本网长沙讯 3月1日晚上，长沙地铁3号线一期工程6标项目经理部召开全体员工会议，传达贯彻公司四届三次职代会和2017年工作会议精神，结合项目的施工点目标，部署了今年的四项重点工作任务。

会上，项目经理和书记分别传达了公司总经理鲁和友和执行董事、党委书记王宏铭的工作报告和讲话的主要精神，明确了今年公司的指导思想、工作思路、发展目标，并结合项目部实际提出了该部2017年四项重点工作任务：

一是围绕今年“10.31洞通”节点目标，根据项目实际倒排工期，细化各项施工生产任务，抢抓晴好天气，为顺利完成公司下达施工任务及业主下达的2017年10月底洞通节点提供全力保障。

二是抓好安全质量工作。通过安全质量教育培训，贯彻安全质量管理规章制度和狠抓安全质量隐患排查等项工作，使安全生产做到全覆盖不留死角，求实效不走过场，认真排查整治安全质量隐患，堵塞安全质量管理漏洞，防范和遏制各类生产安全事故发生。

三是做好二次经营、确保项目收益。重点从各分部分项工程的项目特征着手，找出清单中项目特征描述与图纸中的设计标准、要求不同的部分，根据项目特征采取调价措施；同时根据招标图纸的主要施工内容，找出清单中存在的漏项、少项；施工合同签订后，对合同中的材料调价，验工计价等相关合同条文进行学习，找出材料调价等相关工作思路；在施工过程中及时根据区间地质情况变化及时与监理、设计、业主进行沟通调整支护参数，做好变更前期各种影像资料记录及签认手续，实时开展以增加项目收入，同时由于地处繁华的劳动路地段，施工过程中的各项措施费用及时与监理、业主沟通进行签认，保证项目收益。

四是结合项目实际抓好党建工作。通过深入贯彻落实党的十八届六中全会精神和国有企业党建工作会议精神，以局党委四个《实施意见》为主线，以“建设一流企业、争当全局排头兵”为目标，以项目特色的思想政治建设、党风廉政建设、党组织建设、企业文化建设、职工干部队伍建设和幸福项目建设，确保项目“10.31”洞通目标的实现。

作者：王维益    责任编辑：刘朝飞