场的职责所在与应有之意。2016年9月19日，局首个轨道板人才培养基地正式揭牌成立。为了让每个工程技术人员都能学习到CRTSⅢ型板施工工艺，项目部有意实行梁、板场技术人员轮换调岗的机制，每一个星期调岗一次。切实让每名新进员工都能学习到制梁、制板技术。帮助新进员工尽快实现理论与实践的转换、事业成就感的达成以及最终人生价值的实现。  

四、加强项目党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用与战斗堡垒作用。 

（一）重点培养，畅通组织发展渠道。为及时吸纳符合党的宗旨的优秀人才进入党员干部队伍，项目部党工委采取重点培养与普遍教育相结合的策略，积极上报年度发展计划，先后培养了2名优秀员工进入党员发展对象队列。同时，在局党委加强群团建设实施意见的指导下，项目部党工委重点培养年轻的党员、团员职工，让其任职团组织的主要职务，组织开展丰富多彩的青年活动，及时了解青年员工思想动态，带领青年员工队伍立岗奉献、拼搏进取。

（二）开展党建主题活动，活跃党建思想。党建带团建，党团促生产，为大力发挥党组织的政治核心作用与党员的先锋模范作用，项目部党工委牵头组织，联系施工实际，依托京沈京冀局指“三型四争一打造”、“三高一创勇夺魁，鏖战京沈争先锋”系列党建主题活动，开展了“全力保认证，献礼迎七一”党建主题活动，促使党员干部带头示范，勇当先锋，营造了政治稳定、思想积极、态度端正的认证氛围。9月19日，在局、公司党委的全力指导下，践行“两学一做”建功京沈客专党建主题活动在我场成功举办，各级领导的动员讲话、活动气氛及主题极大的鼓舞了全场员工及外协队伍士气，为下一步“大干120天，确保年度施工任务”营造了空前高涨的大干氛围。

（三）加强党风建设，强化源头控制，提供创建工作纪律保证。以落实“两个责任”为目标，扎实推进党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。以领导干部和管钱、管物、管人、管劳务分包四管人员为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观为根本，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，对广大党员干部进行思想道德教育和反腐倡廉教育。积极推行重要事项党政主要领导“会签”制度，“三重一大”民主决策制度，充分利用党风建设监督员作用，完善对权力的制约和监督机制，规范领导干部和关键岗位人员的从业行为。加大对违纪案件的处理和追究力度，为思想政治工作提供纪律保证。同时，以“两学一做”为载体，强化党员干部的党风党纪教育，进一步加强项目党风廉政建设，为项目思想政治工作开展提供重要保障。

截止目前，梁板场各项施工任务按时按质完成，产品质量合格率100%，安全生产有序可控，与项目思想政治工作形成良性循环。

打造“软实力”   体验真幸福
——一公司郑州地下空间项目经验材料

一公司郑州航空港区地下管廊项目自3月份组建以来，根据局、公司关于创建幸福项目部的有关要求，坚持以人为本，秉承“以项目为家庭，视员工为亲人”的管理理念，以“打造软实力，体验真幸福”为目标，积极推进幸福项目部的创建工作，采取多种措施把幸福家园建在了员工的心坎上，凝聚了人心，团结了力量，推动了项目管理和施工生产。

一、融入“三个贴心”，体验亲情关怀，打造温馨安康项目部

为了创建一个安全、舒适、和谐且充满亲情的工作生活环境，项目部从居住环境、人文关怀、相互交流等方面入手，全力打造温馨安康项目部。 

（一）居住环境“贴心”。在幸福项目部的创建格局上，按照“五室五景”布局，五室分别为幸福超市、健身室、活动室、安全廉洁文化警示室、休闲书吧；五景分别为微缩版的中央公园、文化长廊、云台山水、生态庄园、音乐喷泉。给员工在工作和生活上创造一个舒适优雅的环境。

（二）人文关怀“贴心”。一是为项目部员工建立了生日档案，每月为大家过一次集体生日；在项目部文化长廊还设立员工生日祝福墙，使过生日的员工都能感受到大家对他的祝福。二是员工购物有“自助超市”。项目部离市区和乡镇较远，员工出行购物不方便。为此，我们建起了幸福超市，采购了一些健康食品和生活用品，零利润销售，为员工提供便利。在超市经营上采取无人售货、自助找零的方式，让员工实现自助购物，诚信对待工作，诚信对待企业。三是节日欢聚有“家”的氛围。项目虽然工期紧、任务重，但每逢传统节日，项目部都会给员工安排节日聚餐，大家一起欢度佳节。四是思念亲人有“家”的安排。由于工期紧，大家在疲惫之余难免牵挂家人，为此，在不影响工作的情况下，每月我们都安排部分员工回家探亲，与家人小聚几日。因工作实在走不开，我们就安排家人到项目探亲，今年暑期，我们安排了十几个家庭在项目部相聚，为“小候鸟”安排了快乐活动，让探亲的家属和小孩感受到了幸福。

（三）相互交流“贴心”。项目部建立了QQ群和微信群，搭建了一个良好的工作和生活交流平台。

1.安全警示联动。安质部每天把安全隐患重点发到群里，提示大家注意施工安全；青年安全监督岗、群安员每天在现场发现的问题都在群里公布，警示大家随时注意安全，同时，大家在群里对施工中的安全隐患进行相互交流，增强了大家的安全责任意识。

2.学习提升联动。工程部经常会在群里发布一些管廊项目施工重点和技术把控要点，供技术人员和现场人员学习，并有效的运用到施工生产中。在创客吧，每天晚上都能看见员工在捧着书学习，三五成群的在讨论。

3.缓解压力联动。7个月要完成近8个亿的工程，是典型的急难险重工程，为了缓解大家的压力，每天下午下班后，音乐喷泉就会响起一些轻松、欢快的音乐，缓解员工一天的工作压力，放松身心。同时我们还经常与业主开展各种文体娱乐联谊活动，增进了感情，放松了大家的压力。在空闲之余，组织员工在幸福农庄进行采摘活动，让大家享受劳动成果。

二、建立“三个渠道”，体验智慧关怀，打造民主满意项目部。

我们在创建幸福项目部过程中，充分尊重全体员工的意愿，积极发挥员工的智慧，广泛发动员工为创建幸福项目部献计献策。 

（一）临建方案集体参与。一是进行方案意见征集。建点之初，我们召开了员工大会，向大家宣布了幸福项目部的创建理念，向员工发放了方案意见或建议征集表，广泛听取广大员工的意见，我们共征集32份意见表。二是召开方案研讨会。为了让员工有个舒适的环境，我们按征集到的意见拟出临建草案，组织员工代表召开会议，倾听他们的心声，通过多次会议研讨确立了“以四合院风格为主，融合港区建设特征，充分展示四局文化，打造不同亮点”的理念。 

（二）细节完善集体施策。为了让创建工作尽善尽美，我们在实施过程中广泛征求员工的意见或建议，让他们的幸福理念贯穿到创建过程始终。在创客吧，大家提出了营造温馨、休闲的方案，我们对里面布局进行了修改，满足了大家的需求。在文化长廊修建时，大家提出了要有一公司的特色，要彰显一公司的文化，为此，我们对文化长廊的最初方案进行了调整，设置了河南印象、四局印象、项目印象、国学赏析四个板块，每个板块都设置了富有特色的内容，得到了港区管委会、指挥部、股份公司、局领导等各方的高度好评。 

（三）幸福活动集体出招。幸福项目部创建贵在让员工从心里感受到幸福，为此，我们每月初都组织由员工代表参加的幸福例会，仔细了解他们对当月开展各种幸福活动的意见。项目部成立的创客读书社、员工每月幸福心得等都是员工集思广益的成果。

三、抓住“三个环节”，体验荣辱关怀，打造管理效益项目部。

项目管理的最终结果是体现效益，为此我们把影响效益的关键环节节点工期、安全质量、成本管理等进行全员管理，让员工的个人成败与项目的荣辱紧密结合，使项目管理规范、有序。

（一）节点工期共同推进。由于项目的特殊性，业主的工期不断提前，使生产形势异常紧张。尽管如此，大家没有任何怨言和畏难情绪，而是共同想办法，保证节点工期的圆满完成。项目部成立的现场施工生产推动责任区把所有员工纳入进去，分成工序把控、人员组织、方案调整等三个小组，由生产副经理、总工、现场队长任组长，全方位对生产进度进行推动。6月上旬，土方三队为了减少运输成本，不愿多上车辆拉土，严重影响了施工进度。为此现场进度推动责任区负责人、副经理华文彬多次在现场与负责人沟通，讲形式，摆道理，与他们吃住在工地。项目经理郑久富也多次把负责人叫到办公室进行沟通，最终取得了认同，上足了车辆，为下步施工赢得了时间。 

（二）安全质量共同监控。本项目有深基坑作业、安全用电、起重吊装等危险源。在现场管理中，安全质量保障责任区、党员安全质量监督岗、青安岗、群安员等对现场的每一个环节、每一个工序的安全质量进行仔细把关。由于地质复杂，我们在进行联络道施工时，发现地下水丰富，无法再进行施工。以安全总监杨志祥为首的安全质量保障责任区提出了“局部开挖与井点降水相结合的方案”，解决施工受堵的局面。为推动班组长安全质量责任制的落实，党员安全质量监督岗、群安员加大了对班组安全质量的管控力度，项目部与13家队伍签署了班组长安全质量责任状，进行安全质量承诺；通过对班组长进行系统的岗前教育培训提升了其安全质量管理水平和责任意识。在上海城投集团（管理公司的上级单位）、指挥部、安监站的多次安全质量检查中得到表扬。 

（三）成本管理共同把关。项目部有混凝土近15万方，钢筋2万多吨，物资管理是项目管理的大头，对项目效益的影响有直接作用。每月我们在进行项目部的成本分析时，精细管理岗的11名党员先锋岗、成本管理责任区的15名成员认真把关，对工号成本进行责任分析，并帮助施工队进行成本分析，找出原因。在5月份的工号成本分析中，项目成本管理责任区的成员们对结构四队负责人的施工技术管理、现场管理等提出了8条建议，提高了他们的管理能力。

四、搭建“三个平台”，体验帮扶关怀，打造关爱成长项目部。

地下管廊作为建筑市场的新型领域，我们从项目开工伊始就把人才培养作为重点工作来抓，做到与施工生产同步、与工作部署同步，并通过搭建以下三个平台来关爱员工的岗位成长。 

（一）岗位帮扶平台。一是进行职业规划。我们根据员工的特长、专业、爱好等特点，为每名员工量身设计“职业蓝图”，建立职业规划档案，记录员工在教育、实践、业绩等方面的成长。今年我们对新分配的4名大学生、4名顶岗实习生进行一对一谈话，了解个人愿望、特长。二是优化岗位安排。我们将项目部的岗位划分为“技术人才岗位、管理人才岗位、复合型人才岗位”三类，根据人才专业能力进行工作安排，坚持人岗相适，量才而用，让智者尽其谋，勇者竭其力。根据员工个人愿望和岗位能力，今年我们先后从工程部调整三名技术人员到安质部、工经部工作，发挥了人才岗位优势。三是进行岗位激励。每月项目部都对所有员工（包括领导班子）进行绩效考核，根据能力、态度、业绩等方面的总体评价进行匿名打分，对名次靠前的作为优秀员工进行表彰，对后三名进行诫勉谈话。截止目前已表彰18名员工，诫勉谈话6人次。

（二）技能培训平台。一是进行岗位适应性培训。根据地下管廊的施工特点，项目部对所有员工进行了管廊施工技术方面的培训，使参建的人员很快融入生产。对新入职的大学生进行了岗前培训。二是进行转岗培训。在每次项目进行下一道工序施工时，项目部立即对所有参建人员进行转岗培训，使其尽快进入新岗位，促进岗位技能提升。三是先进施工工艺培训。管廊施工作为新型行业，我们立足长远，收集有关管廊施工的先进工艺、标准化作业等素材，对员工进行管廊施工新技术的培训，为今后的管廊施工储备了人才。截至目前，我们共进行了12期培训，培训人次达到320余人次。

（三）竞赛提素平台。我们围绕不同时段的节点工期，积极开展各种劳动竞赛，把“部门夺红旗、岗位争优秀”与业业主组织的各种“保节点争夺赛”进行联动，把岗位建功作为素质提升的重要平台，连续三次获得优秀的作为项目中层干部重点培养。项目部在业主组织的4月份和5、6月份劳动竞赛中，连续两次获得“先进单位”荣誉称号，累计获得奖金230万元，是全线获得奖励最多的单位。

五、加强“三个教育”，体验精神关怀，打造人本文化项目部。

（一）企业核心价值观教育。项目部给新进员工开展企业精神、企业使命、企业人才观等教育；在项目部文化长廊内张贴局企业简介、企业荣誉、精品工程和先进人物，把企业的浓厚文化氛围渗透到项目的每个角落，让员工时刻都能感受到“勇于争先、永不满足”、“以人为本、敢为人先；简单是美、效益是真”的企业文化。

（二）开展幸福互动教育。为了让大家正确理解幸福的含义，使幸福理念扎根于员工的心坎中，我们一是“幸福家书”互动，择优选择具有正能量的作品张贴在文化长廊，让大家从不角度感受到了什么是幸福。二是进行“幸福心愿”互动。在文化长廊我们设立了“幸福心愿墙”，员工有什么心愿都可以写下来贴在心愿树上。三是进行“幸福宣言”互动。为了让大家理解“什么样的岗位最美丽”，我们开展了岗位幸福宣言活动，每个员工根据自己的岗位提出幸福宣言，表明自己的岗位如何做才是幸福，激发了大家爱岗位、珍惜岗位的热情。

（三）先进典型教育。在文化长廊，我们开辟了英雄人物、时代楷模板块，展示了四局不同年代涌现出来的先进人物，以此激发广大员工奋发向上的斗志。同时我们把全国总工会副主席、农民工巨晓林、全国五一劳动奖章获得者徐露平、股份公司十大新型农民工丁培海的典型事迹向员工和农民工进行宣讲，树立大家赶超先进的意识。

作者：雷昆仑、徐桂桂、杨方明    责任编辑：吴义勇