精细化管理是股份公司做出的战略部署，是集团公司今后重点推进的工作，此项工作是企业今后发展的核心竞争力之一，更是一场深刻的管理变革，对于我们每一位员工都是一场从头脑到实际工作的重新学习过程，因此集通三分部党工委十分重视精细化管理与基层党建的融合问题，并做了以下几点工作：

一、以党课为载体，培训先行。集通三分部党工委利用党课这个载体对项目部9名党员进行精细化管理的教育培训工作。在党课上请项目部工经部长对精细化管理的重要性和总体的流程以及针对每位党员实际工作的岗位进行了有针对性的授课，解疑释惑，让每位党员都知道自己岗位的精细化管理工作所要具体达到的标准。

二、立足岗位，努力践行。精细化管理关键在落实上，项目部党工委深刻的认识到了这一点，因此党工委要求每一位共产党员都要在精细化管理工作中发挥先锋模范和带头作用，体现共产党员的优秀素质，党员要带头学习精细化管理的文件和制度，带头按照要求践行精细化管理，并且要每个党员负责若干员工的学习，以点带面，带领项目部全体员工努力学习和践行，9名党员就是九个精细化管理的战斗堡垒，就是9个带领全体员工努力践行精细化管理的示范点，让精细化管理向党员看齐。

三、建立机制，实施考核。集通三分部党工委为了一以贯之，建立了党员精细化管理考核机制，每月进行考核，考核采取群众评议打分和领导打分相结合的办法，成为党员考核中一个重要的指标。以此促进党员在精细化管理工作中的积极性。

集通三分部党工委通过以上工作的逐步开展，将精细化管理工作融入到党建工作之中，发挥了党组织战斗堡垒的作用，为项目部的精细化管理工作提供了强大的组织保证和思想保证。
 

作者：何涛    责任编辑：杜珑钦