滁州讯“你看我这个月的积分又增加了十分，比上个月排名上升了两名呢!”项目老党员徐家著高兴的说。

近期，滁宁二期项目部以党员积分管理为抓手,不断强化党员在支部标准化建设中的主体、主角、主责意识,促使党员自觉用行动为“积分卡”充值,确保党员管理与支部建设、安全生产工和经营管理等各项工作高度契合、深度结合、广度融合,为项目高质量发展增加新活力。

项目党支部建立党员积分管理台账,动态记录党员积分变化情况,及时反映党员基础分、任务分、奖励分、月度积分、年度积分,以及得分依据,加分理由、扣分原因,确保积分管理工作过程精准。采取百分制积分方法,将党员“基础、任务、奖助”标准与工作业务、队伍建设工作充分融合,逐一严明积分标准和分值。支部还根据年初重点工作部署,制定全覆盖积分目标，真正做到日常考核去“空”务实从严从细。以打破党员管理“大锅饭”为导向,充分结合支部党建和业务特性,对各项工作全面实施积分量化,切实形成激励先进、鼓励奉献、体现差异的管理机制。

党员积分以党支部为单位按月度考核,月季度公示,实行“一人一档,跟踪管理”。同时制定党员计分管理公示栏,每月公开党员积分管理情况,并接受党员查询,让党员全过程参与积分管理,清楚个人积分情况、积分位次以及考核评议结果。支部还把党员积分情况作为评先推优的重要依据,有效激发和巩固党员乐于奉献的热情。

“这个‘党员积分管理’,让支部每名党员每季度的积分在上面一目了然，有了‘看得到、算得清、比得着’的量化指标，促使他们学有榜样、做有方向、评有标准...党支部书记肖伟说到。(王敏)