本报合肥讯　今年以来，一公司大力推行农民工“一体化管理”；邀请农民工代表参加项目部职代会；为农民工在项目部吃饭、购物、洗澡办理“一卡通”；组建农民工党支部。、

随着企业发展规模的不断扩张，农民工在施工生产中发挥着越来越重要的作用。为了管好、用好农民工，让农民工更好地融入企业，一公司在全公司范围内大力推行农民工“一体化管理”，把项目部职工与农民工都作为企业这台“大机器”上不可或缺的零件，执行同样的管理运行程序，以形成人力资源的强大合力。

该公司将农民工“一体化管理”，细分为“党建、队伍、生产、生活、民主”五个部分，并将具体措施因地制宜地落实到各项目。合（肥）福（州）铁路客运专线长临河制梁场成立了农民工党支部，8名农民工党员被纳入到党组织管理中。在淮南山南新城、黄（山）祁（门）高速公路项目部，10余名农民工代表参加了项目部的职工代表大会，对项目部的重大决策也能够发表意见。在合肥铁路枢纽北城制梁场、合福客专长临河制梁场等农民工比较集中的项目，农民工拿着项目部统一办理的“一卡通”就能刷卡吃饭、购物、洗澡。公司还把各项目农民工和职工一同管理，统一作息时间、工作标准、工作纪律、教育培训、工作要求。这些措施让农民工们感受到了企业对他们的尊重和关爱。

合福客专长临河制梁场农民工党支部书记丁培海在农民工党支部成立大会上的一句话，道出了在该公司工作的近2000余名农民工的心声：“一公司推行农民工‘一体化管理’后，真把我们当成‘自己人’了。” 

（弈轩） 

作者：谢延庆    责任编辑：泫然