本报南通讯　“小王，走，办公室通知领评议表了。”“好啊，上次经理对技术方案的调整，我还有些新的建议，这次好好‘进谏进谏’。”这是9月11日，一公司临海路面一标发放评议表时工程部两位员工的对话。项目部通过每月一次的集中评议，并丰富日常员工群众参与管理提升的途径，使得群众评议工作做到了“评到边，议到角”。

项目部每月向所有员工发放一份针对项目领导班子和各部门主管的评议。为了使评议更加客观有效，除了实行不记名方式填写外，项目部为每名被评议对象制定了专门的两张表格，既有一张没有自己名字的评议表，另外附加了一份自评表；评议表则抛弃了单纯的打分形式，除了客观问题外，还设置了多项开放性的评价标准和问题，使员工在打分的基础上，就突出问题阐述自己的理解并提出建议。

每月一次的员工评议收到了很好的效果，截至目前，已完成评议5次。项目部将评议分数进行公示，分数低的管理干部要求在交班会上进行自我检讨，而好的员工建议目前已采用20余条，有效地提升了项目管理水平。

做好集中评议的基础上，项目部还利用工作QQ群、飞信群、厂务公开栏和各项会议，对重大事项和决策进行公示；员工有意见和建议的则可以通过匿名的方式，反馈到专门设置的意见箱中，项目办公室每周打开一次，将意见收集交主要领导参考。

集中评议和做好日常接受监督工作，保证了群众评议工作的常态性和科学性，也提高了员工的工作积极性；扎实有效的评议工作，成为促进项目良性发展的重要手段。(上官新萍) 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏