近期，在项目的一次安全大反思讨论会上，一公司京唐铁路高新制梁场场长李斌提出让大家通过“木桶效应”对安全管理工作进行反思。

大家都知道，“木桶效应”讲的是一只木桶能装多少水取决于它最短的那块木板，盛水的木桶是由多块木板组合而成的，盛水量也是由这些木板共同决定的，若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就会被限制，盛水量就很少。在工期紧、任务重的情况下，很多基层项目选择抢抓施工进度来追求经济效益最大化，安全生产很容易被忽视，甚至出现“说起来重要，干起来不要”的现象，安全生产可能变成“木桶效应”中最短的那块木板。事实证明，多数安全事故的发生，都是由于安全意识淡薄，缺乏对生产过程的有效控制。一个螺丝钉的失误，可能导致机械伤人事故，一根烟头的疏忽，或许会引发一场特大火灾。

安全生产，重在预防。对基层项目来说，首先是抓好安全教育培训工作，特别是对新进场人员的安全教育。通过安全警示教育，让全员对施工安全时刻抱有警惕性和敬畏心。其次是切实提升作业人员的安全素质与安全技能。某些安全事故的发生，不仅在于作业人员的安全意识缺失，更在于安全技能的缺乏。面对施工一线作业的危险源、隐患点，在做好危险源辨识的基础上，项目安全管理人员要对作业人员多引导、多帮扶、多传授安全生产的专业知识与技能，而不是简单的以罚代管。在抢抓生产进度的同时，切实落实日常安全防范措施，加强对施工一线的安全隐患排查，发现问题及时整治闭合。

从“木桶效应”的另一个层面来看，木桶的盛水量除了受最短的那块木板制约以外，还取决于它的整体密封性。只有所有的木板都密封结实，形成整体合力，才能实现最大的盛水量。对基层项目来说，安全管理不仅仅是项目安质部门的事，需要人人参与，党政工团齐抓共管。一人把关一处安，众人把关稳如山。只有做到人人重视安全，层层把关，防范措施落实到位，才能真正补齐安全生产这块“短板”，实现生产的本质安全。(赵荒胜)