吐鲁番讯 5月16日，一公司新疆试车场项目部1季度经济活动分析会在项目驻地召开。本次经济活动分析由公司纪委书记臧立新一行五人组成的专家组到项目进行指导，项目领导班子成员及各部室负责人共15人参加会议。

会议首先由项目部经理蔡伟对项目主要经济指标完成情况、经济效益情况、责任成本完成情况、周转料专项分析、财务情况分析、经济管理得失情况进行了汇报。各分管领导、部门负责人对经济活动中存在的客观或主观问题分别进行梳理，提出了意见和建议，针对存在的问题制定了改进措施和计划。

公司专家组在听取了汇报后，对项目在二次经营方面做的工作表示了肯定，对此次项目经济活动分析进行“会诊”，提出了建议和意见。一是经济活动分析工作是对项目经济运行状况的一次全方位的“体检”，相关部门要经过经济活动分析，找出经济管理活动中存在的问题，为下一步科学决策提供更加完善详实的数据信息;二是项目全体人员必须要树立成本意识和先进的成本管理理念，力争人人懂成本，人人控成本，有效杜绝非生产性开支和降低项目的各项管理费用，提高项目的成本控制水平;三是各职能部门要严格对照精细化管理的要求，保质保量提供经济活动分析资料，保证数据的科学性和及时性，加强对各项业务数据的归档和分析，杜绝项目管理漏洞;四是物机部要对建立的各项工作台账进行逐个排查，按计划做好物资采购工作，重视材料节超，切实提高工作效率;五是加强人员和设备的优化管理，采取精简机制和集中管理，避免人员职责不清和机械设备的闲置导致成本费用的增加;六是工经部要进一步夯实基础工作，要通过经济活动分析，提出项目在过程管控中存在的不足，研究对策，找到解决办法，并落实责任人。七是要将经济活动分析工作常态化，为项目的经济管理工作保驾护航。

(周祁煜)