本报清水河讯　为了有效掌控现场施工生产情况，促进问题现场解决，一公司和（林格尔）清（水河）项目部自进场以来，实行每日工作例会现场开，将管理工作切实落到生产一线。
　　一公司承建的内蒙古和林格尔至清水河一级公路第七标段，全长3.09公里，含特大桥一座1.008公里。 该项目虽然合同工期22个月，但前后冬季息工时间长达8个月，且当地地质情况复杂，施工难度大；同时，项目部还面临着深挖方爆破安全隐患大和高墩施工技术控制、安全质量要求高等诸多困难。为此，和清项目部抓住6月至9月这一施工的黄金时间，迅速掀起了大干热潮。同时，项目部将每天的工作例会“搬”到了施工现场，地点选择在近期施工中安全、质量、进度管理薄弱的地点。开会前，由项目领导班子牵头，工程技术、安质、试验等部门联合对当天各架子队的日计划完成情况、安全生产状况、工程质量存在的问题进行现场逐一摸查、分析、总结，对影响当天生产的制约因素进行现场分析解决，并对次日的生产做出具体安排和要求，落实每日施工计划，促进月度生产计划的实现。
　　工作例会现场开，虽是小事，却反映了施工管理的大内容。项目部各部门立足现场、服务现场的意识不断增强，解决问题立竿见影，为确保争创优质工程打下了坚实的基础。
　　                　     （谢延庆　朱亚林）

　　■编后：当前正是施工生产大干的黄金时节，全局各工点都在抓紧分分秒秒抢进度、争文明、拼干劲、做奉献。时间就是金钱，时间就是效益。各单位、各部门都要想尽一切办法围绕现场、服务现场。工作例会天天开，是像往常那样坐在空调室内慢慢理论，还是走进现场来个切合实际的“短、平、快”，进而实现查找问题、解决问题的“稳、准、狠”？一公司和清项目部把工作例会“搬”到现场，既节省了管理者、劳动者的时间，又把服务现场的意识落实到了生产管理的过程中，少了庸常的形式，多了实干的精神，值得推广。

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作者：谢延庆    责任编辑：泫然