本网河北讯  3月11日，张呼铁路一分部召开专题会议，传达学习公司“三会”精神，并就在全项目部范围内迅速掀起贯彻落实公司“三会”精神热潮作出部署。通过集体认真学习和讨论，结合项目部生产实际，提出“四强化”，促进项目各项工作顺利开展。

一是强化主动靠前意识，确保征拆工作快速推进。

项目部征拆工作是目前重点工作，通过学习公司“三会”精神，结合项目部生产实际，全体人员强化主动靠前意识，不等不靠，积极筹划，制定征拆方案，做好与业主、设计单位及当地政府、征拆对象的对接和沟通，确保征拆工作快速推进。截止目前，项目部征拆工作推进已初步建成效。

二是强化精细化管理工作，确保各项工作落到实处。

按照工程项目精细化管理手册要求，项目部落实宣传、学习和执行工作，建立各部门、各业务系统的标准化管理流程基本构建台账。学习成本管理2.0系统，严格物资采购流程，卡控各道工序，量化细节、责任到人，确保施工管理高效顺畅。

三是强化安全质量常态化，保持安全质量达标可控。

（一）强化安全制度建设。项目部实行一岗双责，党政工团齐抓共管，建立健全各项安全规章制度100余份文件，并严格按照制度落实。（二）强化安全培训工作。综合办公室、安质部和工程部认真落实安全质量教育培训工作，其他各部门也要坚持在各自工作范围内做好安全方面培训工作，并建立考核制度。根据公司要求，做好各类安全质量教育培训工作，包括技术安全课、新进场工人岗前安全培训课、作业组司机、项目部全体员工定期安全培训课及晨点名班前安全知识培训等，并加强影像资料的保存及宣传工作，以提高全体员工安全作业意识。截止目前，项目开展培训8次。（三）强化安全生产奖惩激励制度。项目部严格执行检查、奖惩和问责机制，执行项目经理带队月度检查、三检制、旁站制、技术交底等方面制度，加强检查力度，建立管控台账、问题库，做好问题整改闭合工作，消除一切安全隐患。

四是强化项目执行力建设，确保全年任务目标的实现。

一要全面落实公司“三会”精神，首先要吃透精神。深入准确地把握精神实质，结合本职工作明确工作思路。二要有坐不住、等不起的紧迫感，亏不得、亏不起的危机感，企兴我荣、企衰我耻的荣辱感，紧紧围绕深化改革、强化精细管理、提升效益，用实际行动做细做实各项工作。三要坚定信心，细化任务，坚决完成局经理部、公司下达的各项指标任务。四要通过转变工作作风，提升执行力度，促进企业稳定有序、健康发展。

（万祖龙）

作者：万祖龙    责任编辑：卢川