本报郑州讯　为了进一步规范物资机械管理，有效保证施工的正常运转，一公司郑卢十二标项目部自今年4月中旬掀起春季大干后，持续完善物资机械管理规章制度，培训物资机械管理人员，认真监控物资机械管理各道环节，确保了项目物资机械管理处于受控状态。

该项目部管段全长6.441公里,施工任务繁重，工序繁杂，管好物资和机械成为缓解资金压力、控制项目成本的关键。项目部自今年4月中旬开展“争星夺旗”劳动竞赛后，进一步健全完善了物资采购询价、机械租赁日常考核等相关制度，出台了《项目物资采购合同示范文本》和《集中采购配送管理办法》，促进了物资机械管理的程序化和规范化。项目部还采取“集中授课、现场指导”的办法，对生产一线的物资机械管理人员进行业务知识再培训，提高了他们的综合素质。同时，该项目部严控物资采购各个环节，通过招标、议标、多家询价等形式，控制了物资采购价格、质量、供货时间，确保输送到工地的各项物资质优价廉。同时，项目部规定所有外租机械设备必须统一配备设备运转记录仪表及记录使用时间、地点的登记表，由机械设备驾驶员进行详细登记，没有及时记录的扣除当日租金。分到各施工责任区的机械设备，由领工员负责现场使用和管理，所有机械设备不得私自出工。每月底，由领工员填写登记表签认机械设备台班，既保证了设备的正常运转，又降低了成本的支出。　（文良诚　李建娥） 

作者：刘宏    责任编辑：刘宏