在工作中，加强对员工的思想引导，把项目部全员的思想统一到生产经营中来，是基层项目部党工委工作的重点。2013年春节过后，三淅高速卢西14标党工委精密筹划，积极部署，加强项目党组织建设，以党建带动生产发展。

4月16日，三淅高速卢西14标党工委召开了项目部全体党员会议。结合项目部实际，会上决定成立党员突击队，并实行党员代表负责制。

目前，该项目已有15家协作队伍进场，党工委共成立了5支党员突击队，9名党员代表被派到各协作队伍所在施工管段。

第一支党员突击队来自协调阵线，由党工委书记刘阳领衔，负责全线的征拆协调工作。新年伊始，该项目党工委迅速行动起来，成立了以党工委书记刘阳为组长的征拆协调领导小组，统一思想，积极行动，全力打开现场工作面。在现场，大家逐渐树立了“人人都是协调员”的思想，自觉肩负起与业主、监理单位及当地村民的沟通协调任务。经过1个多月的努力，征拆协调工作已取得阶段成果，现场作业面已全面打开。进入3月份后，该项目已开始进入施工大干阶段。

第二支党员突击队来自安全质量阵线，由项目安全质量总监牵头，全面负责对全线已开工点的安全质量进行把关。该项目所在管段全长9.098公里，涉及高墩、高边坡、爆破、连续梁施工等，安全隐患较多，安全生产压力较大。2013年春节过后，结合实际，该项目部先后制定了爆破作业管理办法、高边坡施工管理办法、标准化施工管理办法、现场安全防护管理办法、山区作业应急管理预案等。这些规章出台后，为现场施工提供了极大的便利。现场安全员、质检员、试验员依章办事，确保生产安全质量均处于可控状态。

第三支党员突击队来自项目技术队伍，由项目总工程师为责任人，全面负责全线技术攻关工作。现场工作面打开后，该项目部加强了施工组织设计，强调细节的落实。在现场，由技术主管带头，全面加强了测量、质检和技术交底等方面的工作。每天早上，工程部除了资料员留守整理内业之外，全体技术员第一时间上工地。测量组负责对即将开工的地段进行测量和放线，并做好现场记录。质检组负责与驻地监理联系，对已开工点进行报验，严格按程序对质量进行把关。同时，技术员根据施工现场实际，及时做好技术交底。根据要求，现场技术交底必须落实到领工员和外协队伍现场负责人。加强与物机部联系，提前做出材料计划，保证现场施工顺利进行。

还有两支党员突击队来自生产阵线，由项目两位生产副经理负责，全面加强现场指导，抢抓生产进度。前期因协调等方面因素，该项目进度滞后，在业主下达的各项节点工期的完成情况中排名靠后。施工生产是项目部一切工作的中心。3月份以后，项目生产全面进入大干阶段。首先，现场管理人员树立了“人人都是协调员”的意识，加强与各方的协调工作，确保施工顺利进行。其次，结合现场实际，调整作业时间，优化施工工序。目前，项目部上班时间已调整至早上7：00，下午下班时间调至18：30。在路基地段，要求机械操作手24小时轮流作业。在桩基地段，为了配合现场爆破作业，部分调整工作时间，提前部署，优化施工工序。再次，强化安全质量意识，杜绝盲目施工现象。1月份，河南省交通厅已下达了建设标准化工地的通知，各施工项目必须按标准化文件执行。为此，生产现场加强了报验和质检工作，确保业主和监理单位验收过关。

通过建立党员突击队，极大地提升了该项目部全员的凝聚力和战斗力。目前，在该项目各管段，员工之间逐渐形成了一股比学赶超的良好氛围，工地上一片热火朝天的景象

作者：赵荒胜    责任编辑：杜珑钦