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    有一天，笔者从项目部办公室门前经过，听见办公室人员在发牢骚：“反正事情我们定不了，都叫领导自己定吧。”

    原来，刚建点的永定制梁场惠园书吧需购置五组书柜，办公室人员去市场调查后给场长汇报，一组书柜报价2000多元，砍价后五组书柜全价最少也得10000多元。“那柜子质量好，款式新颖，除了价格，我全看中了。再说买回来不也是为项目争面子啊？书记你说，我哪里错了啊？”

    “你的出发点是好的，但那种书柜是家用的，至少可以用一二十年，未必适合我们临时项目，项目使用也就两三年就够了。场长是考虑成本，用较少资金解决更多的问题。”

    笔者进一步了解后才发现，原来他们出的题目都是只提供一套方案的“判断题”，领导打“√”通过就开心，打“×”就苦恼。

    笔者就开始与他们探讨：如果你试着多出几个选项，如品质的高、中、低对比，价格分三六九等，最后根据项目需求，推荐你的最优选项给决策者，还会出现被“枪毙”的尴尬吗？

    笔者认为：“四管”人员向项目管理者“出题”不妨多出“选择题”。这样做利于增进上下级关系，领导答出了题，出题者也心情愉快，项目更和谐，工作效率也提高了。

    多出“选择题”会给你提供更多思路。作为出题者，你如果出多个选项，每一个选项就是一种思路。是追求高品质，还是适用就好？是一味追求廉价，还是综合考量性价比？有了这些问题并带着问题去思考，进而会拓展你的思路，在你面前一定会出现“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的奇妙景观。

    多出“选择题”，会给你提供更多方法。 要想多出选项，必须思虑先行。思虑之后，你就学会了比较；比较之后，自然会有不同的结果。有了多个解决问题的方法，你会自喜，决策者没考验住我；你会自信，路在脚下，小径走好了也会越走越有风景。

    多出“选择题”，会让你做事更高效。 有了综合思维，事情越积越多时，逼着你勤做记录划重点，久了会改掉“健忘症”“拖延症”的毛病；有了综合的思维，你会把很多问题集中起来，久了就学会了通盘考虑，不会顾此失彼；有了综合的思维，往往方案会一遍通过，你会变得信心满满、豁达开朗，还会再把时间耗费在纠结上吗？

    多出“选择题”，决策者会对你更加认可。 因为要出 “选择题”，所以就会培养你先思考后决策，先比较后实施的工作方法。决策者拿到你的方案，听了你的汇报会对你另眼相看，甚至还会高看一眼。决策者自然愿意多采纳你的建议，采用你的方案，评定时一定写下一个大大的“感叹号”。

    笔者认为，项目“四管”人员应多出“选择题”，提供更多的“备选项”，让项目的成本更合理，管理更高效。一个项目这一类“四管”人员多了，人才产出问题就会迎刃而解，整个项目就会“百花齐放春满园”。

    （方太平）