中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2019-11

从一到五让幸福“家”文化成为助力企业高质量发展新引擎

新闻来源:郑港棚户区项目部浏览次数:日期:2019-11-18

(郑州讯)中铁四局一公司郑港棚户区项目自开工建设以来,根据局创建幸福之家十个家园的要求,以管理沉淀文化,文化展现魅力的先进理念,融会贯通、培养酝酿,形成以“一条主线、两方共管、三位一体、四个维度、五种平台”的幸福文化体系,充分发挥好党群协理员、群安员、青年安全质量监督岗员、班组长的作用,激发参建员工建家、管家的强大内生动能,推进幸福之家建设,促进项目施工生产,实现项目滚动经营的好业态。

坚持“一条主线”统一思想达成共识,深化幸福文化家园建设。

该项目在建点初期,紧密结合局、公司工会要求,与公司企业文化紧密衔接,准确定位,最终形成了具有房建项目独具特色的 “家文化”。幸福之家建设高屋建瓴、与时俱进,但在创建过程中,唯有项目员工、产业工人的广泛认同与参与,才能实现民主建家、管家及幸福同享,也才能实现各方共赢的好局势。幸福之家建设不能照抄照搬,要因地制宜、凸显个性、经济实用。该项目是公司在国内市场首个综合大型房建施工工程,有领域新、隐患多、工期紧、技术弱等特点。为此,项目党政领导班子成员,在反复征询意见、斟酌推敲后,将打造安康之家、和谐之家、廉洁之家、创新之家,定为该项目建家着力点。他们及时召开宣贯会和座谈会,,敦促全员达成齐建家同分享的共识,制定出创建幸福之家实施方案和责任分工,为顺利开展民主建家奠定群众基础。实践证明,紧抓“家”文化这条主线,深化其内涵和外延,是推进员工幸福工程,构建员工精神家园,发扬企业的幸福文化,实现企业滚动经营发展的法宝。

融入“两方共管”全面深化民主管理,共同创建民主之家。

项目是任务完成的前沿阵地,是经济效益的源泉。创建幸福之家最终目的是通过建家使项目员工、产业工人共同提升幸福指数和项目管理水平,确保项目和队伍都有良好的经济效益和社会效益。该项目在房建领域尚属初级阶段,但是协作队伍在房建施工领域摸爬滚打多年,却是行家里手,具有一套房建实干经验。为此,项目在技术方案、技术交底、技术培训、施工监管、创新攻关、后勤服务等各方面,摒除传统的以包代管、单方管理等粗暴单一的模式。我们不断渗透民主共管的新理念,善于倾听项目员工与产业工人两方的意见,确保参建员工的知情权,由此达成管理思路的互融,激发强大内生动能。项目工会运用互联网+在民主管理工作中灵活运用,亮点频现。今年以来项目面对主体地下工程、主体十层以下主体验收、主体十层以上主体全面验收、主体结构完工、主体验收多个节点,项目通过生产交班会、座谈会、现场推进会、技术研讨会等多种形式,为项目施工生产广开言路,汇聚民众力量,在扬尘治理管控严、物料紧俏匮乏的制约下,确保各节点工期顺利实现。此外,项目工会利用网络投票,实现工会各委员的民主直选,群团组织成员直选、伙委会成员直选,这些让一些热爱工会事务、热心服务员工、深得民众信赖的人脱颖而出,也营造了浓郁的和谐之家好氛围。项目在举办生日宴会、志愿者公益活动、庆祝传统节日时,对活动安排都以网络投票方式,广泛征询参建员工意见。

推进“三位一体”群团组织合力共管,积极打造安康之家。

项目承担10栋21层住宅楼及1座地下车库,总建筑面积19.79万平方米的施工任务。为确保工程有序推进,该项目始终树立“以高品质保安全,以本质安全促进度,以进度要效益”的科学管理理念,紧抓关键施工工序和节点,激发员工自觉守护安全的潜能和主观能动性,强化部门间协调配合,全力服务现场。该项目施工中,存在人货电梯特种设备、吊篮高空作业、车辆及机械伤害等安全隐患。为此,项目党政领导班子,在青年安全质量监督岗员、群众安全生产监督员、班组长的选拔、考核、聘用、评比等环节认真把关,受聘上岗的三类群团组织成员,认真履职大力开展同心捍卫“安康家园”活动。他们深入一线,开展岗前、岗中教育培训、集中检查、交叉互检、危险源辨识工作会议等系列活动。他们在每周、每月、季度安全大排查活动中,自发组织联合起来对驻地、工区卫生、安全用电、现场危险风险点,进行全面细致的排查;他们协同志愿者们在夏季“防暑降温”工作、冬季“四防”工作中发挥积极作用,为施工生产筑牢安全生产防线,营造和谐稳定好格局。

抓住“四个维度”明确责任强化廉政,打造高效管理之家。

良好的项目运营需要谋划先行、凝聚共识、落实举措、压实责任,以此来开创项目高效管理局面。一是战略维度。该项目是公司首个大型综合房建施工项目,对企业房建市场滚动经营具有重要战略意义,所有参建员工要具备发展的战略眼光,才能达到上下同心、同频共振。二是思想维度。思想是行动的指南,理论是实践的先导。在新的领域里,施工过程中一方面要积极培育储备新型房建人才、积累先进的房建施工经验,另一方面要全方面的扩大政治影响力,为持续稳固房建市场奉献力量。项目建设过程中,始终把“走出去引进来”“领导出题”“组团调研”作为学习汲取先进经验的重要举措。在日常管理中,通过早点名会、主题教育、座谈会等多种形式,让新领域领航发展的战略,达成员工统一共识,进而汇聚起磅礴的合众之力,为历次攻坚战役创造良好的舆论政治氛围。三是行为维度。项目在每道新工艺、新工序时,组织观摩学习活动;领导班子坚持深入一线现场蹲点,进现场、进班组,共同摸排调查项目施工推进中隐存问题,追根求源,就地办公解决问题,形成高效运作的模式。据统计该项目引进铝膜施工先进工艺,减少人工成本、机械成本、管理成本,同时还减少了后期装修成本。仅优化的剪力墙抹灰工序,为项目部节省了300万元左右。四是责任维度。项目根据实际情况,7名党员各有责任区,党员参加每日班前讲话、每周安全评选、每月竞赛考核活动,在群众中起到良好先锋模范和率先垂范作用。项目还通过月度全员考核、党员民主评议等举措,起到责任到人、责任到岗、岗责相当。由此项目从上到下、由内到外,迅速形成高效廉政勤勉务实好风气。

搭建“五种平台”开拓创新引领发展,实现成长满意之家。

一是项目居住环境“贴心”搭建人文关怀平台。项目临建初期,认真规划,筹建起员工、产业工人两处居所,实现两居所同步规划、同步筹建、同时投入使用的好开局。项目遵循因地制宜、经济适用建家原则,文化长廊、心灵驿站、幸福书吧、健身房、探亲房、防尘晾衣棚、空气能热水器、空调等一应俱全;项目在院内和进场道路两旁都进行了绿化,开垦荒地成为自留地,美化居住环境、提升生活饮食质量。二是项目首创公司心灵驿站,搭建缓压智慧平台。项目部党政领导班子成员,认真学习贯彻股份公司、局及公司,对员工健康关爱计划的相关指导意见,积极送培员工参与健康关爱督导培训班及内训师集训班,通过便捷的心理疏导,打造倾听倾诉环境,真正实现“幸福之家十个一工程”在项目的落地生根,进一步提升员工的幸福感和获得感,构建和谐稳定的生产格局。三是项目引领员工体验筑梦关怀,搭建关爱成长平台。项目通过组建“阳光筑梦青年志愿者”“关爱产业工人志愿者”两支服务队,贴合实际的开展技能培训、权益维护、家庭帮扶、幸福共享等志愿者服务活动,培养一批有担当、敢作为、乐于奉献的房建人才,让所有参建员工同时感受到幸福“软”实力提升带来的幸福感受。四是加强教育引导,搭建人本文化平台。项目利用网络学习,创建的施工管理群里,每天的施工动态、安全危险源、红黑榜、曝光台、技术经验分享等精彩内容层出不穷,这种图文形式,便于交流学习。在幸福小家微信群,环境卫生状况、食堂饮食测评、休闲轻音乐、美文分享、好人好事等内容。仅2019年项目工会开展各类活动50余次,极大的丰富业余文化生活。在一线工人业余学校,一批优秀的班组长上台授课,开启了产业工人朝素质提升的进程迈步。项目开设道德讲堂,广泛传播四局企业文化,引领学习先进模范的热潮。五是万众创新,搭建人才培育平台。项目成立QC技术攻关小组、BIM科研项目,在公司取得多项荣誉。项目开展“五小”创新活动,引导更多员工走向创新发展的前沿。项目在优化铝模爬架施工、电渣压力焊节能降耗等方面积累丰富施工管理经验。项目先后送培14人次参加各类业务知识培训,并为后续中标的多个有房建施工的项目输送7名专业人才,其中2人走上项目领导岗位,4人走上关键管理人员岗位。

该项目部在幸福之家创建过程中,立足施工生产,注重凸显个性、延伸文化内涵、引领全员参与、关注人心建设,让幸福之家建设提升到新高度、上升到新水平,也让幸福文化成为改革创新、汇聚合力,促进企业高品质发展的正能量。

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