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解读农民工的幸福密码
——中铁四局一公司重庆地铁项目部管理纪实
《安徽工人日报》（2015年11月05日 02版）
现在如果走进中铁四局一公司重庆地铁项目部四川籍农民工谢会斌的宿舍，问他幸福是什么，在外务工十几年的他会干脆地回答，自己在这第一次加入了工会，可是找到“家”了！在一公司重庆地铁项目部,四海为家、风餐露宿的筑路工人们正解读着别样的幸福密码。
密码一：尊重和关怀让我们感到幸福
2015年3月21日，项目部召开的职工代表大会上出了个新鲜事，谢会斌、雷建华等10名农民工满怀喜悦地作为农民工代表参加了这次职代会。
一个月之前，当职代会筹备时，项目部领导班子就认为，农民工也是企业需要关注的一员，应该和正式员工一样享有参加职代会的权利。
在会上发言时，谢会斌就提出：“加入工会组织可是我们很多农民工的心愿。这次我们提出请求，看项目部能不能帮我们圆了这个心愿。”项目部党工委书记徐华把这条建议记在了心里，并开始着手张罗这件事。通过认真的调研，4月11日在公司工会主席俞浩峰的见证下，200名农民工填写了入会登记表，交纳了2元的会费后在项目部集体入会，并成立农民工工会小组，选举出谢会斌、雷汉林为工会小组长。
在这里，农民工跟项目员工同样拥有工会会员的“身份”之外，项目部的大事小情，他们也都能“说得上话”。
建点时，项目首次项管会上项目经理王建华就向与会人员宣布了邀请农民工代表加入项目管理委员会，让农民工直接参与项目管理的决定。
今年4月24日上午，农民工群安员蓝峰就在项管会上提出现场左侧马道临边防护存在安全隐患，建议马道底部增设防撞墩，防止运渣车上坡时车辆制动失控下滑。项目部及时采纳此建议，确保了深基坑施工安全。
密码二：成长和平安让我们感到幸福
“乐业”是每个从业者的理想。学习、奋斗、进步，一公司重庆地铁项目部的员工们在山城收获着成长的幸福。
协作队伍是施工生产的“主攻手”，可是来到这个工地，他们也有自己成长的“烦恼“。工地施工规模大，工序复杂，原有的管理模式已经不能满足实际需要。
为了让协作队伍不断提升自己的管理水平，项目部帮助下辖的两家协作队伍设立了专门的办公室，定期要求他们组织召开管理例会，并对其人员、设备投入及作业效率进行策划、指导和督促，就如何避免窝工、增加效益给他们出点子、想办法。引导着他们的日常施工管理跟着项目部思路走、学着项目部样子做。
现在担任冠梁和挡墙施工的谢会斌作业队不仅每天上班列队点名、早晚召开领工员和班组长碰头会，建立宿舍管理制度，实行有事请假及喝酒不上班、上班不喝酒等规定，还制定下发了《日常工作管理制度实施细则》。并按照节点工期认真组织各类业务技能培训，他队上的余定刚、董群等十几名农民工通过学习、培训，先后拿到了信号工和电焊、氧焊、氩弧焊特种作业证书。内部管理的提升使这些以往只能小打小闹承揽些体力活的“游击队”，逐渐成长为能打硬仗的专业化“正规军”。
每天的班前安全讲话，每周的安全生产例会、定期更新内容的安全文化墙更是每时每刻都给现场员工敲响着安全警钟。同时，现场视频监控、门禁门卫等安全监控管理平台，实现了24小时监控不间断，工地监控无死角，为员工的平安保驾护航。
项目部一线作业的农民工经常保持在200人左右，安全生产风险高，压力大，为此，项目部要求每位农民工到项目上岗前都必须参加安全教育课。
2015年7月10日晚7时，一公司重庆地铁10号线项目部新到项目上岗的46名农民工拿着小凳子齐聚工地现场，认真聆听了一场内容丰富、事例翔实、发人警醒的岗前安全教育培训专题课。
农民工陈伟、马三山二人因事请假回家缺席了此次课程，等他们回来后，项目总工程师、青年安全监督岗岗长孙志才立即跑到农民工宿舍给他俩补上了“平安”这一课。
（文良诚 本报记者 戴恒曙） 作者：文良诚 戴恒曙 责任编辑：倪明
