本报合肥讯　“在这边工作一个月能拿多少钱？”“食堂伙食怎么样？”“业余文化生活丰富吗？”……5月8日，安徽电视台公共频道新闻聚焦栏目组一行四人走进合（肥）福（州）铁路客运专线一公司长临河制梁场，对该梁场深化农民工“五自”管理、推行“五个建设一体化”活动进行深度报道。

该梁场自2010年5月建点以来，在深化自我民主管理、自我权益维护、自我培训教育、自我竞赛争先、自我生活娱乐“五自”管理的基础上，提出在劳务队伍中开展以“建设一体化，企业做主人”为主题的党建管理一体化、生产管理一体化、生活管理一体化、队伍管理一体化、民主管理一体化“五个建设一体化”活动，促进劳务队伍自我管理、自我发展。党建管理上，成立了农民工党支部，制定并完善劳务人员党员管理办法，加强与劳务人员党员交流。生产管理上，对他们进行统一培训教育，按照施工安排统一协调工作，根据生产实际统一要求。生活管理上，建立统一的食堂、浴室、厕所、宿舍、超市，成立劳务队伍食堂伙食管理委员会；安排专人打扫公共区域卫生，并对各作业队的卫生情况进行评比，推行奖罚制；建立员工活动中心、网络中心，定期开展各种娱乐活动。队伍管理上，制定劳务队伍员工管理办法，让他们享受劳动安全、同工同酬、按时足额领取工资、生活居住等方面的合法权益。他们将劳务作业队伍纳入劳动竞赛中，参与梁场各类先进评比；享受参与项目管理的权利。

采访中，一位姓周的农民工党员向记者介绍：他和爱人都在梁场工作，每人每月能拿到2000多元工资，能往家里寄3000多元。这个工地农民工的管理工作比以前干过的工地要规范许多。我们下班后可以看看电视、打打球、免费上网，节假日还开展一些活动，我们的业余生活很丰富。  （付依明　李利　刘宏）

作者：刘宏    责任编辑：刘宏