首先是加大执行力度，狠抓落实见成效。根据业主、局指、公司计划安排，针对制梁场今年10月认证这个关键性的节点工期，进行提前准备，狠抓落实，加大执行力建设,在10月22日，以95分的成绩刷新了四局梁场认证最高分。传递梁场温暖，增强职工认同感。在建设之初，以“以人为本敢为人先 简单是美 效益是真”为经营理念，在职工生活、文化建设上加大投入，完善职工生活、服务、娱乐设施，加强文化建设，让职工感受到公司和项目的人文关怀。充分发挥基础党组织优势，开展员工教育工作，进一步提高员工素质。一是深化“创造学习型企业，争做知识型员工”活动，增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力，推进职工队伍知识化进程。二是加强了安全质量培训教育，通过培训学习，使管理人员、作业人员对安全质量提高了认识，确保了施工安全生产的有序进行。抓好“三工建设”，助推施工生产。在梁场党工委和行政的大力支持下，坚持把“三工建设”与施工生产同步策划、同步布置、同步落实、同步检查、同步评比，对劳务人员宿舍进行规划、布置，统一纳入项目部管理范畴，真正实现“五同”管理。狠抓劳动竞赛，促进生产大干。梁场在党工委的领导下，在公司党委的指导下积极开展劳动竞赛活动，围绕施工生产的中心工作，以调动职工积极性为主线，以提高企业经济效益为目标，在项目部广泛深入地开展劳动竞赛。

 承德制梁场党工委进一步完善自身建设，切实履行梁场的各项基本职能，积极开展各项活动，为深化改革，加快发展，顺利完成各项工作指标做了大量的工作，也取得了较好的成绩。

作者：游亚涛 范娜    责任编辑：桂瑞