1月7日召开的一公司2014年四季度项管会、安委会上，参会人员感到了与以往会议的不同。公司所属张呼铁路一分部、集通铁路四分部等安全质量及技术管理存在问题和隐患的多个“丑媳妇”被毫不留情地点名批评。

2014年10月，一公司召开当年三季度的项管会、安委会时，为了进一步增强会议的效果，公司领导班子要求机关各部门作工作汇报时，对出现问题的项目不捂着、盖着，要直接点项目经理的名，不仅要进行通报批评，还要有相应的处罚措施。

因此，在本次召开的项管会、安委会上，公司工管中心、安质部、试验检测中心、技术中心、精测大队等部门，认真梳理了2014年四季度各项目部的安全质量、技术管理等各项工作，并结合公司管控组的项目管控检查结果，将所有的项目考核分为优秀、良好、合格、不合格四个档次，将出现问题和隐患的5个考核不合格项目部，分别列入了部门汇报材料内进行点名“亮相”的名单，并提出了具体的整改和处罚意见。同时，在前次项管会、安委会上被点过名的郑徐铁路二分部和定远项目汽车试验场项目负责人，在会上针对前期出现的质量问题作了深刻检讨，并提出了整改方案。随后，公司领导要求此次项管会、安委会上被点名的几个项目部，确定整改责任人后，立即进行整改，并在下次会议上详细汇报整改情况。

这种敢于正视问题和隐患，对做得不好的项目进行曝光的做法，使项目负责人受到了极大的触动，他们纷纷针对各自项目实际，下功夫解决着本项目安全质量、技术管理等工作存在的各类问题。

作者：文良诚    责任编辑：柴林生