本报崇明讯　为进一步加强对企业文化向心力的培养，提高广大员工的主动性和积极性，推动工程建设，一公司崇（明）启（东）公路项目部，充分利用感情、民主、文化等“三位一体”模式，打造人性化项目。

崇启公路项目部在管理中突出一个“情”字。项目部成立之初，对租用的民房进行了粉刷和简易的装修，为员工统一配置了被褥、床单、衣柜等生活用品，购置了羽毛球、围棋等体育用品；同时，在食堂的卫生管理和菜肴搭配上，要求做到营养充足，花样丰富。同时，项目部取消了大锅菜，改为小炒菜；每逢员工过生日，送上一张贺卡，一个蛋糕，让员工有了家的感觉。正是一个“情”字，让员工们感受到了温馨，也打开了彼此坦诚以待的心扉。

以情动人，还要以理服人。在管理中，该项目部充分发扬民主化管理方式，广泛接纳员工参与决策和提出的建议。项目部制定的各项管理制度，都经过征求员工意见和民主投票的方式产生，既完善了项目管理制度建设，也照顾到了大部分员工的切身利益。至今，项目部已召开10余次座谈会，广大员工就如何加强项目管理，物资设备管理、外协队伍管理、安全质量、文明施工管理、责任成本管理、文明宿舍卫生管理等方面提出合理化建议30余条，多条建议被采纳，有效提高了工作效率和工程质量。

为培养员工对企业的归属感，项目部通过让员工阅读企业历史书籍，体味企业荣誉，循序渐进的让企业文化在员工中从思想上的无形转化为行动中的有形。塑造“第一”文化，在业主组织的社会主义劳动竞赛中，项目部连续夺魁。为大力营造“竞争”文化，该项目部在员工内部实行考核制，建立“能者上、平者让、庸者下”公平公开的用人机制，员工个个“追求卓越”的风气蔚然成风。

正是在情与理的基础上，在文化力量的助推下，不仅将崇启项目部打造成了人性化项目，也为项目安全、质量、效益打下了基础。按时完成的工期、良好的经济效益、业主的充分肯定，便是该项目部人性化管理发挥作用的明证。

　（上官新萍　谢延庆）

作者：谢延庆    责任编辑：泫然