本报韶关讯　“马文刚挡土墙施工队，两个班组，共计18人，本周投入资本约2.5万元，合价约1.8万元，本周亏损约7000元”；“郭昌平土方队，投入土方机械10台，投入资本约39万元、合价约41万元，本周盈利约2万元......”11月6日晚，一公司韶（关）新（丰）项目部的交班会上，工经部正逐一通报各家协作队伍本周机械、人员出勤及盈亏等情况。

    该项目管段地处水资源保护区，主体工程全部处于山体，地质条件复杂，前期开辟工作面倒运材料基本靠骡马队驮运，提高了成本。为切实做好引进协作队伍的管理工作，有效管控项目成本，帮协作队伍算好帐是该项目部近两月的又一新举措。

    近两月，项目部开拓新思路，充分发挥现场队长、安质人员、调度、工经人员综合力量，每天由现场队长在工作群里通报各工点出勤数量、机械数量，由安质人员通报各工点安全质量环保落实情况，调度通报各协作队日产值完成情况，由工经人员根据“日通报”情况汇总核算各家协作队伍每周盈亏情况，并在每周交班会上进行通报。每月底项目部根据“周记账”情况，评选月度“优秀班组”，并对“月倒数”的班组进行通报处罚，对连续“月倒数”的班组上报公司或视情节予以清退。

    推行帮协作队伍算好“日账”“月帐”常态化管理措施实施以来，不仅提高了各家协作队伍工作效率、清除了“浑水摸鱼”队伍，也大大提升了项目内外核算效率、消除了核算扯皮隐患、有效促进了项目与协作队伍和谐共处、共赢，为做好项目成本控制奠定了基础。　　　（谷敏）