“幸福”是职工奋斗的核心需要，建设幸福企业则是保障职工幸福、促进企业健康发展的需要。为认真落实“依靠职工办企业，办好企业为职工”要求，自进场以来，宁马一分部秉承“以人为本 敢为人先”的理念，以“三个三”为举措解锁职工幸福感、安全感、获得感密码，将企业关怀落实到员工心坎。

一、三个建设，解锁职工“幸福感”密码。

(一)建设幸福家园，奠定职工“幸福感”的基础。一是高标准规划布局。宁马一分部进场时按照“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、卫生规范化、娱乐多样化”的建家标准，科学规范划分出办公区、住宿区、休闲区三大功能区，做到“硬件”布局合理，职工生活工作环境优美;二是重人文关怀关爱。宁马一分部根据职工生活和娱乐需求，建设读书角、篮球场、晾衣房，在员工宿舍统一配置了衣柜、床铺、空调、桌椅及基本生活用品，并根据职工意见持续改善生活环境，不断优化家园“软件”建设，提升职工生活质量。

(二)建设幸福文化，梳理职工“幸福感”的脉络。一是培育幸福文化。宁马一分部坚持文化先行，以习近平新时代中国特色社会主义为指导，培育“以奋斗者为本，为奋斗者谋幸福”的企业幸福文化，引领职工树立“奋斗创造幸福，奉献孕育快乐”的奋斗幸福观;二是组织幸福教育。当今是中国特色社会主义新时代，是中国人最好、最幸福的时代，宁马一分部开展党史学习党课，组织项目职工参观“马鞍山市濮塘烈士陵园”“新四军军部旧址”等红色教育基地，引导项目职工铭记历史，不忘先烈，常怀感恩之心，懂得当今幸福来之不易;三是宣传幸福文化。宁马一分部开展“踔厉奋发 实干担当”为主题的道德讲堂活动，张贴“奋斗本身就是一种幸福”，“新时代是奋斗者的时代”等宣传标语，让奋斗幸福文化融入职工生活、沁润职工心灵。

(三)建设服务体系，把握职工“幸福感”的核心。一是提供普惠服务。宁马一分部积极搭建项目部与职工沟通平台，根据职工需求，广泛开展给职工过生日、一线慰问、金秋助学等多形式各类送温暖活动，为职工提供“娘家人”的暖心服务;二是建立服务监督机制。宁马一分部高度关注服务质量，定期发放调查问卷，对各项服务工作进行跟踪调查，用职工对“办实事”的满意度检验办实事成效，用职工对项目服务的意见与建议改进服务水平，有效确保服务工作落实落地。

二、三个保障，解锁职工“安全感”密码。

(一)保障职工心理安。一是关注职工心理动态。宁马一分部组织开展趣味运动会、解压训练营等活动，定期开展谈心谈话活动，进行心理筛查，了解职工心理健康情况，注重对职工进行心理疏导，缓解职工负面情绪;二是提供职工心安底气。宁马一分部坚持以职工为中心的工作导向，认真落实“三个三”暖心工程，以开展“三必贺”“三必访”“三必帮”为主要措施，不断完善职工帮扶机制，协助职工做好子女教育、父母关爱、就医陪护等，让员工切身感受到企业的强大后盾。

(二)保障职工身体安。一是提供健康服务，守护职工身体健康。宁马一分部每年组织全体职工进行健康体检，并针对四局工作环境的特殊性，定制体检套餐，同时邀请知名医师开展健康讲座，给职工提供免费的专业健康咨询，为职工筑起身体健康的“防护墙”;二是开展体育活动，提升职工身体素质。项目鼓励员工多参加运动，定期组织员工进行篮球比赛和羽毛球比赛，并积极参加局总工会联合地方工会组织的“喜迎二十大 运动展风采 一起向未来”农民工运动会，把比赛和娱乐相结合，愉悦身心、强健体魄。

(三)保障职工施工安。一是懂安全，保幸福。宁马一分部积极做好项目安全教育建设，开展“全员普法 慎防网络诈骗”“喜迎二十大 安全我先行”等各类安全教育活动，组织项目职工与一线工人学习法律知识，持续开展安全、普法教育，筑牢全员安全防线;二是有防护，守幸福。宁马一分部根据不同工作岗位特点及时节变化，为职工提供必需的劳动防护用品，如遮阳帽、冰套袖、防护鞋等物品，为职工安全保驾护航;三是勤管控，护幸福。宁马一分部坚持落实领导带班制度、网格员制度、青安岗、群安员制度，定期开展安全监督、隐患排查活动，为项目安全生产保驾护航，做到施工生产“零事故”，守护员工的幸福。

三、三个提升，解锁职工“获得感”密码。

(一)提升职工管理“参与度”。一是听取职工意见。宁马一分部召开职工大会，组织“项目管理提升有我”活动，设置意见箱和监督箱，畅通职工反馈渠道，并积极组织领导调研活动，深入群众，了解职工所思所想、所期所盼、所需所求;二是落实职工需要。宁马一分部根据职工反馈问题，围绕员工“急愁难盼”事项罗列清单，明确整改责任部门、责任人立行整改，回应职工关心关切，做到“我为群众办实事”实践活动走深走实、动真见效;三是建立长效机制。宁马一分部将职工参与管理落实到党建工作计划中，定期组织职工进言献策活动，开展厂务公开，建立职工参与管理的长效机制，有效地维护了职工群众的应有权利。

(二)提升人才培养“精细度”。一是做好职业规划，消除“发展焦虑”。按照局职业生涯“1357”英才计划，针对员工自身优劣、职业需求、客观环境，帮助员工制定符合其需求的职业发展规划，使员工明确职业生涯各个阶段的奋斗目标，促进员工职业生涯健康发展;二是组织教育培训，克服“本领恐慌”。出台年度教育培训计划表，分阶段分批次对职工进行培训，通过高质量教育培训补齐职工短板;三是选树先进典型，发挥“榜样力量”。围绕施工生产，立足基层实际，开展“月度之星”“明星班组”评选，积极参与总包部“宁马之星”评选，做到项目职工广泛参与，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

(三)提升企业发展“共享度”。一是明确员企利益共同体。宁马一分部坚持发展为了职工、发展依靠职工，明确企业发展离不开职工劳动，先有职工辛勤工作才会有项目利润率的提升、先有项目利润率的提升才会有职工工资薪酬的增长;二是坚持企业发展成果共享。宁马一分部出台《员工浮动绩效考核管理办法》，建立员工业绩考核评价体系，同时根据考核评价结果落实评优评先机制，为员工创造提薪、提职的机会，真正做到“吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位”。(宋文瑾)