开封讯，“关于工作作风的问题，希望项目领导班子、业务骨干充分认识到范总提到的务实较真的工作态度，结合自己的工作岗位职责，举一反三，在日常工作中时刻谨记。”9月7日，一公司郑港涉铁三标项目经理胡月樵在看完交班会后留下了这样一段批示。

目前，该项目正处于施工收尾阶段，但项目所有人员仍然处于“大干”状态，根据工程收尾要求，项目部通过科学分工，严抓落实，保障项目收尾进度的同时，合理分配资源，关于剩余工程量的施工、工程计价工作、请收清欠工作、审计工作等项目经理胡月樵都逐一做了责任分工，明确到人，为项目部优质完工做好充足的准备。

收尾，更要拿出“务实较真”态度。项目部通过领导班子牵头，分组带领部门逐项完成遗留工作，过程中通过制定切实可行的工作方案，遇到困难研讨帮扶加强落实，项目部每一名收尾的员工都有着极强的“主人翁”意识。对于计价工作，项目部的工经员曾庆说“差一毛钱都不行!”，要把项目效益牢牢“抓住”。安全质量也是一样，安质部长孙宾宾说安全质量要有“一点都不能差”的“较真”…

有的员工认为收尾就意味着没什么活了，思想开始松懈麻痹，开始“混日子”，其实，收尾工作更加需要细致认真，人少更要合理分配资源，控制成本，严抓严管，自律自省，通过加强项目管理和自我管理，保障项目部快干快撤，为下一步发展做好充分准备。（史金豆）