坚持思想政治工作“四个融入”  切实提高项目管理水平
           ——京沈京冀客专IV标段项目经理部党工委

中铁四局承德建设京沈客专京冀IV标段，正线全长31.876公里及一至六标47618块轨道板预制任务，工程总造价25.3亿元。自2016年节后复工以来，全体党员、职工始终以施工生产为中心，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极开展“践行两学一做 建功京沈客专”、“三高一创” 等党建主题活动，坚持思想政治工作“四个融入”，加强管理，努力提高项目施工水平，全面提高了项目创新、创优、创效能力。

截止目前，项目部累计完成产值约19.77亿元，占总产值的78%。多项重难点工程进展顺利，京沈客专河北段第一孔箱梁成功架设，第一座长大隧道顺利贯通，第一座大跨度连续梁合拢，四局首个CRTSIII型板轨道板场和制梁场一次性通过国家生产许可认证，项目部连续两年被公司评为“四好班子”、“先进集体”、“红旗项目部”、“项目党风建设示范点”等荣誉称号；并获得了2016年度中国中铁系统的“先进基层党组织”。

一、坚持思想政治工作融入到维护稳定中，增强员工归属感，确保稳定大局。

一年来，项目部党工委坚持大力加强和改进项目党建思想政治工作，融入到维护稳定和团结工作中，增强职工群众归属感，确保稳定大局，全力建设和谐项目部。

项目党工委一方面从“三工建设”设入手，不断扩展“三工建设”的深度和广度，在日常慰问、安抚、教育的基础上，还委派项目部党群协理员深入调查职工以及协作员工的困难及需求，并想办法解决问题。另一方面还高度重视预控维稳，通过“抓宣传，形成保稳定的共识；抓包保，形成保稳定的抓手；抓分工，形成保稳定的层面；抓共保，形成保稳定的氛围；抓预案，形成保稳定工作的超前性”的“五抓”办法，认真履行从“思想上帮助，感情上贴近，行动上爱护”的职责。此外，与地方政府共建控稳也是重要手段之一，项目部党工委通过与地方政府开展联创联建活动，协助地方抢险救灾，与地方保持了良好的工作关系，基本实现了实现“同在一地方，同干一项目，同为一家人”的目的。

二、坚持思想政治工作融入到党建主题活动中，确保项目施工生产有序推进。

目前，管段内施工生产全面推进，主体工程已大部分完成，为确保顺利实现明年铺轨的关键目标，项目党工委开展了2大党建主题活动，为施工生产顺利进行、项目管理创新创优提供了强有力的思想保证。

（一）开展了“筑造‘五项’（精细管理工程，质量精品工程，安全可控工程，环保和谐工程，幸福家园工程）优质工程，建设一流京沈客专”党建主题活动。聚力先凝心，在局、公司党委高度重视下，于9月19日在我部梁板场工地现场隆重举行了动员大会，全体参建党员、干部、职工深受鼓舞，士气振奋。

重任在分部，项目党工委以“筑造‘五项’优质工程”实施方案为主要办法，围绕制架梁和打通无砟轨道施工物流运输通道，以安全质量、生产进度、精细管理为考核依据，倒排工期，分解任务，对各包保领导、主要负责人、现场负责人、班组长实行定岗、定责、定位，将剩余工程量分解到月、周、日计划，根据考核情况每月公布奖罚，分阶段组织了评优工作，充分调动了各分部、施工班组的生产积极性，有效促进了生产任务的完成。

（二）开展了“三高一创”（即党员创新思想觉悟高于群众、党员创新技能高于群众、党员创新岗位贡献高于群众、创一流业绩标准）党建主题活动，促进项目施工工艺革新。

围绕科技指导生产、提高项目创新创优创效、提高党员队伍整体创新素质这一思路，项目部党工委成立了以书记为组长的科技攻关领导小组，分组设立党员长大隧道、CRTSⅢ型轨道板预制施工技术研究、高墩、路基、连续梁等创新小组，梳理了标段内工程、工序、工装可创新、可科研立项的项目，攻克技术难关，促进成果转化。

各小组敢于创新，瞄准施工难题全力攻关。其中党员隧道、试验、成本以及农民工党员创新小组依次完成了隧道光面爆破技术、隧道二衬混凝土布料装备、制梁场场址变更以及二衬钢筋控制工装等创新，极大的提高了施工质量及工作效率，节约了成本。此外，CRTSⅢ型轨道板预制施工技术研究小组通过创新，实现了侧模拆装平台通用化、静载试验自动化，打造了四局独有的张拉台座自主化、预应力张拉控制、温控及蒸养系统的自动化，解决了轨道板翘曲、混凝土振动不均匀等问题,打造了CRTSⅢ型无砟轨道板行业名片。

三、坚持思想政治工作融入到项目党风建设中，促进项目管理规范有序。

项目部党工委、纪工委在公司党委、纪委的正确领导下，按照公司党风廉政工作安排部署，把思想政治工作融入到项目党风建设工作中，积极开展“两学一做”专题教育，全面贯彻落实中铁四局党委四个“实施意见”，加强教育、完善制度，狠抓思想、组织、作风建设，深入推进了项目党风廉政建设工作，促进了项目管理规范有序。

一是加强领导。突出党工委主体责任和纪工委监督责任，抓好“两个责任”落实工作。二是加强宣传教育。先后开展了“落实八项规定、严肃党的纪律”、“两学一做”、“纪严于法”漫画巡展等主题教育活动，牢固树立党员干部廉洁自律意识。三是加强制度建设。建立健全“三重一大”、“党政会签”、党风廉政建设例行谈话制度、资金监管等制度，做好管人、管钱、管物、管验工“四管”监督工作，促进项目党风廉政建设。四是加强党风建设监督员队伍建设。为构筑新的廉政监督平台，扩大廉政监督的辐射面，项目部党工委适时聘任了6名党风建设监督员，发挥党风建设监督员监督作用，推动了党风廉政建设工作的深入开展。五是加强平台建设。项目部多措并举，搭建沟通平台、监督平台和管理平台，立规矩、定制度，责任义务双方共担，将党风廉政建设向劳务队延伸。六是积极组织开展“企检共建”活动。项目党工委一方面积极筹备迎接最高检“阳光工程”和预防职务犯罪专项调研，一方面积极参与承德市人民检察院和京沈客专京冀公司组织的“平安之路”共建办公室活动，筑牢廉洁防线。

通过一系列的教育活动，拓展了党员干部的工作思路，提高了党组织的凝聚力、战斗力，为项目管理和工程建设提供了强有力的思想保证，一年以来，项目党风廉政建设工作扎实有效，各项管理工作有序开展。

四、坚持思想政治工作融入到幸福项目部中，为施工生产保驾护航。

自局、公司党委开展幸福项目部创建以来，项目党工委高度重视，坚持把思想政治工作融入到创建幸福项目部中来，按照“以人为本、心系群众、循序渐进、因地制宜”的原则，积极探索幸福项目部创建模式和方法。

（一）在项目部驻地基础设施上由满足员工基本需求向力求舒适便利延伸，着力建设花园式驻地、布置家园式宿舍，设置了安全廉洁警示教育室、党员活动室、职工书屋、员工文体活动室，打造温馨“家园”，让员工感受到企业的温暖。

为改善项目职工特别是青年职工的学习条件，满足广大职工日益增长的精神文化需求，在广大职工中传播先进文化、普及科技知识、提升技能素质，7月20号，项目部党工委新建的“职工书屋”藏书300余册正式向职工开放，书屋里不但有工程试验安全类技术性科教书籍，而且还购置了励志、工具、文学等书籍和期刊报纸。这些书成为了职工们的精神食粮，受到职工们的纷纷点赞。

（二）在创建领域上由单纯满足员工物质需求向搭建员工成长平台延伸，积极开展学习型组织建设，开展青年员工导师带徒、员工技能大赛、专业技术培训等活动，打造人才“学园”，实现筑造一项工程，锻造一支队伍的目标。

项目部积极推行师徒“一对一、手把手”的培养模式，力求快出人才、出好人才。每年入职的新员工由项目党工委为其选配专业对口、富有经验的师傅，师傅对徒弟的工作进行传、帮、带全过程辅导，帮助徒弟了解企业文化、管理理念，尽快适应新的工作岗位和环境。自2014年开工建设以来，“导师带徒”活动先后为公司培养出30多名各个岗位的骨干，其中10余名员工在见习期满后就担任了项目部的技术主管、部室负责人等职务，丰富了公司人力资源储备。

（三）在幸福项目部创建对象上由员工主体向员工家属延伸，开展了“和谐京沈 幸福之家”、“小候鸟快乐家庭日”、“小候鸟夏令营”、“小候鸟安全教育”等活动，打造小候鸟“乐园”，让员工家属也感受到了企业的温暖。

施工单位员工与子女聚少离多一直是困扰着铁路施工的难题，为解决这个问题，项目部工会在暑假期间，组织来到工地探亲的小候鸟们开展了“和谐京沈 幸福之家”等小候鸟亲子夏令营活动，给筑路人与自己的孩子有更多面对面的交流机会，增进亲子关系，给父母敬上一杯清茶、与父母一同包饺子、和父母一起参加二人三足比赛、写给爸爸的一封信等，让小候鸟们在夏令营活动中学会了感恩和给予，收获了亲情和快乐。

项目部党工委通过打造幸福三个园地，夯实了创建幸福项目部的基础、提升了员工幸福指数、丰富了幸福项目创建内涵，让广大员工切实感受到在四局生活和工作的幸福。

着力提升员工幸福指数  扎实创建幸福项目部
   ——一公司一汽大众汽车试验场项目部  

“如何更好地关心员工，解决员工的后顾之忧，丰富业余文化生活，提高员工的幸福指数，营造文明和谐的文化氛围”是一汽-大众汽车试验场项目部一直用心思考和着力解决的重要问题。自开工以来，项目部坚持“快乐工作，幸福生活”的理念，努力为员工提供舒适的生活和工作环境，增强员工的归属感、自豪感。在工程建设任务繁重的情况下，项目部开展丰富多样的文体活动，全方位营造浓厚的文化氛围，激发参建人员的热情与潜力。办实事，解难题，逐步提升员工的幸福指数是项目部一直以来的不懈追求。

一、健全组织机构，全面开展创建工作。

项目部在进场之后迅速成立了工会工作委员会、团工委、纪工委、党支部等党组织机构，在日常工作中不断完善工作运行机制，并根据实际情况，成立了创建幸福项目部领导小组，制定科学合理的工作方案和目标，将员工最关注、最迫切需要解决的问题作为工作重点，根据实际情况制订计划，充分利用党政工团的组织力量，推动“幸福之家”的创建工作。

二、营造创建氛围，积极培育幸福文化。

“以人为本”是幸福管理的思想精髓，是创建幸福项目部必须遵循的基本原则。为此，项目部充分尊重员工，在日常管理中，积极征求员工的合理化建议，开展“送温暖”、“送清凉”、“三不让”等活动，“让员工体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，”共享企业发展成果，从而激发员工责任意识和创造活力。

以“企业兴旺、员工幸福”为愿景，通过征集创建幸福项目部意见、展示创建成果、开展主题教育等形式，在员工中大力营造创建幸福项目部的积极氛围，让员工快乐工作，激情工作。另外，项目部积极结合弘扬国学，创建和谐共进的幸福项目文化，使幸福项目文化理念覆盖到每个项目岗位，渗透到每个员工家庭，实现幸福之家主人翁身份和创造者身份的统一，提升员工认知幸福的思想境界。

三、凝心聚力搞建设，营造和谐稳定项目。

项目部坚持以人为本的原则，将“全心全意服务员工，全心全意依靠员工”融入到项目管理理念当中，时刻把员工的幸福冷暖挂在心上，及时了解员工工作、生活情况，把握员工思想脉搏，想方设法帮助员工解决工作、生活中遇到的问题，建立和睦、融洽的关系，提升员工幸福指数，真正让员工受到尊重，得到满意，共同享受项目建设的成果，收获项目发展的快乐，亲身感受在项目部大家庭里面事业有价值、工作有奔头、生活有温暖，增强员工对项目、对企业的认同感、归属感，激发员工的工作热情和积极性，最终实现以文化动力推动施工生产。

施工过程中，项目部大力宣传安全生产的重要性和必要性，启发和引导员工牢固树立“安全赢得市场、安全铸就品牌、安全营造幸福”、“项目要发展，安全是前提，安全稳定是我们干好工作、搞好生产的首要条件”等思想观念，切实增强员工安全生产的责任心和紧迫感，进而把“我要安全稳定，我要幸福生活”的安全幸福意识渗透到生产管理全过程，落实到生产过程中的每一个步骤，每一个环节，确保安全生产，安心工作，提升员工幸福指数。项目部不断开拓创新，努力建设成遵纪守法，安全可控，关爱员工的和谐、稳定的项目部。

四、心系员工利益，搞好“软”、“硬”环境建设。

（一）从“硬”环境上下工夫。

项目部在整个工地的布局和规划工作上做了精细的布置和安排，对驻地、办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划装修，统一配备了办公设备，修建了员工食堂、男女浴室、洗漱间、卫生间、运动场、文化长廊、图书阅览室等硬件设施。

项目部所在的东北地区，冬季寒冷难耐，在野外生活施工是一个不小的挑战，为此，项目部结合当地实际，在每一间办公室和员工宿舍都铺设了电地暖，在室外温度为零下20度的情况下，室内温度可以达到零上20度，另外还在洗漱间安装了热水器，随时有热水可以使用，让员工在寒冬中感受温暖。项目部驻地地质属于盐碱性质，环境恶劣，草木存活率低，常年大风容易引起沙尘，项目部购买了500棵易成活的柳树和杨树，组织青年员工栽植对驻地内部及周边进行绿化，不仅美化了驻地，又有效降低了扬尘对员工的危害。由于项目部地处偏僻的村庄，电力供应不足，为节能减排，减少成本支出，项目部结合当地夏季日照充足的实际，购买了8台太阳能热水器，解决了员工长期不能在项目洗澡的问题。项目部购买了一套净水设备净化井水，但是过滤出来的水各项指标仍不合格。为了让员工早点用上放心的水，项目党工委书记亲自带领员工到附近农庄寻找水源地，沿途铺设输水管道，在驻地搭建水箱，耗时1个多月，花费100多万元，将自来水引到项目部，满足了员工生活用水需要，结束了入场以来用拖拉机“拉水用”的状况。

（二）从“软”环境上下工夫。

项目部充分发扬民主，尊重员工的权利，发挥员工在项目决策中的参与和监督作用，坚持把关系到项目发展的重大决策和涉及到员工职业安全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题与员工共同讨论，征求员工意见。项目部年轻员工占总员工数的80%以上。为了让所有员工在轻松、自由的环境中工作、生活，创造良好的发展“软”环境，项目部始终把员工发展放在首位，不断完善用人机制，创造公正、公平的发展环境，为每一位新毕业参加工作的大学生，制定职业生涯发展规划，通过考试选拔，竞聘上岗等方式，不断拓宽员工成长渠道。

项目部积极搭建智慧平台，营造成才的良好氛围，开展了“导师带徒”活动，为新分配来的大学生找“师傅”，对他们在生活上的照顾，让他们感受到了“家”的温暖，工作上交任务、压担子，使他们在工作上可以迅速成才。通过在工作和生活中“心贴心的谈、手把手的教、面对面的传”，有效的激发了新进青年员工的工作热情和发展潜能。活动开展以来，取得了显著成效，我项目部何生云和宋宇宸师徒二人还获得了公司评选的“明星师徒”荣誉称号。项目部利用冬休期间，由领导班子带头对全体职工进行了业务技能培训，特别是对工程技术人员进行施工、技术一体化培训。通过培训考核，选拔优秀工程技术人员担任片区工号技术主管和队长两个职务，减少了管理环节，提高了年轻技术人员的工作热情，强化了施工过程的质量控制，促进了年轻技术人才的迅速成长。活动开展以来，项目部共选拔聘任了3名优秀技术人员担任技术主管兼队长，在各项工作中，3人均能克服重重困难，勇担重任，为施工生产贡献了自己的一份力量。

五、提升员工激情，让员工成为“心灵英雄”。

（一）每月考核，提升工作积极性。

为调动员工工作积极性，增强责任意识，提高工作效率，项目部根据实际情况制定了《员工绩效考核实施细则》，对员工日常表现、业务能力、工作开展等方面内容进行考核，促使员工更加积极、主动、规范地完成项目部的各项工作。在具体措施中，成立了绩效考核、行为规范检查、岗位履职检查监督三个小组，由7个部门轮流负责按照一周为周期对全体人员进行考核，考核内容涉及大局观念、责任意识、工作效率、专业知识、组织计划能力、协调沟通能力、安全质量意识、文明施工意识、环境保护意识、劳动纪律、成本节约等多方面内容，每月月底由办公室组织考评打分和汇总整理日常考核。另外还设置了部门考核加分项和员工考核加分项，并将考核结果与部门奖金分配、部门评先评优、个人奖金分配、个人职位晋升、工资提档等相挂钩，目的就是充分调动员工工作的积极性，尽大可能激发员工的潜能。

截止目前，项目部已进行了5次月度考核，并评选出了25名月度先进员工。通过实行绩效考核机制，充分发挥了绩效考评的导向和激励作用，激发了员工工作的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成各项生产经营目标。

（二）积极征求意见，参与幸福项目部创建。

为激发员工参与项目管理的热情，项目部设立意见箱、QQ、微信平台，畅通项目民主管理渠道，积极征求员工建议，鼓励员工对项目的重大决策、重大事项、领导廉洁自律情况等进行监督，迸发幸福之家的个体创新思维和能力，唤醒员工的主人翁意识，强化员工责任感和使命感，营造出生气勃勃、充满活力的工作氛围，让员工快乐地工作，从而感受到工作的乐趣，提升人生的意义。同时，项目部积极鼓励员工参与“驻地建设”，支持员工对工作区、生活区进行个性化装饰。在设计文化长廊时专门留了一条路，让员工自己收集石子，自己设计图案，自己铺路。项目部提议让所有员工将自己阅读过的或者购买自己喜欢的书放到图书阅览室，激发员工参与筹建的热情，这样建立起来的图书室才更有意义。截止目前，项目部收集到各类图书50余套，共计90余本。在创建过程中，项目部积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，放手让人才干事，使员工价值得到最大体现。

六、开展文体活动，丰富员工业余生活。

自进场以来，项目全体员工共同度过了2个中秋节、2个国庆节、1个端午节。“每逢佳节倍思亲”，佳节之日人团圆，对于我们这群“建设者”来说却是遥不可及。因此，每逢重要节日，项目部都会精心策划，组织来自祖国各地的员工在项目部这个大家庭中度过节日。

2015年中秋、国庆双节，项目部考虑到年轻员工较多，举办了第一届烧烤文化节，所有人员齐动手，自己串肉、自助烧烤，来自五湖四海的兄弟姐妹们聚在一起，边聊天、边烧烤，欢声笑语不绝，为项目部增加了别样的节日氛围。会餐结束之后，项目部还组织了篝火晚会，大家围坐在火堆边，玩起了“躲7”游戏。2016年端午节，项目部举办以“庆端午，猜灯谜、话安全、讲规范”为主题的第二届烧烤文化节活动。活动当天，项目部全体人员积极参与，并对活动现场进行精心布置，在文化长廊里挂起来了艾草和彩色纸葫芦，摆放了简易座椅。办公室准备了150道谜题，用红纸裁出，谜题内容从字谜到安全生产知识、施工现场情况、技术专业题等，涉及知识面广，趣味性强，通过寓教于乐的形式开展全员教育活动，在员工中产生了广泛的正面影响，提醒了员工在节日期间不忘安全生产，更丰富了员工的业余生活。2016年中秋、国庆双节，项目部组织了由工程部组成的“耐久路队”和由安质部、物资部、试验室组成的“性能路队”进行友谊篮球赛，还精心策划了套圈、夹弹珠、托乒乓球等小游戏，全体员工积极报名参加，你争我夺好不热闹，项目部驻地内不时传来阵阵笑声，节日氛围十分浓厚。

为了让大家真正感受到项目部的关怀和温暖，成为创建幸福项目部的“主力军”，每次活动开展前，项目部积极征求员工意见，制定活动方案，划分“责任区”，让全体员工参与到每个活动环节，提升员工的存在感和幸福感，切实做到“快乐工作，幸福生活”。“快乐工作，幸福生活”是项目部创建“幸福项目部”的主题思想，项目部总是急员工之所急，想员工之所想，不断为员工提供优质的“软”、“硬”基础设施，让员工在良好的环境中快乐地生活、工作。

项目部通过扎实创建“幸福项目部”，在提升员工幸福指数上做实做细，取得了良好效果，营造了和谐稳定的氛围，创造了良好的生产、生活和工作环境，树立了良好的企业形象，促进了项目部各项工作紧张有序地推进。

作者：刘艳敏、陈艳    责任编辑：刘朝飞